在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨“從成功經(jīng)驗(yàn)到規(guī)律認(rèn)知”轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，近日，第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典在北京圓滿落幕。這場匯聚2000余名政商學(xué)界精英的年度盛會，以“新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)”為主題，通過主旨演講、白皮書發(fā)布、務(wù)實(shí)研討等環(huán)節(jié)，為民營企業(yè)破解“轉(zhuǎn)型無方向、創(chuàng)新無資源、出海無渠道”等痛點(diǎn)，提供了可落地的“破局密碼”——天九共享集團(tuán)提出的“三大實(shí)踐方向+平臺化生態(tài)戰(zhàn)略”，成為現(xiàn)場最具共識的轉(zhuǎn)型指南。

作為慶典的“思想內(nèi)核”，天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報(bào)告，直面民企當(dāng)前的“生存考題”：“過去我們靠訂單穩(wěn)定、渠道成熟賺錢，現(xiàn)在游戲規(guī)則變了——流量算法、用戶價(jià)值、跨界競爭成了新戰(zhàn)場，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能變成‘枷鎖’?！备昃赋?，民企要實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，必須筑牢“勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐”三大支柱：“勇氣是打破路徑依賴的起點(diǎn)，認(rèn)知是看清規(guī)律的關(guān)鍵，實(shí)踐是把想法變成結(jié)果的核心——三者缺一不可?！?br>

針對“如何實(shí)踐”的具體問題，戈峻為現(xiàn)場企業(yè)家指明了三大突圍方向：其一，掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)海。他提到，單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）是三大爆發(fā)性市場，民企要發(fā)揮“靈活性”優(yōu)勢，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣情緒”——比如單身人群需要“儀式感”，銀發(fā)人群需要“陪伴感”，寵物主人需要“歸屬感”；其二，激活原有優(yōu)勢開辟“第二曲線”。基于核心能力做技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)升級，比如傳統(tǒng)制造企業(yè)可以通過數(shù)字化改造切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，借助政策回暖的機(jī)遇找到新增長點(diǎn)；其三，擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！?。尤其是中小微企業(yè)，資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更要善用平臺的資源整合能力——天九共享旗下“老板云”APP就是典型案例，融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動的商機(jī)匹配能力，注冊用戶已突破600萬，能幫助企業(yè)精準(zhǔn)對接需求、降低創(chuàng)新成本。戈峻同時(shí)宣布，天九共享將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動“抱團(tuán)出海”，用平臺力量解決中小企“出海單打獨(dú)斗”的痛點(diǎn)。

中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中，高度肯定了天九共享的平臺價(jià)值：“當(dāng)前民企最缺的不是勇氣，而是‘協(xié)同創(chuàng)新’的資源。天九共享鏈接政商學(xué)界資源、賦能企業(yè)發(fā)展的平臺模式，正好填補(bǔ)了這一缺口?！倍炀殴蚕頂?shù)字科技集團(tuán)董事長李勝峰發(fā)布的《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書，則用數(shù)據(jù)與案例為創(chuàng)新型企業(yè)提供了“從認(rèn)知到行動”的指南——比如如何抓住新消費(fèi)趨勢、如何借助平臺放大優(yōu)勢，引發(fā)了現(xiàn)場嘉賓的熱烈討論。一位從事老年健康產(chǎn)品的企業(yè)家表示：“之前一直想拓展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，但不知道如何觸達(dá)用戶，戈總提到的‘情緒價(jià)值’讓我找到了方向，而天九的‘老板云’正好能幫我對接老年社群的渠道資源?！?br>

本次慶典的“務(wù)實(shí)性”，是最打動企業(yè)家的地方。不僅有“方法論”的拆解，更有“資源對接”的落地：比如“老板云”APP的現(xiàn)場演示，讓企業(yè)家直觀看到“AI匹配商機(jī)”的效率；“中東考察團(tuán)”的報(bào)名通道，讓有出海需求的企業(yè)直接對接資源。一位計(jì)劃拓展寵物經(jīng)濟(jì)的中小企負(fù)責(zé)人說：“之前自己做市場調(diào)研要花幾個月，現(xiàn)在通過天九的平臺，能直接對接寵物行業(yè)的企業(yè)家資源，還能拿到白皮書里的趨勢數(shù)據(jù)，大大降低了試錯成本。”

當(dāng)慶典的掌聲落下，留下的是民企“二次創(chuàng)業(yè)”的清晰路徑——而天九共享，正是這條路徑上的“穩(wěn)定錨”。作為英偉達(dá)原全球副總裁，戈峻將“平臺賦能”的理念融入天九的發(fā)展：“天九和英偉達(dá)的共通點(diǎn)，就是打造開放的生態(tài)平臺，讓更多企業(yè)能‘站在巨人的肩膀上’創(chuàng)新?！碧炀殴蚕?4年的發(fā)展，也正是“平臺化生態(tài)”的實(shí)踐史：從最初的企業(yè)家俱樂部，到如今的AI商機(jī)平臺，再到推動抱團(tuán)出海，天九始終聚焦“降低企業(yè)創(chuàng)新成本、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力”的核心目標(biāo)。

對于民企而言，“二次創(chuàng)業(yè)”不是“否定過去”，而是“升級過去”——而天九共享的平臺化生態(tài)，正是“升級”的關(guān)鍵工具。正如戈峻在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’——天九共享，就是民企‘上平臺’的最佳選擇?！碑?dāng)敢為天下先的勇氣，遇見天九共享的平臺托舉，中國民企的“二次創(chuàng)業(yè)”，將從“個體的掙扎”，變成“群體的突破”。

這場慶典，不僅是天九共享34周年的“成長總結(jié)”，更是民企“二次創(chuàng)業(yè)”的“起點(diǎn)”——而天九共享，將繼續(xù)以平臺化生態(tài)為依托，做民企“二次創(chuàng)業(yè)”路上的“伙伴”與“加速器”，助力更多企業(yè)穿越周期，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。

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