在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)的當(dāng)下，民營企業(yè)如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的顛覆性創(chuàng)新成為備受矚目的焦點。8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典在北京盛大落幕，為這一時代命題提供了破局思路。此次盛會匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機遇展開深度探討，天九共享集團(tuán)在其中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

天九共享集團(tuán)一直致力于為企業(yè)賦能，在此次慶典上，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機制》。盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設(shè)計從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出“機制為王”的核心觀點，形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能，獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”更是將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。同時，演講直指員工激勵本質(zhì)，認(rèn)為高效機制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求，形成良性閉環(huán)飛輪，并前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑，揭示機制智能化是必然趨勢。

不僅如此，由集團(tuán)真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》在活動現(xiàn)場同步首發(fā)。短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn)，從老板驅(qū)動時代到機制驅(qū)動革命，再到AI + 機制雙輪驅(qū)動。正如盧俊卿強調(diào)，這不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材，當(dāng)AI融入機制，讓機制擁有溫度。以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍下天山”機制矩陣，每套機制均從多維度深度拆解，為企業(yè)提供了極具價值的治理方法論。

在盛會中，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達(dá)CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。活動期間發(fā)布的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，也為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南。

此次盛會的現(xiàn)場效果熱烈，2000余位民營企業(yè)家積極參與，深入探討，思想碰撞。從傳播效果來看，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。企業(yè)家們紛紛表示，此次活動為他們厘清了發(fā)展思路，增強了發(fā)展信心。在當(dāng)下政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同合作的大背景下，天九共享集團(tuán)舉辦的此次盛會意義非凡，為民營企業(yè)挖掘發(fā)展機遇、釋放增長潛力提供了有力支持。

天九共享集團(tuán)作為一家在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深耕多年的平臺，始終以助力企業(yè)發(fā)展為己任。其平臺定位為企業(yè)提供全方位賦能，核心服務(wù)涵蓋資源對接、商機共享、項目加速等多個方面。憑借多年積累的豐富經(jīng)驗和龐大的資源網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)中具備顯著優(yōu)勢，正引領(lǐng)著眾多企業(yè)邁向合作共贏的發(fā)展之路。

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