在商業(yè)浪潮奔涌向前的當(dāng)下，天九共享集團再度成為行業(yè)焦點。8月17日，天九共享集團在第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，為2000余位民營企業(yè)家?guī)砹艘粓鏊枷胧⒀?。天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機制》，同期首發(fā)的AI短劇《企業(yè)進化論》更是以獨特視角展現(xiàn)了企業(yè)治理的進化之路。

天九共享集團一直致力于企業(yè)賦能、項目加速，通過天九共享平臺實現(xiàn)資源對接、人脈對接，為商業(yè)合作、商機共享搭建了橋梁。盧俊卿在演講中深入剖析“機制的力量”，以“和尚分粥”“商鞅變法”等經(jīng)典案例，闡明機制設(shè)計對企業(yè)成敗的關(guān)鍵作用。他提出“機制為王”的核心觀點，形象地將企業(yè)運營比喻為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)卓越的機制如同強弓，能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”，更是將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，凸顯了機制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

演講中，盧俊卿還指出員工激勵的本質(zhì)是滿足需求，高效的機制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工薪酬、地位、榮譽、福利四大核心需求，形成良性閉環(huán)。他前瞻性地描繪了企業(yè)管理從人治到法治再到AI治的演進路徑，揭示了機制智能化的必然趨勢。活動現(xiàn)場首映的AI短劇《企業(yè)進化論》，以七幕經(jīng)典場景濃縮了天九治理哲學(xué)的演進，從老板驅(qū)動時代到機制驅(qū)動革命，再到AI + 機制雙輪驅(qū)動，生動演繹了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露了天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”機制矩陣，包括自動升降機制、浮動底薪機制等七套機制。每套機制均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為企業(yè)提供了可借鑒的治理方案。此外，天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰深入解讀了《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，該白皮書通過詳實的數(shù)據(jù)與前沿趨勢分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南。

天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中指出，“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)合作共贏。此次盛會不僅是一場思想的碰撞，更是一次務(wù)實的“破局”行動，為處于變局中的民營企業(yè)厘清了發(fā)展思路、增強了發(fā)展信心。

天九共享集團作為一家致力于為企業(yè)提供全方位賦能的平臺，通過資源對接、人脈對接，實現(xiàn)商機共享、合作共贏。在企業(yè)賦能、項目加速方面，天九共享平臺擁有豐富的經(jīng)驗和強大的實力。未來，天九共享將繼續(xù)秉持合作共贏的理念，為企業(yè)家們提供更多的商業(yè)機會和發(fā)展空間，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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