文章全文如下：

對于時下的企業(yè)界，復(fù)工壓力、應(yīng)對策略和發(fā)現(xiàn)新機遇是最為關(guān)注的焦點。而大型企業(yè)此時正扮演著紓困、引導(dǎo)中小微企業(yè)的角色。

近日，天九共享集團在復(fù)工的同時，宣布了實行永久性全員候鳥工作制、開設(shè)“戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來”的線上公益講座、以及在疫情期間免費向企業(yè)家開放“天九老板云”會員認證等十項決定。

天九共享方面向《中國經(jīng)營報》記者透露，疫情發(fā)生后，公司高管從正月初四開始就正式進入到了工作的狀態(tài)，全面地來分析這次疫情對員工、企業(yè)、業(yè)務(wù)、客戶、以及對社會的影響?！拔覀冄杆傩袆?，給我們員工提出了各種各樣的具體要求，包括在疫情期間，不再走動，一切都在家里進行。尤其是溝通，跟客戶之間的來往，全部轉(zhuǎn)到線上，截至目前沒有發(fā)生任何問題?！碧炀殴蚕砑瘓F全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻告訴記者。

而在此基礎(chǔ)上，天九共享也開始將能力和資源向廣大中小微企業(yè)開放，助力后者在此期間渡過難關(guān)。

“總的講，我們的原則就是，一定要跟大家共克時艱，天九就是這樣一個多贏、互助、守望相助、為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的一個平臺。企業(yè)成功了，我們才能取得最后的成功。”天九共享方面如是說。

2月4日，天九共享集團在全球4大洲、40個城市的6000名員工齊聚“天九智慧企業(yè)”云洽會在線系統(tǒng)，舉行了別開生面的企業(yè)在線開工儀式。身處疫區(qū)中心的天九共享武漢子公司全體37位員工，在各自家里與集團全員一起參會，開啟了天九共享疫情期間的智慧企業(yè)線上工作新模式。

此次天九共享集團2020新年動員大會的主題為“抗災(zāi)自救，轉(zhuǎn)危為機”，天九共享集團董事局主席盧俊卿發(fā)布了開工動員令，CEO戈峻作了開工動員報告，旗下8大業(yè)務(wù)集團代表做了周詳?shù)墓ぷ饔媱澕按胧﹨R報。

在會上，戈峻宣布了集團抗災(zāi)自救十項決定，并表示，疫情期間天九共享將繼續(xù)踐行“做好事，走正道，謀幸?！钡臑樯淘瓌t，全力支持國家抗災(zāi)，全力進行抗災(zāi)自救；同時，充分利用天九共享的線上優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，全力支援中國企業(yè)抗災(zāi)自救，轉(zhuǎn)危為機。

隨后，他宣布：“天九共享繼2016年1月1日實行四六工作制之后，公司將繼續(xù)踐行天九共享的幸福企業(yè)理念，于2020年2月4日起正式實施全員永久性候鳥工作制?！蓖瑫r，他代表天九共享鄭重承諾，在疫情期間，天九共享不裁員、不減薪，與全體員工同呼吸共命運。他呼吁員工們努力踐行天九共享“向善、向上、自覺”的司訓(xùn)，以更大的責(zé)任感投身工作，爭取為社會貢獻自己的力量。受此鼓舞，來自紐約、巴黎、墨西哥、維也納等不同國家和地區(qū)的分公司代表，也紛紛表達了對抗災(zāi)自救的決心與措施，匯報了各自的工作部署。

據(jù)悉，天九共享推出的全員永久性“候鳥工作制”，是指自2020年2月4日起，員工整個疫情期間都在家辦公，不得有公司上班、商務(wù)洽談、客戶接待等外出事宜。疫情結(jié)束后，企業(yè)永久實行“候鳥工作制”，員工每周只需在公司上班一天。而且在候鳥工作制基礎(chǔ)上，天九共享依然延續(xù)自2016年1月1日開始的“四六工作制”，即一周僅工作4天，每天工作6小時。

保障此次全員大會和天九共享在線開工得以順利召開，支撐天九共享全員永久性“候鳥工作制”成為現(xiàn)實的，是“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)。據(jù)悉，這套系統(tǒng)從誕生之初就以世界級應(yīng)用標準為起點。2016年，天九共享創(chuàng)建了天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團，全面啟動智慧企業(yè)建設(shè)，并攜手世界五百強、全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司美國IBM聯(lián)合成立了“智慧天九辦公室”，以500多位頂尖人才為研發(fā)團隊，歷時3年時間，斥資2億多元，最終成就“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)，能夠輕而易舉地支撐天九共享6000名員工在全球不同時區(qū)，進行候鳥式智慧工作的順利實施。

據(jù)戈峻介紹，天九智慧企業(yè)還涵蓋智慧銷售管理系統(tǒng)、智慧績效管理系統(tǒng)、智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)等幾大功能，能滿足企業(yè)全維度的線上運營，囊括績效管理、及時收款、自動分賬、銷售管控、云上辦公，以及同時多人線上開會等全方位的企業(yè)需求。

如今的情勢下，由于復(fù)工壓力，全國不少中小企業(yè)都承受著巨大壓力。一位資深企業(yè)觀察家疾呼：“如果沒有及時關(guān)注與幫扶，不少中小企業(yè)將面臨生存危機?！?/span>

而對于目前疫情最重、復(fù)工壓力最大的武漢企業(yè)界而言，形勢尤為嚴峻。眾所周知，武漢是中國位列前茅的產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，也是中國中部第一大經(jīng)濟中心，中小微企業(yè)占比很大，為武漢市場的絕對主體。抗擊疫情攸關(guān)人們健康，救助企業(yè)則攸關(guān)經(jīng)濟命脈，兩者都茲事體大，不容偏廢。

