《贏在機(jī)制》:天九共享集團(tuán)為民營企業(yè)點(diǎn)亮創(chuàng)新航程
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為眾多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。8月17日,天九共享集團(tuán)在第八屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上,為廣大民營企業(yè)家?guī)砹艘粓?chǎng)別開生面的思想盛宴。天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿重磅開講《贏在機(jī)制》,吸引了2000余位民營企業(yè)家到場(chǎng)聆聽,共同探索企業(yè)發(fā)展的核心密碼。
天九共享集團(tuán),這個(gè)創(chuàng)始于1991年的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家資源共享平臺(tái),秉持著“賦能商界,共享幸?!钡氖姑?,業(yè)務(wù)已遍及全球40多個(gè)城市。在這樣的行業(yè)前景與平臺(tái)基礎(chǔ)之上,此次《贏在機(jī)制》演講的舉行,無疑有著重要意義。它不僅是天九共享集團(tuán)自身發(fā)展的一個(gè)總結(jié)與升華,更是為整個(gè)民營企業(yè)界提供了一次難得的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。
盧俊卿開篇便深入剖析“機(jī)制的力量”,通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例,生動(dòng)地闡明機(jī)制設(shè)計(jì)如何從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗。他提出“機(jī)制為王”這一核心觀點(diǎn),并形象地將企業(yè)運(yùn)營比喻為“利潤(rùn)是靶,人才是箭,機(jī)制是弓”,強(qiáng)調(diào)只有“強(qiáng)弓”才能激發(fā)人才最大勢(shì)能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”(利潤(rùn) = 資源×管理×人才?)更是將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置,為企業(yè)發(fā)展提供了全新的思考方向。同時(shí),演講直指員工激勵(lì)本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認(rèn)為,高效的機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求(薪酬、地位、榮譽(yù)、福利),形成“需求滿足→動(dòng)力激發(fā)→業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)→利潤(rùn)提升”的閉環(huán)飛輪,這一觀點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中具有極高的實(shí)踐價(jià)值。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā)。這部短劇以七幕經(jīng)典場(chǎng)景濃縮了天九治理哲學(xué)的演進(jìn),從老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代到機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命,再到AI + 機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng),生動(dòng)演繹了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路。盧俊卿強(qiáng)調(diào),“《企業(yè)進(jìn)化論》不僅是歷史回放,更是機(jī)制迭代的活教材?!碑?dāng)AI記住員工女兒的家長(zhǎng)會(huì),當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷,機(jī)制便真正擁有了溫度。以短劇為引,盧俊卿還首次完整披露了天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”,即自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解,為企業(yè)提供了一套切實(shí)可行的治理方案。
此次演講活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,2000余位民營企業(yè)家全神貫注,不時(shí)報(bào)以熱烈掌聲。會(huì)后,眾多企業(yè)家紛紛表示深受啟發(fā),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有了更清晰的方向。這一演講不僅在現(xiàn)場(chǎng)取得了良好效果,其傳播效果也十分顯著,通過天九老板云等平臺(tái),讓更多未能到場(chǎng)的企業(yè)家也能學(xué)習(xí)到盧俊卿的企業(yè)治理智慧。
天九共享集團(tuán)作為一個(gè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家資源共享平臺(tái),一直致力于為企業(yè)賦能。其企業(yè)加速業(yè)務(wù)基于超550萬天九老板云注冊(cè)用戶大數(shù)據(jù),通過線上線下平臺(tái)深度鏈接新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供市場(chǎng)拓展、營銷推廣等項(xiàng)目加速解決方案,助力傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。天九老板云作為一站式企業(yè)在線服務(wù)平臺(tái),擁有百萬高端企業(yè)家資源、成熟的獨(dú)角獸與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)加速模式,通過海量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目在線直播、第三方企業(yè)精選服務(wù)等,為企業(yè)提供商機(jī)、市場(chǎng)、人脈等全方位資源對(duì)接與人脈對(duì)接服務(wù),實(shí)現(xiàn)合作共贏。獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)更是集商機(jī)、智慧、人脈為一體,為創(chuàng)新企業(yè)尋找區(qū)域合作伙伴,推動(dòng)企業(yè)加速成長(zhǎng)。天九共享集團(tuán)憑借其獨(dú)特的平臺(tái)定位與核心服務(wù),在商業(yè)合作領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了無限可能。
本文僅代表作者觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com