8月17日，在成功完成《贏在下半場》十余城公益巡講后，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿于第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營企業(yè)家，重磅開講《贏在機制》。由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。

機制：企業(yè)長青的隱形引擎
盧俊卿開篇剖析“機制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計如何從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出核心觀點：“機制為王”，并形象比喻企業(yè)運營為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào)“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關鍵乘數(shù)位置。

演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

AI短劇首映：濃縮三十載機制進化史
活動現(xiàn)場《企業(yè)進化論》短劇同步首映，以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學演進：老板驅(qū)動時代→機制驅(qū)動革命→AI+機制雙輪驅(qū)動，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材。”盧俊卿強調(diào)，“當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”

天九實戰(zhàn)：“七劍秘笈”賦能組織進化
以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。

未來已來：AI重塑機制新范式
盧俊卿預言“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)字積分激勵。助力企業(yè)組織機構彈性化、內(nèi)部關系市場化、競爭策略聯(lián)盟化，實現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。

此次《贏在機制》演講，標志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，“七劍秘笈”作為獻給廣大民企的機制設計方法論，無疑將為尋求轉(zhuǎn)型升級的民營企業(yè)，點亮機制創(chuàng)新航程。

天九共享控股集團有限公司（簡稱“天九共享集團”），創(chuàng)始于1991年，是一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務遍及全球40多個城市。秉持賦能商界，共享幸福的使命，天九共享打造獨角獸企業(yè)增長第二曲線，利用平臺力量，促進創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏，為創(chuàng)新企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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