在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)的當(dāng)下，民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的顛覆性創(chuàng)新成為備受矚目的焦點(diǎn)。8月17日，第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典在北京盛大落幕，為這一時(shí)代命題提供了破局思路。此次盛會(huì)匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機(jī)遇展開深度探討，天九共享集團(tuán)在其中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

天九共享集團(tuán)一直致力于為企業(yè)賦能，在此次慶典上，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機(jī)制》。盧俊卿開篇剖析“機(jī)制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗。他提出“機(jī)制為王”的核心觀點(diǎn)，形象比喻企業(yè)運(yùn)營為“利潤是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)弓”方能激發(fā)人才最大勢(shì)能，獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤公式”更是將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。同時(shí)，演講直指員工激勵(lì)本質(zhì)，認(rèn)為高效機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求，形成良性閉環(huán)飛輪，并前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑，揭示機(jī)制智能化是必然趨勢(shì)。

不僅如此，由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》在活動(dòng)現(xiàn)場同步首發(fā)。短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn)，從老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代到機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命，再到AI + 機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)。正如盧俊卿強(qiáng)調(diào)，這不僅是歷史回放，更是機(jī)制迭代的活教材，當(dāng)AI融入機(jī)制，讓機(jī)制擁有溫度。以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍下天山”機(jī)制矩陣，每套機(jī)制均從多維度深度拆解，為企業(yè)提供了極具價(jià)值的治理方法論。

在盛會(huì)中，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺(tái)’，要么‘上平臺(tái)’”。他以英偉達(dá)CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺(tái)為例，闡釋平臺(tái)化生態(tài)的價(jià)值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共生共贏?；顒?dòng)期間發(fā)布的《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，也為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實(shí)踐指南。

此次盛會(huì)的現(xiàn)場效果熱烈，2000余位民營企業(yè)家積極參與，深入探討，思想碰撞。從傳播效果來看，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。企業(yè)家們紛紛表示，此次活動(dòng)為他們厘清了發(fā)展思路，增強(qiáng)了發(fā)展信心。在當(dāng)下政策鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同合作的大背景下，天九共享集團(tuán)舉辦的此次盛會(huì)意義非凡，為民營企業(yè)挖掘發(fā)展機(jī)遇、釋放增長潛力提供了有力支持。

天九共享集團(tuán)作為一家在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深耕多年的平臺(tái)，始終以助力企業(yè)發(fā)展為己任。其平臺(tái)定位為企業(yè)提供全方位賦能，核心服務(wù)涵蓋資源對(duì)接、商機(jī)共享、項(xiàng)目加速等多個(gè)方面。憑借多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和龐大的資源網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)中具備顯著優(yōu)勢(shì)，正引領(lǐng)著眾多企業(yè)邁向合作共贏的發(fā)展之路。

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