8月17日，第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典現(xiàn)場(chǎng)，2000余位民營(yíng)企業(yè)家共聚一堂，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿以《贏在機(jī)制》為題發(fā)表重磅演講，同步首發(fā)由集團(tuán)真實(shí)歷史改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》，用34年企業(yè)治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解碼企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心密碼——卓越機(jī)制設(shè)計(jì)。

當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，不少企業(yè)面臨“人才流失、管理僵化、增長(zhǎng)瓶頸”的挑戰(zhàn)。如何突破“人治”的局限，實(shí)現(xiàn)組織的自我驅(qū)動(dòng)？盧俊卿的演講，正是基于天九34年從“老板驅(qū)動(dòng)”到“機(jī)制驅(qū)動(dòng)”再到“AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)”的實(shí)踐，為企業(yè)家們提供了可復(fù)制的解決路徑。

“機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)青的隱形引擎?！北R俊卿開篇便用“和尚分粥”的經(jīng)典案例——當(dāng)分粥的人最后拿粥，粥的分配自然公平；再以“商鞅變法”——通過(guò)“軍功爵制”激發(fā)秦軍戰(zhàn)斗力，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)行為的根本驅(qū)動(dòng)作用。他提出“機(jī)制為王”的核心觀點(diǎn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)拆解為“利潤(rùn)是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有強(qiáng)弓，再好的箭也射不到靶心”。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”（利潤(rùn)=資源×管理×人才?）更是點(diǎn)出關(guān)鍵：機(jī)制的升級(jí)能讓人才的價(jià)值呈指數(shù)級(jí)放大，而不是線性增長(zhǎng)。

當(dāng)天的另一大亮點(diǎn)，是AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》的首發(fā)。這部短劇以天九34年的發(fā)展歷史為原型，用七幕場(chǎng)景還原了企業(yè)治理的進(jìn)化之路：從早期“老板事必躬親”的人治時(shí)代，到“自動(dòng)升降、優(yōu)者有股”的機(jī)制革命，再到“AI記住員工女兒家長(zhǎng)會(huì)、數(shù)據(jù)讀懂客戶父親病歷”的AI+機(jī)制時(shí)代。“《企業(yè)進(jìn)化論》不是歷史的回放，而是機(jī)制迭代的活教材?！北R俊卿強(qiáng)調(diào)，“好的機(jī)制不是冰冷的規(guī)則，而是能讀懂人的需求——當(dāng)AI賦能機(jī)制，它會(huì)有溫度，能真正連接員工與企業(yè)的命運(yùn)?！?br>

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露了天九淬煉34年的“七劍秘笈”機(jī)制矩陣：自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制。每套機(jī)制都有明確的設(shè)計(jì)邏輯與實(shí)戰(zhàn)成效：比如“自動(dòng)升降機(jī)制”通過(guò)“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓天九的中層管理團(tuán)隊(duì)年迭代率保持在15%以上，激活了組織活力；“優(yōu)者有股機(jī)制”讓核心員工持有企業(yè)股份，近5年天九的核心人才留存率達(dá)92%；“終身員工機(jī)制”則通過(guò)長(zhǎng)期福利綁定，讓員工與企業(yè)成為“命運(yùn)共同體”。這些機(jī)制并非“拍腦袋”設(shè)計(jì)，而是基于天九34年的實(shí)踐數(shù)據(jù)，從“設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、避坑指南”多維度拆解，讓企業(yè)家們“拿回去就能用”。

“未來(lái)，企業(yè)管理將進(jìn)入‘AI治’時(shí)代。”盧俊卿預(yù)言，AI將重塑機(jī)制的三大范式：一是算法執(zhí)行機(jī)制——讓規(guī)則從“人盯人”變成“算法自動(dòng)執(zhí)行”，減少人為干擾；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——通過(guò)員工行為數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)優(yōu)化機(jī)制，讓決策更精準(zhǔn)；三是數(shù)字積分激勵(lì)——用數(shù)字積分記錄員工的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的可視化。他認(rèn)為，“AI治”不是取代人，而是讓機(jī)制更“聰明”——既能保持規(guī)則的嚴(yán)肅性，又能兼顧人的情感需求，實(shí)現(xiàn)“規(guī)則與溫情的平衡”。

演講結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家紛紛表示“干貨滿滿”。來(lái)自江蘇的制造業(yè)企業(yè)家王總說(shuō)：“我之前試過(guò)很多激勵(lì)機(jī)制，但效果都不好，今天聽了‘七劍秘笈’，才明白機(jī)制不是‘照搬’，而是要‘貼合企業(yè)實(shí)際’——比如浮動(dòng)底薪機(jī)制，既能激勵(lì)員工沖業(yè)績(jī)，又能保障基本生活，很實(shí)用?！眮?lái)自深圳的科技企業(yè)創(chuàng)始人李總則對(duì)AI+機(jī)制的未來(lái)充滿期待：“天九的AI能記住員工的家庭需求，這讓我意識(shí)到，機(jī)制不是‘管’人，而是‘成就’人——當(dāng)員工感受到企業(yè)的溫度，自然會(huì)主動(dòng)投入?！?br>

作為此次盛典的主辦方，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始于1991年，是一個(gè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家資源共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)遍及全球40多個(gè)城市。秉持“賦能商界，共享幸?！钡氖姑炀殴蚕泶蛟飒?dú)角獸企業(yè)增長(zhǎng)第二曲線，通過(guò)線上線下平臺(tái)鏈接超550萬(wàn)天九老板云注冊(cè)用戶，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏——為創(chuàng)新企業(yè)加速市場(chǎng)拓展，幫傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，天九共享?yè)碛芯W(wǎng)科集團(tuán)、數(shù)科集團(tuán)、通航集團(tuán)三大國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)；網(wǎng)科集團(tuán)入選工信部認(rèn)定的中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)；天九商機(jī)大模型獲得國(guó)家網(wǎng)信辦備案；截至2024年12月，集團(tuán)取得國(guó)家發(fā)明專利、GUI外觀專利共計(jì)64項(xiàng)，軟著證書共計(jì)269項(xiàng)，先后榮膺中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新企業(yè)、中國(guó)區(qū)最佳雇主企業(yè)、中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)等殊榮。

此次34周年盛典上的《贏在機(jī)制》演講，是天九將34年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用實(shí)戰(zhàn)體系的重要里程碑。對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的民營(yíng)企業(yè)而言，天九的“機(jī)制+AI”實(shí)踐，不僅是一套“方法論”，更是一把“鑰匙”——打開組織自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)增長(zhǎng)的大門。未來(lái)，天九共享將繼續(xù)以平臺(tái)力量，賦能更多企業(yè)通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共赴“共享幸?！钡?a href="http://www.slzrb.cn/">商業(yè)愿景。

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