8月17日，在經(jīng)濟變局深度演進的背景下，天九共享集團迎來了兩件大事，為民營企業(yè)發(fā)展帶來新思路。當日，在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿于第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營企業(yè)家，重磅開講《贏在機制》。天九共享一直致力于企業(yè)賦能、項目加速，為商業(yè)合作、商機共享搭建平臺。

盧俊卿在演講開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計如何從根本上驅動行為、決定成敗。他提出“機制為王”的核心觀點，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤 = 資源×管理×人才?）更將機制置于關鍵乘數(shù)位置。這一觀點在天九共享的發(fā)展歷程中得到了驗證，天九共享通過卓越的機制設計，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長。

演講還直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。他還前瞻性描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。這與當下科技發(fā)展的潮流相契合，體現(xiàn)了天九共享在企業(yè)治理方面的前瞻性。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)。該短劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學演進：老板驅動時代→機制驅動革命→AI + 機制雙輪驅動。盧俊卿強調(diào)，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材。當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”這一創(chuàng)新形式生動演繹了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。這些機制為企業(yè)賦能提供了具體的方法和路徑，有助于企業(yè)實現(xiàn)項目加速和資源對接。

此外，在本次盛典上，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏?；顒悠陂g發(fā)布的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，也為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南。

天九共享平臺作為一個資源對接、人脈對接的平臺，通過企業(yè)賦能、項目加速等服務，實現(xiàn)了商機共享、合作共贏。在天九共享34周年這一里程碑時刻，這些活動和演講標志著天九共享將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實戰(zhàn)體系，為尋求轉型升級的民營企業(yè)，點亮了機制創(chuàng)新航程，也為民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向。天九共享集團將繼續(xù)發(fā)揮其平臺優(yōu)勢，為企業(yè)提供全方位的服務，助力企業(yè)在市場競爭中取得更好的成績。

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