直升機(jī)撒錢！

【不再遮掩 英國央行將可以直接為政府融資】

英國財政部和英國央行聯(lián)合聲明，為抗擊冠狀病毒提供資金，英國央行將暫時可以直接貨幣化政府債務(wù)，直到疫情平息。聲明中宣布，將擴(kuò)大財政部在英國央行的透支賬戶規(guī)模，該賬戶可以上升到實(shí)際不受限制的數(shù)額，使財政部能夠在短期內(nèi)增加支出，而不必動用英國國債市場。

【民調(diào)：大多數(shù)德國人反對發(fā)行“新冠債券”】

德國媒體報道稱，大多數(shù)德國人反對發(fā)行所謂的“新冠債券”以減輕歐洲經(jīng)濟(jì)所遭受的新冠病毒疫情的沖擊。民意調(diào)研機(jī)構(gòu)Civey的調(diào)查結(jié)果顯示，57%的德國人反對以歐盟成員國共擔(dān)責(zé)任的方式來發(fā)行這種債券；32.5%的受訪者贊成發(fā)行這種債券；未置可否者的比例約為10%。

【在美聯(lián)儲的加持下，投資級企業(yè)債發(fā)行創(chuàng)下歷史新高】

標(biāo)普數(shù)據(jù)顯示，自3月17日至4月3日的投資級企業(yè)發(fā)債規(guī)模為2870億美元 (4月前三天發(fā)行量高達(dá)620億美元)，這比去年整個二季度的發(fā)債規(guī)模還高出300億美元。投資級債券發(fā)行量目前仍在不斷刷新發(fā)行紀(jì)錄。

【報道稱沙特與俄羅斯達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，油價短線飆升12%】

路透社在周四援引兩個消息源稱，沙特阿拉伯和俄羅斯已達(dá)成一項(xiàng)大幅減產(chǎn)原油的協(xié)議。根據(jù)報道，減產(chǎn)幅度可能高達(dá)每天2000萬桶。歐佩克組織與主要石油生產(chǎn)國將討論潛在的原油減產(chǎn)計劃來應(yīng)對全球新冠肺炎疫情帶來的需求疲軟。

消息傳出之后，國際油價迅速上漲。（央視財經(jīng)）

【營銷前線】

未來營銷趨勢（下）

趨勢四：“效果可見”真的有“效果”嗎？ 

為什么營銷預(yù)算的增幅越來越高，BAT和頭條、抖音、快手這樣的企業(yè)越來越賺錢，但大多品牌主卻感到成本越來越高，價格越來越難守住盈利線，生意越來越難做呢？

多數(shù)情況下，是人們對于流量廣告的理解不夠深入造成的，在“新的就是好的”“互聯(lián)網(wǎng)思維”“碎片是王道”等刻板印象的影響下，人們開始追求短期效果帶來的快感，卻忘了越追求短期效果，就越容易放棄長期品牌建設(shè)。

這里面的區(qū)別猶如中醫(yī)和西醫(yī)，越來越多的人拋棄中醫(yī)“治本”“治未病”的系統(tǒng)論優(yōu)勢，追求“快速起效”“頭痛醫(yī)頭”并借此否認(rèn)中醫(yī)對整個人體免疫體制更高層次的思考與深湛智慧，這一幕不僅發(fā)生在醫(yī)療圈、廣告界，還發(fā)生在我們生活的方方面面。

追求確定性是碎片化時代的副產(chǎn)品，就好比市場不景氣，大家追求短期ROI，減少長期品牌投入。最終的結(jié)果，是價格戰(zhàn)促銷戰(zhàn)打出了銷量，卻打垮了自己的毛利率，而流量廣告投入越來越大，最終為流量平臺打工，卻遺落了品牌的長期建設(shè)。 

趨勢五 ：新品牌急需引爆器

品牌，造新品牌，似乎成了時代剛需。

因?yàn)槠放茮Q定了溢價能力。有報道指出，“國潮興起”的大趨勢下，新國貨品牌的價格仍集中在中低端水平，面向更年輕化的消費(fèi)者。而在多年的巨頭教育之下，高端價格市場仍牢牢掌握在國際大品牌手里；年輕人作為增量市場雖然有潛力，但品牌迭代的速度，以及消費(fèi)者對品牌的低忠誠度是新品牌不得不解決的問題。

另一方面，下沉市場、新市場又需要更多性價比突出的新品牌。

前面提到，由于碎片化泛濫、傳統(tǒng)媒體失能，真正能因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品體系特性而真正意義上實(shí)現(xiàn)在全國的數(shù)億主流群體中引爆品牌的，只有分眾等幾個為數(shù)不多的平臺。即便我們已經(jīng)看到分眾在2018、2019年以一種難以想象的速度，不顧財報壓力，擴(kuò)充自己的基礎(chǔ)引爆設(shè)施。但我們還是要懷疑，在全民造品牌的浪潮下，分眾等幾個引爆設(shè)施的效率和服務(wù)能力能否趕得上市場的需求。

引爆路徑復(fù)雜，品牌需要將長期打造和適時引爆相結(jié)合，才會使得引爆能力成為稀缺資源。相比之下，憑借互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，社交媒體制造網(wǎng)紅的能力過渡放大。普通人-網(wǎng)紅-崛起，這個過程越快，也就決定了網(wǎng)紅-隕落-普通人的逆向速度越來越快。

所以，碎片化社交容易制造短期銷量，但不容易產(chǎn)生品牌。

比如李佳琦和雅詩蘭黛的合作，把國際大牌通過全網(wǎng)最低價大量出貨。但我們卻很少看到有某個品牌找到李佳琦，請他代言某個品牌，從而實(shí)現(xiàn)把某品牌徹底引爆的現(xiàn)象級案例。李佳琦成就了哪個品牌？似乎還沒有。李佳琦擅長的是把名牌＋全網(wǎng)最低價來收割銷量。

簡單總結(jié)就是，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的典型特性是短期效應(yīng)和遺忘速度快，它不適合用來進(jìn)行品牌建設(shè)。 

趨勢六：雷霆手段 水磨工夫

做品牌廣告的決策不難，但堅持卻很難。品牌廣告投放有質(zhì)變的拐點(diǎn)，在拐點(diǎn)達(dá)到之前，有知名度提升但銷售效果不明顯，而拐點(diǎn)達(dá)到后就有明顯銷售溢出效果。

所以，還是那句老話，品牌的建設(shè)非一日之功。

如果你想掙快錢，無論是純電商還是微商、云商等社交分銷你都可以試，今天賣燕窩明天賣襪子，反正起起落落都過眼云煙，掙到錢就行。但是必須提醒一句，你看得到，別人也看得到。所以，大家都去碎片化，都去買流量，最終導(dǎo)致流量越來越貴，靠流量增長推動業(yè)績增長的模式已經(jīng)終結(jié)。惡果就是，流量紅利消失，流量成本越來越高。

不妨來看一個公式：GMV=轉(zhuǎn)化率x單價x復(fù)購率

這個公式很多人都知道，但其實(shí)這里面每個乘數(shù)都和品牌是相通的，轉(zhuǎn)化率取決于品牌知名度和認(rèn)知度；單價取決于品牌溢價；復(fù)購率取決于產(chǎn)品體驗(yàn)，品牌黏性和叩擊用戶心智的頻度。

這個公式事實(shí)上是告訴我們，提升GMV的絕大多數(shù)變量是和品牌力有關(guān)的，流量和品牌的關(guān)聯(lián)度反而較低。

這個公式更是告訴我們，在2020年，大道至簡，做好品牌，持之以恒，是一切的前提。