在當今經濟變局深度演進之際，民營企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新？第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典在京圓滿落幕，為這一時代命題提供了破局思路。盛會匯聚政商學界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機遇展開深度探討，平臺化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關鍵路徑。

中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調，面對復雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”。他高度肯定了天九共享集團在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值，點明了盛會的主旨方向。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。

活動期間，備受關注的《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書正式發(fā)布。天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰深入解讀了報告內容。該白皮書通過詳實的數(shù)據與前沿趨勢分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實踐指南，引發(fā)了與會嘉賓的熱烈討論。本屆獨角獸嘉年華不僅是一場思想盛宴，更是一次務實的“破局”行動。通過深度研討與成果分享，為處于變局中的民營企業(yè)厘清了發(fā)展思路、增強了發(fā)展信心，并清晰地指明了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的可行路徑與創(chuàng)新方向。

天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，于第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營企業(yè)家，重磅開講《贏在機制》。由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。

盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經典案例，闡明機制設計如何從根本上驅動行為、決定成敗。他提出核心觀點：“機制為王”，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關鍵乘數(shù)位置。演講直指員工激勵本質——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

活動現(xiàn)場《企業(yè)進化論》短劇同步首映，以七幕經典場景濃縮天九治理哲學演進：老板驅動時代→機制驅動革命→AI+機制雙輪驅動，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材?！北R俊卿強調，“當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度?！币远虅橐?，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據成效及避坑指南多維度深度拆解。

盧俊卿預言“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機制、數(shù)據驅動決策、數(shù)字積分激勵。助力企業(yè)組織機構彈性化、內部關系市場化、競爭策略聯(lián)盟化，實現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。此次《贏在機制》演講，標志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，“七劍秘笈”作為獻給廣大民企的機制設計方法論，無疑將為尋求轉型升級的民營企業(yè)，點亮機制創(chuàng)新航程。

天九共享集團作為全球企業(yè)賦能平臺，致力于為企業(yè)提供資源對接、商機共享、合作共贏的生態(tài)服務。通過天九老板云等數(shù)字化平臺，鏈接全球優(yōu)質資源，助力企業(yè)加速成長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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