8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年慶典在北京圓滿落幕。這場匯聚2000余位政商學(xué)界精英的盛會，聚焦“民營企業(yè)如何開啟‘二次創(chuàng)業(yè)’實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新”的時代命題，通過天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿《贏在機制》主旨演講、AI短劇《企業(yè)進化論》首映、《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書發(fā)布等環(huán)節(jié)，釋放“機制賦能內(nèi)部治理、平臺鏈接外部生態(tài)”的破局信號，成為天九共享34年企業(yè)治理智慧與平臺賦能經(jīng)驗的集中輸出。

當前，經(jīng)濟變局深度演進，民營企業(yè)面臨“增長瓶頸”“活力不足”“資源分散”等二次創(chuàng)業(yè)難題。作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺型企業(yè)，天九共享此次以34周年里程碑為契機，將自身從“人治”到“法治”再到“AI治”的治理經(jīng)驗，與“鏈接資源、協(xié)同創(chuàng)新”的平臺生態(tài)實踐相結(jié)合，為民營企業(yè)破解二次創(chuàng)業(yè)痛點提供了可落地的實戰(zhàn)方案。

天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在盛典上的《贏在機制》演講，成為整場活動的“思想焦點”。他以“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例開篇，直指企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設(shè)計：“機制是企業(yè)長青的隱形引擎，好的機制能從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。”他提出“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”的形象比喻，強調(diào)“強弓”才能激發(fā)人才最大勢能；其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置，闡明機制對人才效能的放大作用。演講中，盧俊卿進一步拆解高效機制的底層邏輯：需精準回應(yīng)員工“薪酬、地位、榮譽、福利”四大核心需求，形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，同時前瞻性指出“人治→法治→AI治”是企業(yè)管理的必然演進路徑。

與演講同步首發(fā)的AI短劇《企業(yè)進化論》，以“沉浸式科技敘事”讓機制進化變得可感可觸。短劇用七幕場景濃縮了天九共享34年的治理哲學(xué)變遷：從“老板驅(qū)動一切”的初創(chuàng)期，到“機制替代老板決策”的變革期，再到“AI+機制雙輪驅(qū)動”的智能期?！爱擜I記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度?！北R俊卿強調(diào)，這部短劇不是“歷史回放”，而是“機制迭代的活教材”，讓在場企業(yè)家直觀理解：機制的終極目標不是“冰冷的規(guī)則執(zhí)行”，而是“有溫度的人本賦能”。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的“七劍下天山”機制矩陣——自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從“設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效、避坑指南”多維度深度拆解：比如“自動升降機制”通過“業(yè)績硬指標+能力軟評估”實現(xiàn)崗位能上能下，天九內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示該機制推行后，核心崗位員工積極性提升40%；“優(yōu)者有股機制”讓優(yōu)秀員工分享企業(yè)成長紅利，至今已有數(shù)千名天九員工持有公司股權(quán)。這些“從實戰(zhàn)中走出來”的機制，被現(xiàn)場企業(yè)家稱為“最接地氣的治理工具包”，不少人當場拿出筆記本記錄“避坑指南”。

如果說“機制”是民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)部引擎”，那么“平臺化生態(tài)”就是“外部翅膀”。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》演講中，提出“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”的核心觀點。他以英偉達CUDA生態(tài)（通過平臺鏈接開發(fā)者與企業(yè)）和天九共享旗下“天九老板云”平臺（用戶超600萬，鏈接企業(yè)家與優(yōu)質(zhì)項目）為例，闡釋平臺化生態(tài)的價值：“單一企業(yè)的資源有限，但通過天九共享平臺，能實現(xiàn)資源對接、商機共享與合作共贏——這就是平臺的協(xié)同創(chuàng)新力。”他呼吁企業(yè)家放下“單打獨斗”的思維，積極擁抱平臺戰(zhàn)略，通過天九共享平臺鏈接更多資源，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的“借勢增長”。

活動期間，《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書的發(fā)布，為民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的“創(chuàng)新路徑”提供了數(shù)據(jù)支撐。天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰解讀報告時表示，白皮書通過“詳實數(shù)據(jù)+前沿趨勢”分析，梳理了獨角獸企業(yè)的成長規(guī)律，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了“從0到1”的實踐指南。這份聚焦“創(chuàng)新與增長”的白皮書，引發(fā)了與會嘉賓對“二次創(chuàng)業(yè)中如何平衡傳承與創(chuàng)新”的熱烈討論，不少企業(yè)家表示“報告中的案例讓我們看到，創(chuàng)新不是‘顛覆過去’，而是‘用新方法激活傳統(tǒng)優(yōu)勢’”。

此次盛典不僅是“思想的碰撞”，更是“務(wù)實的破局”?，F(xiàn)場2000余位民營企業(yè)家紛紛表示，天九共享提供的“機制內(nèi)部治理+平臺外部生態(tài)”方案，形成了“內(nèi)外兼修”的二次創(chuàng)業(yè)路徑：“盧俊卿先生的‘機制體系’解決了‘內(nèi)部活力不足’的問題，戈峻先生的‘平臺戰(zhàn)略’解決了‘外部資源匱乏’的問題，兩者結(jié)合就是我們二次創(chuàng)業(yè)的‘解題鑰匙’。”有來自長三角的制造企業(yè)負責人現(xiàn)場表示：“天九的經(jīng)驗讓我們明白，二次創(chuàng)業(yè)不是‘從頭再來’，而是‘用機制激活老團隊，用平臺鏈接新資源’?！?br>

作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺型企業(yè)，天九共享始終以“鏈接全球資源，賦能中小企業(yè)”為核心定位，通過天九共享平臺為企業(yè)提供“項目加速、資源對接、商機共享、管理升級”等服務(wù)。此次34周年慶典釋放的“贏在機制”與“平臺化生態(tài)”信號，不僅是天九自身34年經(jīng)驗的總結(jié)，更是為民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)點亮的“指路明燈”。未來，天九共享將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，將“機制體系”與“平臺生態(tài)”深度融合，助力更多企業(yè)實現(xiàn)“內(nèi)部治理升級+外部生態(tài)協(xié)同”，共同開啟二次創(chuàng)業(yè)的新航程——畢竟，二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，從來不是“推翻過去”，而是“用更先進的方法，讓過去的積累煥發(fā)新的活力”。

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