文章全文如下：

對(duì)于時(shí)下的企業(yè)界，復(fù)工壓力、應(yīng)對(duì)策略和發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇是最為關(guān)注的焦點(diǎn)。而大型企業(yè)此時(shí)正扮演著紓困、引導(dǎo)中小微企業(yè)的角色。

近日，天九共享集團(tuán)在復(fù)工的同時(shí)，宣布了實(shí)行永久性全員候鳥工作制、開設(shè)“戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來”的線上公益講座、以及在疫情期間免費(fèi)向企業(yè)家開放“天九老板云”會(huì)員認(rèn)證等十項(xiàng)決定。

天九共享方面向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，疫情發(fā)生后，公司高管從正月初四開始就正式進(jìn)入到了工作的狀態(tài)，全面地來分析這次疫情對(duì)員工、企業(yè)、業(yè)務(wù)、客戶、以及對(duì)社會(huì)的影響?！拔覀冄杆傩袆?dòng)，給我們員工提出了各種各樣的具體要求，包括在疫情期間，不再走動(dòng)，一切都在家里進(jìn)行。尤其是溝通，跟客戶之間的來往，全部轉(zhuǎn)到線上，截至目前沒有發(fā)生任何問題?！碧炀殴蚕砑瘓F(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻告訴記者。

而在此基礎(chǔ)上，天九共享也開始將能力和資源向廣大中小微企業(yè)開放，助力后者在此期間渡過難關(guān)。

“總的講，我們的原則就是，一定要跟大家共克時(shí)艱，天九就是這樣一個(gè)多贏、互助、守望相助、為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)。企業(yè)成功了，我們才能取得最后的成功?！碧炀殴蚕矸矫嫒缡钦f。

2月4日，天九共享集團(tuán)在全球4大洲、40個(gè)城市的6000名員工齊聚“天九智慧企業(yè)”云洽會(huì)在線系統(tǒng)，舉行了別開生面的企業(yè)在線開工儀式。身處疫區(qū)中心的天九共享武漢子公司全體37位員工，在各自家里與集團(tuán)全員一起參會(huì)，開啟了天九共享疫情期間的智慧企業(yè)線上工作新模式。

此次天九共享集團(tuán)2020新年動(dòng)員大會(huì)的主題為“抗災(zāi)自救，轉(zhuǎn)危為機(jī)”，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿發(fā)布了開工動(dòng)員令，CEO戈峻作了開工動(dòng)員報(bào)告，旗下8大業(yè)務(wù)集團(tuán)代表做了周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃及措施匯報(bào)。

在會(huì)上，戈峻宣布了集團(tuán)抗災(zāi)自救十項(xiàng)決定，并表示，疫情期間天九共享將繼續(xù)踐行“做好事，走正道，謀幸?！钡臑樯淘瓌t，全力支持國(guó)家抗災(zāi)，全力進(jìn)行抗災(zāi)自救；同時(shí)，充分利用天九共享的線上優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力支援中國(guó)企業(yè)抗災(zāi)自救，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

隨后，他宣布：“天九共享繼2016年1月1日實(shí)行四六工作制之后，公司將繼續(xù)踐行天九共享的幸福企業(yè)理念，于2020年2月4日起正式實(shí)施全員永久性候鳥工作制。”同時(shí)，他代表天九共享鄭重承諾，在疫情期間，天九共享不裁員、不減薪，與全體員工同呼吸共命運(yùn)。他呼吁員工們努力踐行天九共享“向善、向上、自覺”的司訓(xùn)，以更大的責(zé)任感投身工作，爭(zhēng)取為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。受此鼓舞，來自紐約、巴黎、墨西哥、維也納等不同國(guó)家和地區(qū)的分公司代表，也紛紛表達(dá)了對(duì)抗災(zāi)自救的決心與措施，匯報(bào)了各自的工作部署。

據(jù)悉，天九共享推出的全員永久性“候鳥工作制”，是指自2020年2月4日起，員工整個(gè)疫情期間都在家辦公，不得有公司上班、商務(wù)洽談、客戶接待等外出事宜。疫情結(jié)束后，企業(yè)永久實(shí)行“候鳥工作制”，員工每周只需在公司上班一天。而且在候鳥工作制基礎(chǔ)上，天九共享依然延續(xù)自2016年1月1日開始的“四六工作制”，即一周僅工作4天，每天工作6小時(shí)。

