在商業(yè)競爭日益激烈的當下，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為眾多企業(yè)家關注的焦點。8月17日，在天九共享集團34周年盛典這一重要時刻，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機制》，為2000余位民營企業(yè)家?guī)砹艘粓鲫P于企業(yè)發(fā)展的思想盛宴，也讓天九共享在企業(yè)賦能領域再次成為矚目的焦點。

此次演講背景意義非凡。當前，隨著市場環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著轉型升級的迫切需求。而天九共享集團一直秉持賦能商界，共享幸福的使命，致力于為企業(yè)提供全方位支持。在這樣的大背景下，盧俊卿的《贏在機制》演講無疑為民營企業(yè)指明了方向。

盧俊卿開篇便剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經典案例，深入淺出地闡明機制設計從根本上驅動行為、決定成敗的道理。他提出“機制為王”的核心觀點，形象地將企業(yè)運營比喻為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調強大的機制如同“強弓”，方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更是將機制置于關鍵乘數(shù)位置，凸顯機制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時，演講直指員工激勵本質，認為高效機制需精準回應員工薪酬、地位、榮譽、福利四大核心需求，形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪，前瞻性描繪了企業(yè)管理從人治→法治→AI治的演進路徑，揭示機制智能化的必然趨勢。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)。這部短劇以七幕經典場景濃縮天九治理哲學演進，從老板驅動時代到機制驅動革命，再到AI + 機制雙輪驅動，生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。正如盧俊卿所強調的，“當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度?！?br>

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”，即自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解，為民營企業(yè)提供了極具價值的機制設計方法論。

演講活動現(xiàn)場效果熱烈，2000余位民營企業(yè)家全神貫注，被盧俊卿的精彩觀點深深吸引。此次演講不僅在現(xiàn)場引發(fā)強烈共鳴，其傳播效果也十分顯著，進一步提升了天九共享在商業(yè)領域的影響力。眾多企業(yè)家紛紛給予正向反饋，認為此次演講為他們在企業(yè)管理和發(fā)展方面提供了新思路、新方法，對企業(yè)未來轉型升級具有重要指導意義。

天九共享控股集團有限公司，創(chuàng)始于1991年，是一個大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務遍及全球40多個城市。依托超550萬天九老板云注冊用戶大數(shù)據(jù)，天九共享通過企業(yè)加速業(yè)務，為新經濟企業(yè)提供市場拓展、營銷推廣等解決方案，助力項目加速，實現(xiàn)商業(yè)合作、商機共享、合作共贏。同時，天九老板云作為一站式企業(yè)在線服務平臺，提供海量優(yōu)質項目在線直播等綜合服務，實現(xiàn)資源對接與人脈對接。此外，獨角獸商機共享大會等活動，更為創(chuàng)新企業(yè)搭建合作橋梁，推動企業(yè)加速成長。天九共享憑借其獨特的平臺定位與核心服務，在企業(yè)賦能領域展現(xiàn)出強大的行業(yè)優(yōu)勢，正助力眾多企業(yè)在商業(yè)浪潮中破浪前行。

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