作為當(dāng)天的重磅大戲，企業(yè)界的“奧斯卡”——中經(jīng)年度關(guān)注人物獎、卓越表現(xiàn)獎、企業(yè)幸福指數(shù)評選等諸多獎項也逐一揭曉，旨在表彰2019年具有代表性的領(lǐng)袖人物及企業(yè)，引領(lǐng)中國經(jīng)濟新潮流。在“2019卓越表現(xiàn)評選”頒獎典禮上，佳兆業(yè)集團、方正集團等十三家企業(yè)分別榮獲不同獎項，其中天九共享集團榮獲“最具模式創(chuàng)新獎”。

創(chuàng)新，幾乎是每個企業(yè)都會提及的標簽，也是小到企業(yè)大到國家的共識。但是，創(chuàng)新?lián)碛胁煌男螒B(tài)與方式，也針對不同的目的和效果。那么，什么才是值得一提的“最具模式創(chuàng)新”？

如果說，產(chǎn)品創(chuàng)新是服務(wù)于市場，機制創(chuàng)新是服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，那么，模式創(chuàng)新就是服務(wù)于生態(tài)。

Facebook作為全球最大的內(nèi)容公司卻不擁有任何一個作者，Uber作為全球最大的交通公司卻不擁有任何一輛汽車，阿里巴巴作為全球最大的線上賣場卻不擁有任何一個倉儲……同樣，天九共享雖然沒有制造過一款智能手機、也沒有挖過一桶能源、更沒有寫過幾萬行的代碼，但是，多年來，一批批科技、智能、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的獨角獸和準獨角獸，卻從天九共享的賦能平臺中應(yīng)運而生。

天九共享的模式創(chuàng)新便在于，將原本充滿壁壘、門檻的創(chuàng)新，變成了一種人人都可以兼而有之的“自主創(chuàng)造力”。

曾經(jīng)，在某種意義上，創(chuàng)新是一種“強者恒強”的商業(yè)法則，基本上一個領(lǐng)域的創(chuàng)新力，往往就被幾個頭部企業(yè)所壟斷，出現(xiàn)異軍突起的“黑天鵝”，而大部分中小型企業(yè)都沒有出頭之日。

那么，如果將這些原本只掌握于少數(shù)人手中的優(yōu)勢，拿出來給所有人“共享”，問題豈不是迎刃而解？

這聽起來是天方夜譚，卻被天九共享付諸實踐。

成立28年來，天九共享專注于打造一個為全球企業(yè)賦能的平臺，聚合世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資本、人才、項目、市場等核心資源，讓所有企業(yè)都能置身其中，各取所需。如此一來，哪怕一個勢單力薄的創(chuàng)業(yè)公司，也會瞬間獲得原本行業(yè)巨頭才能享受到的資源優(yōu)勢和各方保障，這便提升了企業(yè)的存活率，同時也促進了企業(yè)的創(chuàng)新效率。

創(chuàng)新的世界意義

天九共享集團董事局主席盧俊卿曾用三個關(guān)鍵詞概括創(chuàng)業(yè)以來的常勝“秘密”：第一創(chuàng)新、第二創(chuàng)新、第三創(chuàng)新。簡明扼要的強調(diào)了創(chuàng)新對天九共享的重要地位。從他所發(fā)明的公式“創(chuàng)新<變化=死亡”就能理解一二。

如今，許多企業(yè)自身的創(chuàng)新小于外部市場的變化，導(dǎo)致生意越來越難做。為此，天九共享為企業(yè)們提供一種外力支援，即“抱團發(fā)展”，讓原本創(chuàng)新力不足的企業(yè)獲得足夠的勢能補充，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森曾對創(chuàng)新和市場的關(guān)系做過類似解讀，他認為，最好的創(chuàng)新就是能進行“市場創(chuàng)造”。盧俊卿也曾經(jīng)說“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂?！?/span>

多年來，天九共享的創(chuàng)新之路為的就是盤活存量，發(fā)展增量，幫助企業(yè)“閃電式搶占市場”。同時不分區(qū)域，消除隔閡，力圖讓生意沒有國界，從而讓世界市場得到真正意義上的大“共享”，實現(xiàn)共同繁榮。

誠如本次大會的主題“尋跡‘變革世界與中國底力’”，創(chuàng)新是一個企業(yè)的底牌，更是一個企業(yè)的王牌，唯有激活創(chuàng)新力，才能改變企業(yè)現(xiàn)狀，進而實現(xiàn)改變世界。