B站憑借《后浪》再次出圈，刷遍了朋友圈和各大社交媒體，連新聞聯(lián)播、人民日報等一眾官媒都紛紛站臺，排面也是前所未有。

但被誤解向來是表達者的宿命。伴隨著熱議而來的，還有諸多質(zhì)疑。有很多人質(zhì)疑B站的情緒挑逗在自己身上并不奏效，“虛張聲勢”“心靈雞湯”，可質(zhì)疑聲越是強烈，B站的知名度就越大。

背著既有標簽的B站，一邊努力朝著主流文化進軍，試圖弱化“二次元”等小眾標簽，但一邊又要小心翼翼，生怕丟了自己的特色。

自我矛盾的B站想要在文化上有所突圍，并不容易。

繁榮背后

事實上，這已經(jīng)不是B站第一次出圈。

上一次出圈，是在今年3月份，歌手周深在某個歌唱類比賽節(jié)目里，唱了B站虛擬歌手洛天依的《達拉崩吧》，讓B站的二次元文化，在主流舞臺上大放異彩。

上上次出圈，是在2019-2020年的跨年晚會上，二次元的回憶、傳統(tǒng)民族樂器的傳承、偶像歌手和B站up主（B站上的內(nèi)容創(chuàng)作者）的結(jié)合……成功俘獲了各個年齡段用戶的心。

up主眼中的“小破站”，不僅在大平臺的夾縫中突出重圍活了下來，還搖身一變，成功上市并出圈。很多老用戶感慨，小破站可真是出息了。

相比走下坡路的A站，B站的表現(xiàn)，是可圈可點的。

據(jù)B站的最新財報數(shù)據(jù)，2019年Q4平均月活1.3億，同比增長40%。日活用戶3800萬，同比增長41%，月均付費用戶數(shù)同比增長100%，達到880萬。

此外，B站的用戶粘性之高，也讓人出人意料。B站日均視頻播放量7.1億次，月均互動數(shù)24億次，分別同比提升63%和141%，用戶日均使用時長高達77分鐘。

進入2020年，B站動作頻頻，從舉辦跨年晚會到誕生第一位破千萬粉絲的UP主，再到索尼4億美元入股、B站市值破百億美元，煞有勢如破竹的氣勢。

坐擁1.3億年輕人的B站，正在加速自己的“破圈”計劃，甩掉“二次元”等小眾標簽，試圖躋身主流文化圈，搶占更大的市場。

從運營和品牌端看，B站的表現(xiàn)是強勢的，但盈利端，數(shù)據(jù)卻很尷尬。

B站最新業(yè)績報告顯示，2019年總凈營收為人民幣67.779億，較上年同期增長64%，實現(xiàn)較大幅度增長，不過，依舊在虧損。2019年凈虧損為人民幣13.036億，去年同期的凈虧損為人民幣5.650億，凈虧損規(guī)模較上一年擴大近130%。

其實不僅2019年，從成立至今，B站一直處于虧損狀態(tài)， 2017年凈虧損1.01億元，2018年凈虧損5.65億元，2019年凈虧損13.036億元，近幾年的虧損數(shù)據(jù)，每年都成倍數(shù)的增加。

有評論認為，B站目前有明顯的犧牲利潤換規(guī)模的傾向，讓B站引以為傲的“出圈”作品，讓用戶頻頻叫好爭相討論的營銷內(nèi)容，都是真金白銀堆出來的。

業(yè)務失衡

前十年，游戲業(yè)務營收一直是B站生存的根基。2018年Q1時，B站游戲業(yè)務營收曾一度占總營收的近80%。

游戲業(yè)務是B站最早上市時的推動力，也是當下最大的現(xiàn)金流來源。但過重的游戲盈利模式也把B站置于了高風險之下。

2018年，游戲行業(yè)進入洗牌階段。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2018年3月29日至年底，全國選擇主動注銷的游戲企業(yè)為8306家。2019年，這一數(shù)字增加到了15987家。

