8月17日，第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典在北京落下帷幕。在成功完成《贏在下半場(chǎng)》十余城公益巡講后，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家重磅開講《贏在機(jī)制》，同步首發(fā)由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》，并首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍秘笈”核心治理體系，為經(jīng)濟(jì)變局下尋求“二次創(chuàng)業(yè)”的民營(yíng)企業(yè)點(diǎn)亮機(jī)制創(chuàng)新航程。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，成為亟待解決的時(shí)代命題。此次盛典匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機(jī)遇展開深度探討，天九共享的平臺(tái)化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關(guān)鍵路徑。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王民在開幕致辭中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”，并高度肯定了天九共享在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺(tái)價(jià)值，點(diǎn)明盛會(huì)“以機(jī)制創(chuàng)新破局二次創(chuàng)業(yè)”的主旨方向。

作為天九共享34年企業(yè)治理智慧的凝練，盧俊卿的《贏在機(jī)制》演講成為盛典核心亮點(diǎn)。他開篇剖析“機(jī)制的力量”，通過(guò)“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)如何從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗。“利潤(rùn)是靶，人才是箭，機(jī)制是弓——強(qiáng)弓方能激發(fā)人才最大勢(shì)能?！北R俊卿用形象比喻提出“機(jī)制為王”的核心觀點(diǎn)，并通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”（利潤(rùn)=資源×管理×人才?）將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，強(qiáng)調(diào)機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)青的“隱形引擎”。他進(jìn)一步指出，高效機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工薪酬、地位、榮譽(yù)、福利四大核心需求，形成“需求滿足→動(dòng)力激發(fā)→業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)→利潤(rùn)提升”的閉環(huán)飛輪，而企業(yè)管理的演進(jìn)路徑必然是從“人治”到“法治”再到“AI治”，機(jī)制智能化是未來(lái)趨勢(shì)。

為讓機(jī)制理念更具具象化，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)同步首發(fā)由天九共享真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》。短劇以七幕場(chǎng)景濃縮天九治理哲學(xué)的三次跨越：從“老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代”到“機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命”，再到“AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)”?！啊镀髽I(yè)進(jìn)化論》不是簡(jiǎn)單的歷史回放，而是機(jī)制迭代的‘活教材’。”盧俊卿強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)AI記住員工女兒的家長(zhǎng)會(huì)，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷，機(jī)制才真正有了溫度——這是天九34年機(jī)制實(shí)踐的核心感悟?！爆F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家紛紛表示，短劇用“有溫度的機(jī)制”打破了他們對(duì)“制度冰冷”的刻板印象，更直觀理解了“機(jī)制不是約束，而是賦能”的內(nèi)涵。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍秘笈”核心治理體系——自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制。這套被稱為“七劍下天山”的機(jī)制矩陣，每套均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度拆解：比如“自動(dòng)升降機(jī)制”通過(guò)“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓組織保持活力；“優(yōu)者有股機(jī)制”通過(guò)股權(quán)激勵(lì)綁定核心人才，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)與員工共成長(zhǎng)”；“天九勛章機(jī)制”則以榮譽(yù)體系滿足員工精神需求……這些來(lái)自天九實(shí)戰(zhàn)的機(jī)制設(shè)計(jì)，為民營(yíng)企業(yè)提供了“可復(fù)制、可落地”的治理方法論，現(xiàn)場(chǎng)不少企業(yè)家拿出筆記本詳細(xì)記錄，稱其為“民企機(jī)制創(chuàng)新的‘實(shí)戰(zhàn)字典’”。

在探討機(jī)制未來(lái)時(shí)，盧俊卿預(yù)言“AI治”時(shí)代將帶來(lái)三重變革：算法執(zhí)行機(jī)制讓規(guī)則更剛性，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策讓決策更精準(zhǔn)，數(shù)字積分激勵(lì)讓激勵(lì)更個(gè)性。他認(rèn)為，AI將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“組織機(jī)構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化”，達(dá)成“規(guī)則與溫情”的終極平衡。天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》演講中進(jìn)一步補(bǔ)充：“未來(lái)企業(yè)要么‘做平臺(tái)’，要么‘上平臺(tái)’?！彼杂脩舫?00萬(wàn)的“天九老板云”平臺(tái)為例，闡釋天九共享的平臺(tái)化生態(tài)價(jià)值——通過(guò)資源對(duì)接、人脈對(duì)接、項(xiàng)目加速等服務(wù)，讓企業(yè)“用平臺(tái)的力量解決自身的問(wèn)題”。

此次盛典不僅是天九共享34周年的里程碑事件，更是一場(chǎng)“務(wù)實(shí)的破局行動(dòng)”。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王民高度肯定：“天九共享的機(jī)制體系，為民營(yíng)企業(yè)提供了‘可復(fù)用的智慧’；天九的平臺(tái)化戰(zhàn)略，為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新搭建了‘鏈接的橋梁’?！爆F(xiàn)場(chǎng)2000余位民營(yíng)企業(yè)家紛紛表示，盧俊卿的演講讓他們“看清了機(jī)制創(chuàng)新的路徑”，天九的“七劍秘笈”讓他們“有了落地的信心”。一位來(lái)自長(zhǎng)三角的制造企業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)：“之前總覺得‘機(jī)制’是大公司的事，今天才明白，小微企業(yè)更需要‘精準(zhǔn)機(jī)制’——天九的‘浮動(dòng)底薪機(jī)制’‘全員創(chuàng)新機(jī)制’正好解決了我們‘留不住人、創(chuàng)新難’的問(wèn)題?！?br>

作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺(tái)型企業(yè)，天九共享始終以“鏈接資源、賦能企業(yè)”為核心，通過(guò)“天九老板云”等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商機(jī)共享與合作共贏。此次34周年盛典上，《贏在機(jī)制》演講與“七劍秘笈”體系的發(fā)布，標(biāo)志著天九將數(shù)十年治理智慧凝練為“可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)工具”。未來(lái)，天九共享將繼續(xù)以平臺(tái)化生態(tài)戰(zhàn)略為抓手，推動(dòng)“AI+機(jī)制”雙輪驅(qū)動(dòng)，助力更多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變局中實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，共享商業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

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