8月17日，第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典在北京圓滿落幕。這場(chǎng)匯聚2000余位民營企業(yè)家、政商學(xué)界精英的行業(yè)盛會(huì)，以“機(jī)制創(chuàng)新”與“平臺(tái)化生態(tài)”為核心議題，為經(jīng)濟(jì)變局下尋求“二次創(chuàng)業(yè)”的民營企業(yè)，呈上了一套從底層邏輯到實(shí)踐路徑的完整破局方案。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，民營企業(yè)面臨增長瓶頸與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，“如何開啟二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新”成為眾多企業(yè)家的共同困惑。作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺(tái)型企業(yè)，天九共享集團(tuán)借34周年這一里程碑時(shí)刻，以盛典為載體，將自身的企業(yè)治理智慧與平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)體系，回應(yīng)時(shí)代命題。

天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿在盛典上帶來《贏在機(jī)制》重磅演講，成為現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)。他開篇以“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，剖析“機(jī)制是企業(yè)長青的隱形引擎”——機(jī)制設(shè)計(jì)從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗?！袄麧櫴前?，人才是箭，機(jī)制是弓”，盧俊卿用形象比喻提出“機(jī)制為王”的核心觀點(diǎn)，并通過獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?），將機(jī)制置于企業(yè)增長的關(guān)鍵乘數(shù)位置。同步首發(fā)的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》，以七幕場(chǎng)景濃縮天九共享從“老板驅(qū)動(dòng)”到“機(jī)制驅(qū)動(dòng)”再到“AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)”的34年治理演進(jìn)史?！爱?dāng)AI記住員工女兒的家長會(huì)，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機(jī)制才真正擁有溫度”，盧俊卿的金句讓現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家共鳴不已，不少人拿起手機(jī)記錄。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍秘笈”核心治理體系——自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度拆解：比如“浮動(dòng)底薪機(jī)制”通過“業(yè)績(jī)與底薪掛鉤”激發(fā)員工動(dòng)力，“優(yōu)者有股機(jī)制”讓核心人才共享企業(yè)成長成果，“天九勛章機(jī)制”以榮譽(yù)體系強(qiáng)化員工歸屬感……這些來自天九實(shí)戰(zhàn)的“活教材”，成為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家爭(zhēng)相記錄的“實(shí)戰(zhàn)攻略”。

天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻則從“二次創(chuàng)業(yè)”的外部路徑出發(fā)，提出“未來企業(yè)要么做平臺(tái)，要么上平臺(tái)”的觀點(diǎn)。他以英偉達(dá)CUDA生態(tài)為例，闡釋平臺(tái)化生態(tài)“鏈接資源、協(xié)同創(chuàng)新”的價(jià)值；而天九共享旗下用戶超600萬的“天九老板云”平臺(tái)，正是通過資源對(duì)接、商機(jī)共享，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從孤軍奮戰(zhàn)到共生共贏”的轉(zhuǎn)變。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長兼秘書長王民在開幕致辭中，高度肯定天九共享“鏈接資源、賦能企業(yè)”的平臺(tái)價(jià)值，稱其“為企業(yè)合作搭建了重要橋梁”。

活動(dòng)期間，天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長李勝峰發(fā)布《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，通過詳實(shí)數(shù)據(jù)與前沿趨勢(shì)分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供“如何成長為獨(dú)角獸”“如何與獨(dú)角獸合作”的實(shí)踐指南。白皮書里“平臺(tái)化生態(tài)對(duì)獨(dú)角獸的加速作用”“創(chuàng)新型企業(yè)需綁定機(jī)制與平臺(tái)雙引擎”等內(nèi)容，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓熱烈討論，不少企業(yè)家圍著李勝峰請(qǐng)教具體問題。

這場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的盛典，讓現(xiàn)場(chǎng)始終保持高漲氛圍。一位來自江浙的制造業(yè)企業(yè)家表示：“之前我總覺得企業(yè)增長要靠抓業(yè)務(wù)，今天才明白機(jī)制是底層邏輯——我們公司的激勵(lì)機(jī)制有問題，回去就調(diào)整?！绷硪晃蛔龌ヂ?lián)網(wǎng)的企業(yè)家則對(duì)“天九老板云”平臺(tái)感興趣：“平臺(tái)上有很多商機(jī)，回去我要上平臺(tái)找合作伙伴。”

作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺(tái)型企業(yè)，天九共享始終以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槭姑ㄟ^“天九老板云”等平臺(tái)，為超600萬企業(yè)家提供資源對(duì)接、項(xiàng)目加速、商機(jī)共享、人脈對(duì)接等核心服務(wù)。此次34周年盛典，天九共享將“機(jī)制智慧”與“平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)體系，既是自身發(fā)展的總結(jié)，更是對(duì)民營企業(yè)的“賦能行動(dòng)”。未來，天九共享將繼續(xù)以平臺(tái)力量，讓“機(jī)制創(chuàng)新”與“平臺(tái)化生態(tài)”成為民企二次創(chuàng)業(yè)的“雙引擎”，鏈接更多企業(yè)、更多資源，共同開啟合作共贏的商業(yè)新征程。

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