在8月17日北京舉辦的第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，2000余位民營企業(yè)家共同見證了一場關(guān)于企業(yè)進(jìn)化與機制創(chuàng)新的思想盛宴。天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿以《贏在機制》為題發(fā)表主旨演講，配合全球首部企業(yè)治理AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》的首映，系統(tǒng)揭示了民營企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長的核心密碼。

### 機制革命：從人治到AI治的進(jìn)化論
盧俊卿開篇以歷史縱深感切入，通過"商鞅變法"與"和尚分粥"的古今案例，生動闡釋"機制設(shè)計決定組織命運"的鐵律。其獨創(chuàng)的"盧氏利潤公式"（利潤=資源×管理×人才?）將機制作為關(guān)鍵乘數(shù)，揭示出"強弓射出人才箭"的治理哲學(xué)。天九共享34年淬煉的"七劍秘笈"——包含自動升降、優(yōu)者有股等七項核心機制，現(xiàn)場通過《企業(yè)進(jìn)化論》短劇實現(xiàn)沉浸式演繹。短劇中AI記住員工家庭瑣事、數(shù)據(jù)解析客戶需求的場景，昭示著"有溫度的智能治理"新時代。

### 平臺戰(zhàn)略：二次創(chuàng)業(yè)的生態(tài)解法
中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，"協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)破局的關(guān)鍵"，這一論斷與天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰發(fā)布的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書形成戰(zhàn)略呼應(yīng)。天九共享共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻提出的"平臺化生存法則"，以用戶超600萬的"天九老板云"平臺為實證，揭示出"要么做平臺，要么上平臺"的生態(tài)進(jìn)化路徑。通過資源對接與人脈交互的數(shù)字化升級，天九共享平臺已促成逾百萬企業(yè)家達(dá)成商機共享。

### 數(shù)字賦能：民企轉(zhuǎn)型升級新范式
在"七劍秘笈"機制矩陣與平臺生態(tài)的雙重賦能下，天九共享創(chuàng)新提出的"AI治"模式正在重構(gòu)企業(yè)管理邊界。盧俊卿預(yù)言的算法執(zhí)行、數(shù)據(jù)決策、數(shù)字激勵三重變革，通過天九老板云的實戰(zhàn)驗證，已形成可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。盛典期間展示的多宗合作共贏案例表明，這種"機制+科技+生態(tài)"的賦能模式，正在幫助民營企業(yè)突破增長瓶頸，實現(xiàn)從"單兵作戰(zhàn)"到"軍團進(jìn)化"的質(zhì)變。

作為中國企業(yè)賦能的領(lǐng)軍平臺，天九共享集團34年來始終專注企業(yè)家資源共享與創(chuàng)新項目加速，依托百萬級企業(yè)家數(shù)據(jù)庫和智能化協(xié)同系統(tǒng)，構(gòu)建起線上線下融合的商業(yè)合作生態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，這個持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)賦能平臺，正為民營企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"提供著與時俱進(jìn)的系統(tǒng)化解決方案。

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