來源丨商界

宏觀經(jīng)濟(jì)

【企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余4.5萬(wàn)億，人社部：能確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放】

中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部養(yǎng)老保險(xiǎn)司司長(zhǎng)聶明雋稱，到9月底，參保職工人數(shù)28635萬(wàn)人，比去年底相比增長(zhǎng)了4.1%。離退休人數(shù)10659萬(wàn)人，與去年底相比增長(zhǎng)了2.5%。從基金收支來看，總收入2.1萬(wàn)億元，總支出2.8萬(wàn)億元，基金累計(jì)結(jié)余4.5萬(wàn)億元。他表示，總體上看，絕大部分省份的養(yǎng)老金保發(fā)放沒有問題，個(gè)別保發(fā)放有困難的省份，在中央的幫助下也能夠確保發(fā)放。 

【財(cái)政部：專項(xiàng)債不能作PPP項(xiàng)目資本金】

地方政府專項(xiàng)債券去年開始被允許作重大項(xiàng)目資本金，目的是進(jìn)一步發(fā)揮資金撬動(dòng)效應(yīng)。目前一些重大項(xiàng)目采取的是政府和社會(huì)資本合作（PPP）模式推進(jìn)，業(yè)內(nèi)十分關(guān)注專項(xiàng)債是否可以用作PPP項(xiàng)目資本金，以進(jìn)一步撬動(dòng)投資。財(cái)政部首次對(duì)這一問題給予公開回應(yīng)，答案是不行。

產(chǎn)業(yè)縱深

【練習(xí)生群體的殘酷青春：出道機(jī)會(huì)不到10%，退圈被索賠300萬(wàn)】

時(shí)下，一些懷揣“明星夢(mèng)”的未成年人與演藝公司簽下藝人合同，成為練習(xí)生，期待經(jīng)過訓(xùn)練而出道走紅，成為舞臺(tái)上光芒四射的偶像藝人。而今年年初的一則訴訟，暴露了外表光鮮的未成年練習(xí)生制度的殘酷之處。上海某演藝公司旗下的兩名未成年練習(xí)生，因?yàn)橄牖丶覅⒓痈呖?，提出解除合同關(guān)系，卻被演藝公司索賠300萬(wàn)元。 

【北京商住房市場(chǎng)幾近冰點(diǎn)，房?jī)r(jià)近乎打?qū)φ鄱假u不動(dòng)】

受限購(gòu)政策影響，北京地區(qū)商住房成交慘淡，新房樓盤普遍存在滯銷。很多在售的樓盤是2017年限購(gòu)政策出臺(tái)前入市的，目前仍在銷售。一位商住新房銷售人員表示，目前一手房的售價(jià)接近最高點(diǎn)時(shí)的半價(jià)，依然賣不出去。部分樓盤常年銷售慘淡，相關(guān)公司為了增加現(xiàn)金流，將項(xiàng)目已經(jīng)做了抵押，導(dǎo)致新房無(wú)法正常網(wǎng)簽。 

【現(xiàn)制茶飲領(lǐng)域總?cè)谫Y額超40億】

伴隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)高峰時(shí)期的來臨，以及奶蓋茶等新中式茶飲的出現(xiàn)，奶茶品牌的創(chuàng)業(yè)高峰已出現(xiàn)。目前現(xiàn)制茶飲品牌的火熱也引起了資本對(duì)于奶茶品牌的關(guān)注，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)制茶飲領(lǐng)域共計(jì)發(fā)生超過 50 起投資事件，總?cè)谫Y額超過了40億。 

【網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)商品價(jià)格低于市區(qū)，分析人士：未來服務(wù)區(qū)宰客將更少】

