在經(jīng)濟變局深度演進的當下，民營企業(yè)如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的顛覆性創(chuàng)新，成為了備受矚目的時代命題。8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典在北京盛大舉行，為這一難題提供了破局思路，吸引了政商學界精英逾2000人齊聚一堂，共襄盛舉。

天九共享集團一直以來在商業(yè)領(lǐng)域積極探索，致力于為企業(yè)提供全方位的支持與服務。此次盛會，更是其展現(xiàn)平臺價值，助力企業(yè)發(fā)展的重要契機。

中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，面對復雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”，高度肯定了天九共享集團在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值，點明了盛會的主旨方向。

天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。這一觀點為民營企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展提供了清晰的方向指引。

而在此次活動中，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿的《贏在機制》演講更是一大亮點。盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出“機制為王”的核心觀點，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求，認為高效的機制需精準回應員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，還前瞻性描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。該短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學演進，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材?！北R俊卿強調(diào)，“當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”，即自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為民營企業(yè)提供了極具價值的機制設計方法論。

此次盛會現(xiàn)場氣氛熱烈，與會嘉賓對各位演講者的觀點和分享內(nèi)容反響積極，紛紛表示深受啟發(fā)，為自身企業(yè)的發(fā)展找到了新的思路和方向。從傳播效果來看，活動相關(guān)話題在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注和討論，進一步提升了天九共享集團的品牌影響力。

天九共享集團作為一家在商業(yè)服務領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)，始終以搭建高效的商業(yè)合作平臺為定位。其核心服務涵蓋企業(yè)賦能、項目加速、資源對接、人脈對接等多個方面，通過整合各方優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)提供全方位的支持。在行業(yè)優(yōu)勢上，天九共享集團憑借豐富的經(jīng)驗、龐大的資源網(wǎng)絡以及創(chuàng)新的服務模式，在助力企業(yè)發(fā)展、推動商業(yè)合作、實現(xiàn)商機共享與合作共贏等方面發(fā)揮著重要作用，持續(xù)為民營企業(yè)的發(fā)展注入新動力，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加積極健康的方向發(fā)展。

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