在當今經(jīng)濟變局深度演進的背景下，民營企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新？第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典在京圓滿落幕，為這一時代命題提供了破局思路。盛會匯聚政商學界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機遇展開深度探討，平臺化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關鍵路徑。

中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，面對復雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”。他高度肯定了天九共享集團在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值，點明了盛會的主旨方向。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。

活動期間，備受關注的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書正式發(fā)布。天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰深入解讀了報告內(nèi)容。該白皮書通過詳實的數(shù)據(jù)與前沿趨勢分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南，引發(fā)了與會嘉賓的熱烈討論。本屆獨角獸嘉年華不僅是一場思想盛宴，更是一次務實的“破局”行動。通過深度研討與成果分享，為處于變局中的民營企業(yè)厘清了發(fā)展思路、增強了發(fā)展信心，并清晰地指明了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的可行路徑與創(chuàng)新方向。

天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，于盛典上重磅開講《贏在機制》。由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出核心觀點：“機制為王”，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。

天九共享集團以其34年的核心治理體系“七劍秘笈”賦能組織進化，包括自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為民營企業(yè)提供了可復用的實戰(zhàn)體系。盧俊卿預言“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)字積分激勵，助力企業(yè)實現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。

天九共享集團作為全球企業(yè)賦能平臺，致力于為企業(yè)提供資源對接、商機共享、合作共贏的生態(tài)服務。通過其強大的平臺優(yōu)勢，天九共享已成功加速眾多創(chuàng)新企業(yè)，成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推手。未來，天九共享將繼續(xù)以機制創(chuàng)新和平臺戰(zhàn)略為核心，助力更多企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

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