在經(jīng)濟變局深度演進的當(dāng)下，民營企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，成為了時代焦點。8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典在北京盛大落幕，為這一時代命題提供了破局思路。

天九共享集團一直致力于為企業(yè)賦能，在此次盛會中更是凸顯其重要價值。盛會匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機遇展開深度探討，平臺化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關(guān)鍵路徑。中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，面對復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”，并高度肯定了天九共享集團在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值，點明了盛會的主旨方向。

天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。這一觀點引發(fā)了在場企業(yè)家們的強烈共鳴，大家深刻認識到平臺化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

而在此次活動中，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機制》同樣備受矚目。盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設(shè)計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出“機制為王”的核心觀點，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。同時，演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求，認為高效的機制需精準回應(yīng)員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，還前瞻性描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設(shè)計。短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學(xué)演進，盧俊卿強調(diào)其不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材。以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”，每套機制均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。

此次盛會演講活動效果顯著，現(xiàn)場氣氛熱烈，與會嘉賓積極參與討論，傳播效果也十分可觀。《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書的發(fā)布更是為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南，引發(fā)熱烈討論。眾多企業(yè)家表示，此次盛會為他們厘清了發(fā)展思路、增強了發(fā)展信心，清晰地指明了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的可行路徑與創(chuàng)新方向。

天九共享集團作為一家在商業(yè)領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)，始終以打造全球領(lǐng)先的企業(yè)賦能平臺為定位。其核心服務(wù)圍繞企業(yè)賦能展開，通過“天九老板云”等平臺，為企業(yè)提供項目加速、商業(yè)合作、商機共享、資源對接、人脈對接等服務(wù)。在行業(yè)中，天九共享集團憑借豐富的經(jīng)驗、龐大的資源網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新的模式，擁有顯著的優(yōu)勢，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展，在推動行業(yè)進步中發(fā)揮著重要作用。

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