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【商界早知道】我愛我家否認收購蛋殼;新榮耀董事會成員出爐;孫正義賣軟銀800億美元資產(chǎn)

早知道
2020-11-19

來源丨商界(微信號:shangjiexinmeiti)

 

宏觀經(jīng)濟

 

【人民銀行周誠君:現(xiàn)在沒有多少降息空間】

 

央行金融研究所所長周誠君在18日表示,總體而言,我國目前市場利率水平低于自然利率均衡水平,會帶來某種程度的扭曲,導致資源分配到一些低效率領域,會產(chǎn)生一定程度的道德風險?!皞€人認為現(xiàn)在并沒有多少空間去降低利率,也為中國央行保持常態(tài)化貨幣政策提供了某種程度的理論支撐?!?nbsp;

 

【山西省副省長:腦海里從沒閃現(xiàn)過欠債不還的念頭】

 

18日,山西省副省長王一新表示,2016年很疲弱的山西省屬國企曾面臨金融風險,游走在懸崖邊緣,尚且絕處逢生,今日山西省屬國企身體康健,金融機構對山西應該更有信心。他表示,“我和有關同志對山西省屬國企近期需要兌付的債券逐單分析,毫無問題。在我們的腦海里從來就沒有過欠債不還的念頭,也決不允許省屬國企負責人有這樣的念頭。(山西國資)

 

產(chǎn)業(yè)縱深

 

【中國芯片熱,誰在“蹭”熱點】

 

最新數(shù)據(jù)顯示,今年中國半導體公司籌集了近2500億元人民幣資金,比2019年全年募資總額高出一倍多。與此同時,今年有5萬多家中國企業(yè)注冊了與半導體相關的業(yè)務,是五年前注冊總數(shù)的四倍。其中許多公司與芯片行業(yè)聯(lián)系并不密切,如房地產(chǎn)開發(fā)商、水泥制造商和餐飲企業(yè)等。這些公司在將自己重塑為芯片公司,以期受益于政府激勵計劃,例如免稅和政府資助等。(標普全球市場情報)

 

【緊急發(fā)文!深圳嚴防長租公寓“爆雷”,或掀全國整治潮】

 

長租公寓企業(yè)接二連三的“爆雷”,讓監(jiān)管層再出重拳。11月17日,深圳市住建局發(fā)布緊急通知,重點強調租金收取方式不得“高進低出”“長收短付”,同時不得誘導租客使用“租金貸”。

 

業(yè)內(nèi)認為,該《緊急通知》直指近期蛋殼公寓頻繁引發(fā)的維權事件,深圳此舉進一步加快政策落地,對后續(xù)全國各地的監(jiān)管工作有啟發(fā)意義。

 

企業(yè)動態(tài)

 

【收購蛋殼公寓是否尚處于洽談中?我愛我家:沒有的事】 

 

昨日,蛋殼公寓漲幅擴大至100%,有報道稱我愛我家確實在和蛋殼公寓洽談接手事宜,可能性非常大。但我愛我家相關負責人否認了這一消息,對于記者提出的是否尚處于洽談中,并未最終成行,上述負責人亦堅定地給出了否認的回復,“沒有的事”。(國際金融報)

 

【美團回應跑腿員攜14部iPhone 12 Pro Max跑路】

 

近日,貴陽一名手機專賣店店員把14臺全新iPhone12Pro Max交給美團跑腿員送往其他店,跑腿員竟途中取消訂單失聯(lián),30多個小時后該跑腿員被捕。對于此事,美團回應稱,目前大部分手機已經(jīng)追回。平臺已經(jīng)啟動先行賠付流程,并將該配送員永久列入行業(yè)黑名單。嫌疑人被捕后稱,已將1部iPhone 12 Pro Max自用,1部抵債,其他抵押賤賣后租了寶馬車買了新衣服。該跑腿員表示,平時高消費習慣了,做了騎手之后入不敷出,便見財起意。 

 

【碩士論文稱董明珠自戀對企業(yè)弊大于利】

 

近日,浙江工商大學的一篇名為“CEO自戀及其經(jīng)濟后果研究—以格力電器為例”的碩士論文引起熱議。論文選取格力電器作為研究對象,探究董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境。文章稱董明珠傾向采取冒險決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn),導致格力電器多元化失敗,使得格力電器至今仍未找到新的增長點。文章稱,對于處于導入期或成長期的企業(yè),CEO自戀可能利大于弊;而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言,CEO 自戀可能弊大于利。 

 

【新榮耀逐漸清晰:股東架構浮現(xiàn)】

 

新榮耀逐漸清晰起來。

 

11月18日,接盤榮耀的新公司深圳智信董事會成員出爐。包括董事長兼法定代表人萬飚、董事總經(jīng)理趙明、董事方飛、董事彭求恩、董事李山林、董事舒洪峰。

 

其中,萬飚原本是華為消費者業(yè)務首席運營官,趙明則是榮耀總裁,彭求恩原本擔任榮耀終端公司董事。舒洪峰則是深圳智慧城市集團的代表。 

 

【廣汽新能源更名廣汽埃安】

 

國家市場監(jiān)管總局文件顯示,廣汽新能源汽車公司已于11月16日更名為廣汽埃安新能源汽車公司。廣汽集團內(nèi)部人士確認,廣州車展將正式宣布埃安品牌。此前業(yè)內(nèi)有廣汽新能源將在科創(chuàng)板IPO的消息傳出,對此廣汽新能源高層表示,目前只做了相關研究,還未上升到具體執(zhí)行階段。

