8月17日，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營企業(yè)家，重磅開講《贏在機制》。這場演講不僅是對天九共享34年發(fā)展歷程的總結，更是對民營企業(yè)如何實現持續(xù)增長的一次深度思考。

盧俊卿開篇即剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經典案例，闡明機制設計如何從根本上驅動行為、決定成敗。他提出核心觀點：“機制為王”，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關鍵乘數位置。

活動現場，由天九共享集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路。短劇濃縮了天九治理哲學演進：老板驅動時代→機制驅動革命→AI+機制雙輪驅動。盧俊卿強調，“當AI記住員工女兒的家長會，當數據讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實施要點、數據成效及避坑指南多維度深度拆解。

盧俊卿預言“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機制、數據驅動決策、數字積分激勵。助力企業(yè)組織機構彈性化、內部關系市場化、競爭策略聯盟化，實現規(guī)則與溫情的終極平衡。此次《贏在機制》演講，標志著盧俊卿將其數十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，“七劍秘笈”作為獻給廣大民企的機制設計方法論，無疑將為尋求轉型升級的民營企業(yè)，點亮機制創(chuàng)新航程。

天九共享集團作為中國領先的企業(yè)賦能平臺，始終致力于為企業(yè)提供全方位的資源對接、商機共享服務。通過天九共享平臺，企業(yè)可以獲得項目加速、商業(yè)合作等支持，實現合作共贏。未來，天九共享將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，助力更多企業(yè)實現二次創(chuàng)業(yè)和顛覆性創(chuàng)新。

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