創(chuàng)新乏力、監(jiān)管嚴格、競爭激烈且混亂……游戲行業(yè)，早已過了紅利期。

對于以內(nèi)容驅(qū)動而非技術(shù)驅(qū)動的B站，想單純的依靠游戲活下去，幾乎不可能。

B站管理層應該也意識到了把雞蛋放在一個籃子里的風險。

2018年開始，可以明顯看到，B站在有意地減少游戲營收在總營收中的占比，在其他業(yè)務上尋求盈利模式的突圍。

業(yè)務模式上，b站嘗試拓寬渠道，從原有過度依賴游戲生存的單一盈利模式，開發(fā)出了多條業(yè)務線。

到了2019年，B站逐漸確立了游戲為主，直播、廣告、電商并駕齊驅(qū)的主要盈利模式。

（B站2019年四個季度各項營收占當季度總營收比重）

（注：人工計算數(shù)據(jù)，存在四舍五入，因此有各項之和不等于100%情況）

在2019年Q4財報中，非游戲業(yè)務的收入總和超過了游戲業(yè)務，B站在盈利模式上的突圍初見成效。

但也不能盲目樂觀，目前的其他幾條變現(xiàn)渠道，和同類平臺比，并不具優(yōu)勢。

B站的直播付費用戶數(shù)量遠不及斗魚、虎牙等直播平臺，用戶付費意愿也并不高，而且B站每個用戶的平均收入也遠不及斗魚和虎牙。

此外，由于內(nèi)容比較垂直，B站的廣告也相對有局限性，單價比其他平臺低，雖然廣告收入占比呈上升趨勢，但短期內(nèi)變現(xiàn)潛力仍然有限。當然，隨著品牌口碑的傳播，這部分收入有增加的可能。

至于電商領域更是競爭激烈?，F(xiàn)如今的直播電商領域，淘寶、快手、抖音三足鼎立，B站想要突出重圍，不僅要在內(nèi)容上下功夫，還需要更多的人力物力和財力投入。

在頭部企業(yè)尚且風雨飄搖的情況下，B站的各項新業(yè)務到底能帶來多大的遠期收益尚未可知。

但是不能否認的是，B站在某種程度上是成功的。在業(yè)務極度“偏科”的情況下，仍有阿里、騰訊雙料大資本認可，足見其吸引力。

自成一派

B站如此受資本認可，和其獨特的平臺內(nèi)容風格有很大關(guān)系。至少目前來看，市場上除了A站，能和B站類比且叫得出名字的平臺，幾乎沒有。

其實嚴格意義上講，B站發(fā)源于A站。B站的創(chuàng)始人徐逸一直受到A站崩潰的困擾，于是出于個人愛好，搭建了B站的前身——Mikufans。

后來B站慢慢成型，雖然虧損卻逐步聲名鵲起。有人說，如果不是A站的“自甘墮落”，根本不會有B站的崛起。可哪有什么如果，B站就是憑借實力在競爭激勵的市場上站穩(wěn)了腳跟。

在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，B站過往以二次元動漫為主，后逐步增加了PUGV（專業(yè)用戶自制內(nèi)容），豐富了內(nèi)容結(jié)構(gòu)。目前在B站，90%的視頻播放量來自于PUGV。

正是由于PUGV，讓B站不同于優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊這些老牌平臺，也區(qū)別于抖音和快手。

三大老牌視頻平臺一般都需要斥巨資購買視頻版權(quán)，才能維護住既有會員的粘性，吸引新的會員加入，有些時候甚至要增加預算購買獨家版權(quán)，這個過程是持續(xù)的，資金投入巨大。

而B站只需要構(gòu)建和維護良好的自有社區(qū)生態(tài)，重視UP主權(quán)益的提升，大量up主就會自發(fā)且源源不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。B站還建立了完整的內(nèi)容獎勵機制，在獎勵老用戶輸出原創(chuàng)內(nèi)容的基礎之上，激勵新用戶發(fā)布原創(chuàng)作品。

B站自己也知道，其核心立足點是內(nèi)容，所以極其重視up主，重視內(nèi)容。

B站對平臺up主的重視程度，從讓up主參與上市敲鐘就可見一斑。

此外，B站在服務器維護方面的也是下了苦功夫，早期針對運維團隊人手不足、故障多、運維系統(tǒng)跟不上三大痛點，更是做了專門的維護和解決方案。

雖然目前偶爾仍會有服務器癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn)，但現(xiàn)在服務器突然崩一下，某種程度也是事件熱度高、平臺關(guān)注度高的象征。

2020年，是B站上市的第2年、成立的第11年?？v觀B站走過的10年，經(jīng)歷過蟄伏期的艱難，也體驗過功成名就的輝煌，如今走到了三岔路，未來如何走，第十一年至關(guān)重要。

目前來看，B站的四大業(yè)務板塊中，PUGV和版權(quán)內(nèi)容（動畫、紀錄片等）仍是核心，其次是直播、電商、游戲，還有一些尚未孵化成功的板塊，比如電競俱樂部和二次元社群等。

B站在試圖沖破既有業(yè)務模式、撕掉“二次元”標簽的同時，其實也是在弱化自己獨特屬性。

未來是繼續(xù)發(fā)揮多條業(yè)務線遍地開花的模式，建立商業(yè)帝國，還是在既有核心業(yè)務基礎之上做好生態(tài)，做大做強，是B站目前不得不思考的問題。

或許好的生態(tài)和商業(yè)帝國，可以兼得，但不是誰都做得到。