8月17日，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿在第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上，面向2000余位民營企業(yè)家，重磅開講《贏在機(jī)制》。這場演講不僅是對天九共享34年發(fā)展歷程的總結(jié)，更是對民營企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長的一次深度思考。

盧俊卿開篇即剖析“機(jī)制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出核心觀點(diǎn)：“機(jī)制為王”，并形象比喻企業(yè)運(yùn)營為“利潤是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。

活動現(xiàn)場，由天九共享集團(tuán)真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路。短劇濃縮了天九治理哲學(xué)演進(jìn)：老板驅(qū)動時代→機(jī)制驅(qū)動革命→AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動。盧俊卿強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)AI記住員工女兒的家長會，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機(jī)制才真正擁有溫度?！?br>

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機(jī)制、浮動底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制——“七劍下天山”機(jī)制矩陣。每套機(jī)制均從設(shè)計原理、實施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。

盧俊卿預(yù)言“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)字積分激勵。助力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場化、競爭策略聯(lián)盟化，實現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。此次《贏在機(jī)制》演講，標(biāo)志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用的實戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，“七劍秘笈”作為獻(xiàn)給廣大民企的機(jī)制設(shè)計方法論，無疑將為尋求轉(zhuǎn)型升級的民營企業(yè)，點(diǎn)亮機(jī)制創(chuàng)新航程。

天九共享集團(tuán)作為中國領(lǐng)先的企業(yè)賦能平臺，始終致力于為企業(yè)提供全方位的資源對接、商機(jī)共享服務(wù)。通過天九共享平臺，企業(yè)可以獲得項目加速、商業(yè)合作等支持，實現(xiàn)合作共贏。未來，天九共享將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，助力更多企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和顛覆性創(chuàng)新。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com