在經(jīng)濟形勢風云變幻的當下，民營企業(yè)如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”、突破發(fā)展瓶頸成為各界關注焦點。8月17日，天九共享集團迎來34周年重要時刻，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典在北京盛大舉行，2000余位民營企業(yè)家齊聚一堂，共探商業(yè)發(fā)展新路徑，天九共享再次成為行業(yè)矚目的焦點。

活動中，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿帶來了《贏在機制》的重磅演講。他開篇便深入剖析“機制的力量”，引用“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，生動闡明機制設計對驅(qū)動行為、決定成敗的根本性作用。盧俊卿提出“機制為王”的核心觀點，形象地將企業(yè)運營比喻為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)強大機制才能激發(fā)人才最大勢能。他獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”更是將機制置于關鍵乘數(shù)位置，凸顯其重要性。演講還直指員工激勵本質(zhì)，認為高效機制需精準回應員工薪酬、地位、榮譽、福利四大核心需求，形成良性閉環(huán)。同時，他前瞻性地描繪了企業(yè)管理從人治到法治再到AI治的演進路徑，揭示機制智能化是必然趨勢。天九共享一直致力于通過自身平臺為企業(yè)賦能，在機制建設方面的探索和實踐，為眾多企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

當天，由天九共享集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)。這部短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮了天九治理哲學的演進歷程，從老板驅(qū)動時代到機制驅(qū)動革命，再到AI+機制雙輪驅(qū)動。盧俊卿強調(diào)，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材”，當AI融入企業(yè)管理，機制便有了溫度。這一創(chuàng)新形式不僅生動展示了天九共享在企業(yè)發(fā)展機制上的探索，也為企業(yè)界提供了全新的學習視角，促進了商業(yè)合作中的商機共享。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”機制矩陣，包括自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制等。每套機制都從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南等多維度深度拆解，為企業(yè)的組織進化提供了具體的操作方法。天九共享通過這些機制，實現(xiàn)了資源對接和人脈對接，助力企業(yè)在項目加速過程中取得更好的成果。

此外，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中指出“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”，并以英偉達CUDA生態(tài)和“天九老板云”平臺為例，闡釋平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)合作共贏?；顒悠陂g發(fā)布的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，也為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南，進一步體現(xiàn)了天九共享平臺在企業(yè)賦能方面的重要作用。

此次盛會的成功舉辦，得到了與會企業(yè)家的高度認可。天九共享在34年的發(fā)展歷程中，不斷探索和創(chuàng)新，通過天九共享平臺，為企業(yè)提供項目加速、商業(yè)合作、商機共享等服務，實現(xiàn)了資源的高效對接和人脈的廣泛拓展。天九共享作為一個綜合性的商業(yè)服務平臺，以企業(yè)賦能為核心，通過項目加速、資源對接、人脈對接等方式，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、企業(yè)高管等提供全方位的支持，促進商業(yè)合作，實現(xiàn)合作共贏。未來，天九共享將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，推動商業(yè)生態(tài)的繁榮發(fā)展。

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