(財聯(lián)社)

 

【李斌:特斯拉的降價對蔚來沒有太大影響】

 

在蔚來汽車2020年Q3財報電話會議上,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌在回應與特斯拉的競爭時表示,特斯拉在國內(nèi)的第一次降價對蔚來的訂單有一定影響,“但是之后以及最近的降價都對我們沒有什么影響”?!斑@個市場足夠大”,李斌說,他們更主要的競爭對手應該是油車。 

 

【寶馬中國:華晨集團債務危機不會影響華晨寶馬】

 

對于近日華晨集團深陷債務危機一事,寶馬中國方面回應稱:華晨寶馬汽車有限公司和華晨集團是獨立的法人實體。當前的問題僅是華晨集團的事,我們合資企業(yè)華晨寶馬汽車公司的運營不受影響。 

 

【滴滴柳青:會考慮推出無人飛機送菜】

 

對于滴滴是否會用無人飛機送菜上門的提問,滴滴總裁柳青日前給出了肯定的答案。柳青表示,目前滴滴推出的無人駕駛出租車用戶反響不錯,無人飛機送菜將會是疫情期間很好的解決方案。不過要在商業(yè)方面變得可行,真正讓更多人使用還需要一定時間。 

 

【蘋果新政:年收入低于100萬美元的開發(fā)者傭金將降至15%】

 

蘋果推出針對小型企業(yè)和獨立開發(fā)者的“傭金”新政:開發(fā)者在蘋果App Store應用商店年收入低于100萬美元(扣除傭金后)其傭金將被降至15%,與之前30%傭金相比降了一半。這項計劃將于2021年1月1日正式啟動。

 

國際視野

 

【孫正義出售軟銀800億美元資產(chǎn),應對 “最壞情況”】

 

據(jù)《紐約時報》報道,軟銀CEO孫正義在周二DealBook會議上表示,軟銀近期出售了約800億美元的資產(chǎn)。孫正義稱,在未來兩三個月內(nèi),任何災難都可能發(fā)生,軟銀只是在最壞的情況下為公司提供流動性。 

 

【美方批準737MAX復飛,中國民航局回應】

 

停飛20個月,虧損200億美元后,美國聯(lián)邦航空管理局批準波音737Max復飛,對此,中國民航局方面回應,維持此前三原則不變,即:飛機的設計更改必須獲得適航批準;駕駛員必須得到充分有效的訓練;兩起事故的調查結論必須是明確的,而且改進措施是有效的。(澎湃)

 

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【大企之道】  

 

左手組織,右手增長


柯洲

 

是不是業(yè)務規(guī)模越大,就代表具備增長價值?

 

優(yōu)勝教育,這家年營收30多億,增長頗好、籌備上市的教培巨頭,創(chuàng)業(yè)17年,依靠實力和運氣,沒有融過一分錢,最終做到行業(yè)前十,卻在疫情到來后,因團隊、文化方面的先天不足,不堪一擊、迅速倒下。

 

優(yōu)勝教育董事長陳昊在致歉信中反思:第一,資本方面,要增強資金儲備;第二,經(jīng)營方面,對成本的恐懼不夠,風險意識不足;第三,團隊方面,組織結構治理沒有做好;第四,文化方面,沒有戰(zhàn)略意識和危機意識。

 

 過去30年,由于宏觀市場紅利的存在,拉動了諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,各個賽道涌現(xiàn)出領先的大中小型企業(yè)。今天,在外部發(fā)展受阻的不利因素下,如何同時完成有效增長和有效管理,成為企業(yè)面臨的痛點。

 

企業(yè)的一切問題,都是增長的問題;一切增長的問題,都是組織的問題。增長和組織,相輔相成。

 

增長的有效性,是管理的前提;管理的有效性,是增長的前提。企業(yè)發(fā)展的動力引擎,左側是增長,右側是組織,即所謂的事和人,唯有左右形成良好互動,才能實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。 

 

左側的增長重在市場營銷,右側的組織重在人才建設,左側充滿理性,右側充滿人性,共同構筑起企業(yè)發(fā)展的雙引擎動力。 

 

如果說,在組織發(fā)展和營銷增長這兩側引擎背后還有一個主引擎,那就是科學決策:戰(zhàn)略、商業(yè)模式。

 

1.上下同頻

 

不管是創(chuàng)新、組織文化、價值觀,還是管理系統(tǒng),離不開上下認知的一致。在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術落地上,CEO和高管、高管和中層管理者、中層管理者和基層管理者之間必須高度一致。離開這點,一旦斷層,或認知上有差距,執(zhí)行力都會打折扣。

 

2.上下同欲

 

一家公司想要成為行業(yè)第一,當然要依靠所有員工的共同努力。但為達到上下同欲,就要和所有人未來的價值、榮譽感、利益產(chǎn)生關聯(lián)。

 

因此,與之相匹配的績效機制、激勵機制、獎懲機制,就要及時跟進,以便把大家的欲望綁在一起,共贏共榮。

 

3.上下同力

 

很多企業(yè)為了快速發(fā)展,挖了很多人,這些人帶來了自己的管理認知和能力,原本的各路精英湊在一起,卻成了一群烏合之眾。,要明確定義高層管理者、中層管理者、基層管理者、中后臺的崗位能力,從而讓組織上下同力,步伐一致,擰成一股繩?!菊幾裕汗P記俠·Notesman】

 

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