在經(jīng)濟變局深度演進、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵節(jié)點，天九共享集團迎來34周年重要時刻。近日，天九企服董事長兼CEO戈峻以《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》為題發(fā)表主旨報告，逾2000名政商學(xué)界精英齊聚天九共享34周年活動現(xiàn)場，共同聆聽這場關(guān)于民企破局的思想盛宴。報告直面時代挑戰(zhàn)，系統(tǒng)提出民企二次創(chuàng)業(yè)的三大實踐方向與核心動能，引發(fā)全場強烈共鳴。

"商業(yè)世界的游戲規(guī)則已經(jīng)變了——從‘拼資源、拼渠道’到‘拼用戶價值、拼跨界整合’，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗可能成為今天的‘路徑依賴’。"戈峻在演講中開篇點題，直指當(dāng)前民企面臨的核心困境。他強調(diào)，民企要實現(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)’的突破，必須跨越‘勇氣、認知、實踐’三道關(guān)：要有打破固有思維的勇氣，建立‘認清商業(yè)規(guī)律’的認知，再將認知轉(zhuǎn)化為果敢的實踐。這一觀點精準擊中了現(xiàn)場企業(yè)家的‘痛點’，臺下多次響起認同的掌聲。

針對民企‘二次創(chuàng)業(yè)’的具體路徑，戈峻給出了清晰的‘行動地圖’。其一，掘金新消費‘情緒價值’藍?！獑紊斫?jīng)濟（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟（2026年預(yù)計突破3600億）三大市場正處于爆發(fā)期，民企可發(fā)揮靈活性優(yōu)勢，挖掘消費者的情緒需求；其二，激活原有優(yōu)勢開辟‘第二曲線’，基于核心能力進行技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)升級，抓住政策環(huán)境回暖帶來的轉(zhuǎn)型機遇；其三，擁抱平臺化生態(tài)‘借船出?！绕涫琴Y源有限的中小微企業(yè)，需善用平臺力量降低風(fēng)險、精準匹配需求。戈峻同時宣布，天九共享將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動民企‘抱團出?！?，這一舉措讓現(xiàn)場有全球化需求的企業(yè)家倍感振奮。

"平臺化生態(tài)，是民企二次創(chuàng)業(yè)的‘加速器’與‘穩(wěn)定錨’。"戈峻結(jié)合自身曾任職英特爾、蘋果、英偉達三大科技巨頭的經(jīng)驗，剖析了天九共享的‘平臺基因’：像英偉達打造開放算力平臺一樣，天九共享始終堅持‘開放賦能’理念，而‘創(chuàng)業(yè)在路上’的精神是其持續(xù)成長的動力。他以天九旗下‘老板云’APP為例，這款融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動商機匹配能力的平臺，注冊用戶已突破600萬大關(guān)，能為企業(yè)快速鏈接資源、降低創(chuàng)新成本，成為中小微企業(yè)‘種瓜得瓜、種豆得豆’的創(chuàng)業(yè)沃土。

戈峻的觀點之所以有說服力，源于他‘全球視野+本土實踐’的雙重積累。加入天九共享前，他主導(dǎo)過三大科技巨頭在中國及亞太地區(qū)的戰(zhàn)略布局，參與過百億美元級項目投資，親歷了浦東新區(qū)開發(fā)、西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略的落地；加入天九后，他將科技巨頭的平臺思維與本土企業(yè)需求結(jié)合，推動天九企服成為民企賦能的重要載體。這種‘知行合一’的背景，讓演講既有理論高度，又有實踐溫度。

"原來轉(zhuǎn)型不是‘否定過去’，而是‘升級過去’。"現(xiàn)場一位制造行業(yè)企業(yè)家表示，戈峻提出的‘激活原有優(yōu)勢’路徑，解答了自己‘要不要放棄老業(yè)務(wù)’的困惑；另一位寵物產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者則說：‘我們之前只做產(chǎn)品功能，沒意識到‘情緒價值’的重要性，接下來要調(diào)整方向。’這些真實的反饋，印證了報告的‘落地性’。

在民營企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，戈峻的報告不僅是一場思想分享，更是一次‘行動指引’——當(dāng)民企的‘敢為天下先’勇氣，遇見天九共享平臺化生態(tài)的托舉，中國民企的顛覆性創(chuàng)新故事正翻開新篇。作為中國最大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，天九共享將繼續(xù)以‘老板云’等產(chǎn)品為抓手，以‘資源對接、商機共享、合作共贏’為核心，為民營企業(yè)提供全鏈條賦能服務(wù)。未來，天九共享將持續(xù)做民企二次創(chuàng)業(yè)的‘同行者’，助力民營經(jīng)濟穿越周期、實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

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