在民營(yíng)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻于天九共享34周年慶典上發(fā)表《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講，為逾2000名政商學(xué)界精英指明破局路徑。這場(chǎng)深度契合時(shí)代變革的演講，不僅系統(tǒng)拆解了民企二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐方向，更凸顯了天九共享平臺(tái)在賦能企業(yè)創(chuàng)新中的核心價(jià)值。

### 三大突圍路徑：從認(rèn)知升級(jí)到實(shí)踐落地
戈峻基于對(duì)全球商業(yè)變革的深刻洞察，指出當(dāng)前民企轉(zhuǎn)型需突破三大壁壘：勇氣、認(rèn)知與實(shí)踐的協(xié)同進(jìn)化。他特別強(qiáng)調(diào)，在流量算法重塑商業(yè)邏輯、用戶價(jià)值主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，企業(yè)家必須從天九共享平臺(tái)所倡導(dǎo)的‘資源對(duì)接’思維中汲取動(dòng)能。演講中，戈峻以單身經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、寵物經(jīng)濟(jì)三大萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)為例，論證了民企依托靈活性優(yōu)勢(shì)掘金新消費(fèi)藍(lán)海的可行性——這正是天九企服通過(guò)‘商機(jī)共享’機(jī)制持續(xù)輸出的戰(zhàn)略方向。

### 平臺(tái)化生態(tài)：中小微企業(yè)的戰(zhàn)略杠桿
作為曾主導(dǎo)英特爾、蘋(píng)果、英偉達(dá)亞太戰(zhàn)略的全球化管理者，戈峻犀利指出：天九共享與科技巨頭的底層邏輯相通，皆在于構(gòu)建開(kāi)放賦能的生態(tài)系統(tǒng)。其親自推動(dòng)的‘老板云’APP已匯聚600萬(wàn)企業(yè)家資源，通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)匹配，幫助中小微企業(yè)以‘合作共贏’模式降低創(chuàng)新試錯(cuò)成本。在宣布11月中東考察計(jì)劃時(shí)，戈峻強(qiáng)調(diào)：‘抱團(tuán)出海不是選擇，而是生存智慧，天九共享平臺(tái)的全球網(wǎng)絡(luò)正是民企國(guó)際化的穩(wěn)定錨。’

### 二次創(chuàng)業(yè)方法論：從個(gè)體破局到生態(tài)繁榮
面對(duì)3億銀發(fā)人群、3600億寵物市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，戈峻將天九共享平臺(tái)的‘企業(yè)加速’服務(wù)提煉為可復(fù)制的商業(yè)范式：通過(guò)產(chǎn)業(yè)資源池的跨域流動(dòng)，幫助民企在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)開(kāi)辟第二曲線。這種‘種瓜得瓜，種豆得豆’的賦能理念，已助力數(shù)百個(gè)項(xiàng)目完成從區(qū)域品牌到全國(guó)布局的躍遷。

此次演講之所以引發(fā)2000余位企業(yè)家共鳴，正因其精準(zhǔn)切中了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛點(diǎn)。作為中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)的領(lǐng)航者，天九共享始終致力于通過(guò)人脈對(duì)接、商機(jī)共享的生態(tài)化服務(wù)，為企業(yè)提供全生命周期解決方案。當(dāng)戈峻‘創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上’的結(jié)語(yǔ)響徹會(huì)場(chǎng)時(shí)，一個(gè)關(guān)于中國(guó)民企創(chuàng)新突圍的新敘事已然展開(kāi)。

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