近日，一些網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)吸引了旅客們的注意。國(guó)內(nèi)體量最大的陽(yáng)澄湖服務(wù)區(qū)，建筑面積接近五萬(wàn)平方米，其中1萬(wàn)方打造了一個(gè)小型的蘇州園林的景觀；常州市的芳茂山服務(wù)區(qū)，距離常州中華恐龍園只有不到10公里，因地制宜地打造了一個(gè)“恐龍”主題的體驗(yàn)式服務(wù)區(qū)。

企業(yè)動(dòng)態(tài)

【任正非稱國(guó)內(nèi)工業(yè)還造不出先進(jìn)芯片，華為不可能又做產(chǎn)品，又去制造芯片】

華為心聲社區(qū)近日簽發(fā)總裁辦電子郵件，華為今天遇到的困難，是設(shè)計(jì)的先進(jìn)芯片，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)工業(yè)還造不出來，華為不可能又做產(chǎn)品，又去制造芯片。任正非表示，我國(guó)每年有七八百萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，加上中專生大約有一千萬(wàn)，聰明人很多，如果允許差別化教育，就會(huì)姹紫嫣紅。 

【騰訊入股和府撈面，后者注冊(cè)資本增加22.72%】

近日，和府撈面關(guān)聯(lián)公司江蘇和府餐飲管理有限公司發(fā)生工商變更，新增股東深圳市騰訊信息技術(shù)有限公司等，同時(shí)公司注冊(cè)資本由約1112.9萬(wàn)增加至1365.8萬(wàn)，增幅約為22.72%。江蘇和府餐飲管理有限公司成立于2012年8月，法定代表人為李亞彬，經(jīng)營(yíng)范圍包含餐飲管理服務(wù)；餐飲投資管理服務(wù)；廚房設(shè)備及用品、洗滌用品、日用百貨銷售等。 

【威馬召回1282輛電動(dòng)汽車，威馬電動(dòng)汽車起火因電芯混入雜質(zhì)】

日前，威馬汽車制造溫州有限公司決定自2020年10月28日起，召回2020年6月8日至2020年9月23日生產(chǎn)的，裝備了電芯型號(hào)為ZNP3914895A-75A的動(dòng)力電池的部分2020款威爾馬斯特電動(dòng)汽車，共計(jì)1282輛。本次召回范圍內(nèi)的車輛由于電芯供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中混入了雜質(zhì)，導(dǎo)致動(dòng)力電池產(chǎn)生異常析鋰。極端情況下可能導(dǎo)致電芯短路，引發(fā)動(dòng)力電池?zé)崾Э夭a(chǎn)生起火風(fēng)險(xiǎn)，存在安全隱患。對(duì)此威馬汽車回應(yīng)是免費(fèi)更換動(dòng)力電池包。 

【唯品會(huì)泄露會(huì)員信息致近百人被騙，客服：會(huì)聯(lián)系警方徹查】

近日，有多名網(wǎng)友自曝在唯品會(huì)的信息被泄露，接到假客服的詐騙電話。消息稱，假唯品會(huì)客服稱商品有質(zhì)量問題，可多倍賠付。接到此類詐騙電話已近百人，被騙金額幾千到十幾萬(wàn)不等。對(duì)方能夠準(zhǔn)確說出消費(fèi)者的姓名，電話，購(gòu)買商品名稱，購(gòu)買時(shí)間，商品金額，訂單號(hào)等等。針對(duì)個(gè)人信息泄露原因，28日唯品會(huì)客服稱不排除違法分子通過非法手段獲得，會(huì)聯(lián)系警方徹查。 

【自嗨鍋獲逾5千萬(wàn)美元C輪融資，經(jīng)緯中國(guó)持續(xù)加碼】

近日，自嗨鍋獲得逾5000萬(wàn)美元C輪融資，估值5億美元。本輪融資由中金資本旗下基金領(lǐng)投，老股東經(jīng)緯中國(guó)持續(xù)加碼。

