在經(jīng)濟變局深度演進、民營企業(yè)面臨轉型攻堅的關鍵時刻，天九共享集團迎來34周年之際，天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報告，為現(xiàn)場逾2000名政商學界精英帶來民企破局的系統(tǒng)思路，引發(fā)強烈共鳴。

當前，商業(yè)世界正經(jīng)歷百年不遇的變革——民企曾依賴的“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”模式，被“流量算法、用戶價值、跨界競爭”的新規(guī)則徹底改寫。不少企業(yè)家陷入“經(jīng)驗失效”的困惑：過去的成功路徑走不通了，未來的方向在哪里？此時，戈峻的報告如同“轉型指南針”，直指民企二次創(chuàng)業(yè)的核心邏輯：勇氣、認知、實踐，三大支柱缺一不可。

“二次創(chuàng)業(yè)不是重復過去的成功，而是重構未來的能力?！备昃趫蟾嬷袕娬{，勇氣是打破經(jīng)驗桎梏的第一步——敢于承認“過去的方法不靈了”，才能打開新的思考空間；認知是看清規(guī)律的關鍵——從“靠經(jīng)驗判斷”轉向“按規(guī)律辦事”，理解新消費、新技術、新生態(tài)的底層邏輯；實踐則是將認知轉化為成果的橋梁——把“想清楚”的思路變成“干出來”的業(yè)績。這句話戳中了很多企業(yè)家的痛點：一位來自廣東的服裝企業(yè)創(chuàng)始人現(xiàn)場表示，自己過去總想著“用老方法做新市場”，結果撞了南墻，“戈總的話點醒了我，轉型得先‘換腦子’?！?br>

針對民企如何落地二次創(chuàng)業(yè)，戈峻提出三大可操作的核心路徑。其一，掘金新消費“情緒價值”藍?！劢箚紊斫?jīng)濟（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟（3億老年人群）及寵物經(jīng)濟（2026年預計突破3600億）三大爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企“船小好調頭”的靈活性，從“賣產(chǎn)品”轉向“賣情緒體驗”；其二，立足核心能力開辟“第二曲線”——基于原有業(yè)務的技術、渠道或客戶資源，進行技術創(chuàng)新或業(yè)務升級，抓住政策環(huán)境回暖的機遇；其三，擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！薄绕涫琴Y源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺的資源整合能力，降低出海風險、精準匹配需求。為推動這一路徑落地，天九共享還宣布將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，以“抱團出?！钡姆绞綆椭衿笸卣谷蛏虣C。

作為曾主導英特爾、蘋果、英偉達三大世界500強在華戰(zhàn)略布局的“科技老兵”，戈峻對“平臺化生態(tài)”的價值有著深刻理解——這正是天九共享與科技巨頭的共通基因：打造開放賦能平臺，永葆“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP就是這種生態(tài)的具象化：融合百萬企業(yè)家資源與AI驅動的商機匹配能力，注冊用戶已突破600萬，能為企業(yè)提供資源對接、人脈鏈接、商機共享等服務。“平臺就像一片‘創(chuàng)業(yè)沃土’，能降低創(chuàng)新成本、匯聚優(yōu)質資源、提升抗風險能力，讓中小微企業(yè)‘種瓜得瓜，種豆得豆’?！备昃f，天九共享的平臺化生態(tài)，就是民企二次創(chuàng)業(yè)的“加速器”與“穩(wěn)定錨”。

報告現(xiàn)場的互動環(huán)節(jié)，企業(yè)家們的反饋印證了內容的實用性。一位從事寵物食品的創(chuàng)業(yè)者表示：“新消費的方向正好契合我們的業(yè)務，接下來打算通過天九共享的平臺對接中東市場資源；另一位來自東北的制造業(yè)老板則說：“開辟第二曲線的建議讓我有了思路，打算基于原有技術做智能裝備升級，再通過‘老板云’找合作伙伴?！?br>

在民營經(jīng)濟探索高質量發(fā)展的關鍵節(jié)點，戈峻的報告不僅為單個企業(yè)提供了“破局施工圖”，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的價值——當民企的“敢為天下先”遇上平臺化生態(tài)的“托舉力”，才能穿越周期、實現(xiàn)二次增長。而天九共享作為中國最大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，正以“老板云”等產(chǎn)品為載體，通過企業(yè)賦能、商機共享、資源對接，為民營企業(yè)搭建起二次創(chuàng)業(yè)的“橋梁”。正如戈峻在報告結尾所說：“民企的二次創(chuàng)業(yè)，不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人的協(xié)同。天九共享愿做那個‘搭臺子’的人，和企業(yè)家們一起書寫新的創(chuàng)新故事?！?br>

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