據(jù)了解，天九共享武漢子公司的業(yè)務(wù)伙伴分布于房地產(chǎn)、建筑、農(nóng)業(yè)、科技、工業(yè)等眾多支柱型產(chǎn)業(yè)，在襄陽、黃岡、孝感等武漢之外的疫情重災(zāi)區(qū)也有不少企業(yè)客戶。為此，除了保障員工及家屬的零感染外，天九共享武漢子公司也將在集團的支持與部署下，為武漢乃至整個湖北的企業(yè)全力馳援。早在去年，天九共享武漢子公司就憑借“天九老板云”、“天九智慧企業(yè)”使線上業(yè)務(wù)取得了巨大增長，接下來，天九共享武漢子公司將根據(jù)集團部署，免費向企業(yè)家開放“天九老板云”會員認證，并向武漢企業(yè)家贈送1萬套云洽會系統(tǒng)，幫助武漢地區(qū)企業(yè)家們尤其是創(chuàng)業(yè)者們重拾信心，迸發(fā)生機，讓更多湖北的企業(yè)有能力、有條件像天九共享一樣實現(xiàn)“在線開工”，逆勢上揚。

在此之外，戈峻還通過天九老板云系統(tǒng)開設(shè)“戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來”線上系列公益講座，在線分享中小企業(yè)如何破解經(jīng)營困局等方面的經(jīng)驗與方法。

“其實這三四天來做的公益講座真的讓我挺振奮。首先，參加的人數(shù)特別的多，我看前天是2000多，昨天就近3000了，我們的企業(yè)家的熱情非常高漲，還紛紛要求回放。我感覺未來一段時間，隨著我們話題的不斷推進和深化，我相信還會有更多的企業(yè)家來關(guān)心智慧企業(yè)話題?！备昃f。

據(jù)悉，該講座2月11日開辦，每周一到周五的晚上八點開始，通過天九老板云APP上面的云洽會的板塊進行直播。在戈峻的計劃中，講座擬做30期，每一期都會有一個新的主題。未來，為企業(yè)賦能的講座將會持續(xù)開展。

“第一期是針對當(dāng)前的形勢，尤其是疫情突襲，講述企業(yè)智慧破解困局的選擇，分享國際和國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對疫情的案例，同時針對疫情，分享這些企業(yè)如何自救，給企業(yè)家啟發(fā)。第二期主要針對國內(nèi)、國際比較成功的企業(yè)，談當(dāng)年是如何應(yīng)對非典、2003年911事件、2008年的金融危機等，做了深入解剖，看企業(yè)家是怎樣突破困局，得以重生的?？偟弥v來，我還是想能夠通過案例，通過自己的經(jīng)驗、體會，尤其是三十多年來在世界頂級的500強跨國企業(yè)里面所積累的一些體會經(jīng)驗，來跟大家分享。結(jié)合實際，深入淺出；當(dāng)然，我也會結(jié)合我們國內(nèi)企業(yè)所采取的應(yīng)對措施，進行梳理，給我們企業(yè)家?guī)碚嬲膬r值?！备昃缡钦f。

談到目前企業(yè)家面臨的機會，戈峻分析，在中觀層面上，一部分行業(yè)面臨沖擊，但與此同時，也有一些行業(yè)，如大健康行業(yè)、大數(shù)據(jù)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲、同城物流等行業(yè)將會迎來較好的增長的機會?！捌鋵?，這一段時間，在我們天九平臺上面，推出了很多不錯的項目，從企業(yè)家們的歡迎程度上，反響比較火爆。危機危機，危中有機。這就是一個很好的驗證。”天九共享方面說。

放眼當(dāng)下，已經(jīng)有諸多企業(yè)采取措施，一場跨行業(yè)的互助自救行動正在展開，已經(jīng)有數(shù)十家不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)布了“共享員工”計劃，緩解就業(yè)壓力。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在過去十余天的時間里，陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等行業(yè)的32家企業(yè)的1800多名員工加入盒馬鮮生，成為了“共享員工”，他們經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，在保留原崗位的同時，會獲得一份額外的收入。2月12日，盒馬再次宣布在全國開放3萬個工作崗位。

同時，阿里本土生活服務(wù)公司推出“藍海”就業(yè)共享平臺，第一批計劃招聘1萬名“藍騎士”；京東及其投資的達達集團聯(lián)合宣布，將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供超過35000人的就業(yè)崗位，包括快遞員、駕駛員等，京東全國7FRESH門店的收銀、理貨、揀貨打包、騎手等崗位也大量開放。

此外，也有企業(yè)調(diào)整了招聘模式，有機構(gòu)近期調(diào)查了解到，有90.9%的企業(yè)將會在線上進行職位發(fā)布。騰訊、阿里、美的、瑪氏、OPPO等企業(yè)將校招全部改為線上面試，滴滴表示培訓(xùn)也改為線上，蘇寧宣布將采取“無接觸面試”，包括線上宣講與答疑、職位發(fā)布、線上面試等。

對此，戈峻評論道：“共享員工是應(yīng)勢而生，其實我們前一段時間一直在推動的大共享經(jīng)濟的理念中，就包含了員工資源共享這樣的一個概念在里面了，這一次真的是疫情把這個概念迅速激活。其實共享的概念，當(dāng)然不僅僅是在員工這一塊，我們一直強調(diào)社會化營銷手段，社會化資源分配，都是共享理念的體現(xiàn)。我想這一次疫情之后，還會有很多不同的共享模式出現(xiàn)。尤其是未來，更多的人、更多的業(yè)務(wù)走到線上去，線上突破時空、突破物理限制的共享模式將會蓬勃地開展起來。”