【阿斯頓·馬丁用股權(quán)換技術(shù)，奔馳或成阿斯頓馬丁最大股東】

近日，陷入財(cái)務(wù)窘境的英國(guó)豪華超跑制造商阿斯頓·馬丁表示，戴姆勒旗下的梅賽德斯-奔馳公司將在2023年之前增持公司股份至20%，成為其最大的股東之一。根據(jù)新協(xié)議，阿斯頓·馬丁將獲得一系列關(guān)鍵的奔馳技術(shù)使用權(quán)，包括下一代混合動(dòng)力和電動(dòng)動(dòng)力總成以及其他車輛零部件和系統(tǒng)。 

【阿里騰訊連創(chuàng)新高：福布斯馬云身家更新 667億美元登頂中國(guó)首富】

10月28日，科技股集體爆發(fā)，其中，美團(tuán)暴漲5%，阿里巴巴漲超2%，股價(jià)不僅站穩(wěn)300港元，而且市值超6.6萬(wàn)億港元，超了8500億美元大關(guān)，是螞蟻集團(tuán)3100億發(fā)售市值的2.7倍。受螞蟻估值刺激，騰訊控股接連兩日大漲，28日股價(jià)站上600港元大關(guān)，突破7000億美元。 

【又一個(gè)巨無(wú)霸誕生：51歲，她掀起半導(dǎo)體史上最強(qiáng)戰(zhàn)役】

全球半導(dǎo)體行業(yè)又迎來了一次巨震。28日凌晨，半導(dǎo)體巨頭AMD正式宣布，公司與FPGA芯片龍頭賽靈思已達(dá)成一項(xiàng)最終協(xié)議，同意AMD發(fā)行總價(jià)值350億美元股票的方式收購(gòu)賽靈思。這是今年全球第二大規(guī)模的并購(gòu)交易，僅次于英偉達(dá)上月以400億美元收購(gòu)ARM。 

【蘋果之后，三星或考慮取消附贈(zèng)耳機(jī)充電器】

有業(yè)內(nèi)消息稱，三星電子正在考慮將Galaxy S21包裝中排除隨機(jī)附贈(zèng)的耳機(jī)和充電器。考慮到市場(chǎng)環(huán)境，即使它沒有取消充電器，也有很大可能將耳機(jī)取消。一位業(yè)內(nèi)人士說：“Galaxy除了和iPhone在功能和設(shè)計(jì)上有一定的相似性之外，它們的行為對(duì)市場(chǎng)政策風(fēng)向也有很大的影響?！倍强赡軐⒉捎锰O果（取消隨機(jī)贈(zèng)送充電器、耳機(jī)）的環(huán)保政策。

國(guó)際視野

【蓋茨批美國(guó)政府疫情顧問是偽專家，福奇是個(gè)很好的人但被攻擊】

近日，比爾·蓋茨在接受雅虎財(cái)經(jīng)采訪時(shí)指責(zé)美國(guó)政府利用政治壓力，不讓美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心的專家發(fā)聲。疾控專家想發(fā)布疫情消息和建議，都被白宮的顧問們修改過才能發(fā)出，現(xiàn)在又來了一個(gè)偽專家斯科特·阿特拉斯給總統(tǒng)當(dāng)顧問。福奇博士很好的人卻受到了攻擊。 

【印財(cái)政部長(zhǎng)：印度年度GDP增長(zhǎng)可能為負(fù)，接近零】

當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日，印度財(cái)政部長(zhǎng)尼爾馬拉·西塔拉曼（Nirmala Sitharaman）表示，印度本財(cái)年（2020年4月至2021年3月）的GDP增長(zhǎng)可能為負(fù)，或接近零。 

【全日空母公司預(yù)計(jì)年虧5100億日元】

近日，日本最大航空公司“全日空航空”的母公司“全日空控股公司”宣布，由于受新冠肺炎疫情影響，航空業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)需求雙雙大幅下降。預(yù)計(jì)本財(cái)年公司凈虧損額或達(dá)5100億日元，約合327.5億元人民幣，遠(yuǎn)超之前史上最大虧損紀(jì)錄——2009財(cái)年的虧損573億日元。

