在經(jīng)濟變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時刻，天九企服董事長兼CEO戈峻在天九共享34周年之際，發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報告，為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路。報告直面時代挑戰(zhàn)，系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實踐方向與核心動能，引發(fā)全場強烈共鳴。

直面時代挑戰(zhàn)：勇氣、認(rèn)知、實踐缺一不可
戈峻指出，在百年不遇的商業(yè)變革中，曾經(jīng)成功的企業(yè)家要實現(xiàn)“再創(chuàng)”，勇氣、認(rèn)知、實踐是三大關(guān)鍵支柱。面對從“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”到“流量算法、用戶價值、跨界競爭”的游戲規(guī)則巨變，戈峻呼吁企業(yè)家必須從經(jīng)驗思維轉(zhuǎn)向“認(rèn)清規(guī)律”，并將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢實踐。

三大方向：掘金新消費、激活新優(yōu)勢、擁抱大平臺
報告現(xiàn)場，戈峻為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”指明了三大核心突圍路徑：
一、掘金新消費“情緒價值”藍(lán)海，把握生活方式迭代帶來的機遇。重點關(guān)注單身經(jīng)濟（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟（3億老年人群）及寵物經(jīng)濟（2026年預(yù)計突破3600億）三大爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企靈活性優(yōu)勢；
二、立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”?；谠泻诵哪芰M(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級，開辟新的增長點，抓住政策環(huán)境持續(xù)回暖為轉(zhuǎn)型帶來的新機遇；
三、擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！薄?戈峻強調(diào)，特別是資源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺生態(tài)力量降低出海風(fēng)險、精準(zhǔn)匹配需求。同時，宣布天九將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動“抱團(tuán)出?！薄?br>

平臺化生態(tài)：民企二次創(chuàng)業(yè)的加速器與穩(wěn)定錨
作為英偉達(dá)原全球副總裁，戈峻深度剖析了天九與科技巨頭英偉達(dá)的共通基因：打造開放賦能平臺與永葆“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動的商機匹配能力，注冊用戶已突破600萬大關(guān)。戈峻強調(diào)，平臺能顯著降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險能力，是中小微企業(yè)“種瓜得瓜，種豆得豆”的創(chuàng)業(yè)沃土。

在民營企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展新動能的關(guān)鍵節(jié)點，戈峻的主旨報告不僅為單個企業(yè)提供了破局方法論，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新對于驅(qū)動整體民營經(jīng)濟穿越周期、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的核心價值。當(dāng)敢為天下先的勇氣，遇見平臺化生態(tài)的托舉，中國民企的顛覆性創(chuàng)新故事，正翻開新篇章。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com