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【大企之道】  

我把公司辦垮了，因?yàn)閷?duì)員工寬容

東方贏

管理上寬容的企業(yè)很難成功

我的學(xué)生是一家公司創(chuàng)始人，曾給我講過他的一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗故事。

前幾年，他公司在國(guó)內(nèi)推出了一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一開始比較受歡迎，還得到了幾筆投資。但好景不長(zhǎng)，沒多久就被另一家資金實(shí)力不如他們的小公司趕超了，大多數(shù)用戶被吸引過去了。因?yàn)檫@家公司的產(chǎn)品更貼近用戶需求，迭代速度快。

他后來反省失敗的原因，認(rèn)為有三點(diǎn)：

1.研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有老好人習(xí)氣，搞一團(tuán)和氣，明知幾位主要技術(shù)開發(fā)人員知識(shí)老化并與目標(biāo)用戶有代溝，但一直沒有換人。

2.公司用高薪和高檔辦公環(huán)境招聘一批人，搞什么去 KPI，卻缺乏合適的管理，導(dǎo)致效率不高，燒錢飛快。

3.團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)激情，該搶時(shí)間趕速度該加班的時(shí)候卻幾乎沒人加班，使產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)推廣的速度總是落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以我曾總結(jié)，致使企業(yè)失敗的原因有三個(gè)：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。

實(shí)質(zhì)上這三個(gè)問題，都是管理上寬容的問題。

看似寬容的公司實(shí)則并不寬容

實(shí)際上，這些人眼里的所謂寬容的公司，都是最不寬容的公司。

他們只從網(wǎng)絡(luò)文章上看到了谷歌上下班不打卡，員工還能在辦公室?guī)Ш㈠薰?，沒有 KPI 等零碎現(xiàn)象。但他們不知道谷歌還有以下一系列不寬容到嚴(yán)苛的管理做法。

谷歌最聰明與最牛 x 的一招，是把這種不寬容安排在管理的源頭上。每個(gè)參加 Google 面試的人至少要先后與六位面試官交談過，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)格。

所有面試官的目的就一個(gè)，將那些工作積極性與學(xué)識(shí)差的和不如他們的人剔除出去，不讓其混入谷歌。

那些羨慕谷歌 “寬容” 而抱怨自己公司嚴(yán)苛的員工，其中絕大多數(shù)人都可能因?yàn)椴粔蚋瘢谡衅腑h(huán)節(jié)就會(huì)被谷歌極不寬容的嚴(yán)苛面試而干掉，根本不可能有享受那份 “寬容” 的福分。

而那些進(jìn)入谷歌的員工，都是經(jīng)受了學(xué)校與其他公司嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)與管理環(huán)境并從中打拼出來的佼佼者。

他們主動(dòng)、努力、有責(zé)任心、能力強(qiáng)，谷歌的那些寬容是留給這些人的。

既使擁有這樣的優(yōu)秀人才，谷歌仍然沒有放松管理。谷歌創(chuàng)始人拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林曾想過，我們招聘來的員工都是最聰明和最努力的人，我們干嘛還要派人去管理他們？于是兩位創(chuàng)始人曾一度取消工程師們頭上的管理者，但后來發(fā)現(xiàn)行不通，又恢復(fù)了管理層。

谷歌雖然不搞 KPI，但推行的是比 KPI 目標(biāo)要求更高、過程管理更嚴(yán)的 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果) 管理體系。

否則只能是老板在拼命，員工只求工作交差；管理者做老好人而老板做惡人；員工不奮斗只有老板在加班；員工出工不出活、不用心或偷懶耍滑到處埋雷，最終由老板擔(dān)責(zé)買單。有的公司看起來人多熱鬧，實(shí)際上成了老板一個(gè)人的戰(zhàn)斗?！究缭绞狡髽I(yè)（ID：dfy82853236）】

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