保障此次全員大會(huì)和天九共享在線開工得以順利召開，支撐天九共享全員永久性“候鳥工作制”成為現(xiàn)實(shí)的，是“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)。據(jù)悉，這套系統(tǒng)從誕生之初就以世界級(jí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)。2016年，天九共享創(chuàng)建了天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，全面啟動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，并攜手世界五百?gòu)?qiáng)、全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司美國(guó)IBM聯(lián)合成立了“智慧天九辦公室”，以500多位頂尖人才為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)3年時(shí)間，斥資2億多元，最終成就“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)，能夠輕而易舉地支撐天九共享6000名員工在全球不同時(shí)區(qū)，進(jìn)行候鳥式智慧工作的順利實(shí)施。

據(jù)戈峻介紹，天九智慧企業(yè)還涵蓋智慧銷售管理系統(tǒng)、智慧績(jī)效管理系統(tǒng)、智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)等幾大功能，能滿足企業(yè)全維度的線上運(yùn)營(yíng)，囊括績(jī)效管理、及時(shí)收款、自動(dòng)分賬、銷售管控、云上辦公，以及同時(shí)多人線上開會(huì)等全方位的企業(yè)需求。

如今的情勢(shì)下，由于復(fù)工壓力，全國(guó)不少中小企業(yè)都承受著巨大壓力。一位資深企業(yè)觀察家疾呼：“如果沒有及時(shí)關(guān)注與幫扶，不少中小企業(yè)將面臨生存危機(jī)?！?/span>

而對(duì)于目前疫情最重、復(fù)工壓力最大的武漢企業(yè)界而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。眾所周知，武漢是中國(guó)位列前茅的產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，也是中國(guó)中部第一大經(jīng)濟(jì)中心，中小微企業(yè)占比很大，為武漢市場(chǎng)的絕對(duì)主體?？箵粢咔樨P(guān)人們健康，救助企業(yè)則攸關(guān)經(jīng)濟(jì)命脈，兩者都茲事體大，不容偏廢。

據(jù)了解，天九共享武漢子公司的業(yè)務(wù)伙伴分布于房地產(chǎn)、建筑、農(nóng)業(yè)、科技、工業(yè)等眾多支柱型產(chǎn)業(yè)，在襄陽(yáng)、黃岡、孝感等武漢之外的疫情重災(zāi)區(qū)也有不少企業(yè)客戶。為此，除了保障員工及家屬的零感染外，天九共享武漢子公司也將在集團(tuán)的支持與部署下，為武漢乃至整個(gè)湖北的企業(yè)全力馳援。早在去年，天九共享武漢子公司就憑借“天九老板云”、“天九智慧企業(yè)”使線上業(yè)務(wù)取得了巨大增長(zhǎng)，接下來，天九共享武漢子公司將根據(jù)集團(tuán)部署，免費(fèi)向企業(yè)家開放“天九老板云”會(huì)員認(rèn)證，并向武漢企業(yè)家贈(zèng)送1萬套云洽會(huì)系統(tǒng)，幫助武漢地區(qū)企業(yè)家們尤其是創(chuàng)業(yè)者們重拾信心，迸發(fā)生機(jī)，讓更多湖北的企業(yè)有能力、有條件像天九共享一樣實(shí)現(xiàn)“在線開工”，逆勢(shì)上揚(yáng)。

在此之外，戈峻還通過天九老板云系統(tǒng)開設(shè)“戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來”線上系列公益講座，在線分享中小企業(yè)如何破解經(jīng)營(yíng)困局等方面的經(jīng)驗(yàn)與方法。

“其實(shí)這三四天來做的公益講座真的讓我挺振奮。首先，參加的人數(shù)特別的多，我看前天是2000多，昨天就近3000了，我們的企業(yè)家的熱情非常高漲，還紛紛要求回放。我感覺未來一段時(shí)間，隨著我們?cè)掝}的不斷推進(jìn)和深化，我相信還會(huì)有更多的企業(yè)家來關(guān)心智慧企業(yè)話題?！备昃f。

據(jù)悉，該講座2月11日開辦，每周一到周五的晚上八點(diǎn)開始，通過天九老板云APP上面的云洽會(huì)的板塊進(jìn)行直播。在戈峻的計(jì)劃中，講座擬做30期，每一期都會(huì)有一個(gè)新的主題。未來，為企業(yè)賦能的講座將會(huì)持續(xù)開展。

“第一期是針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，尤其是疫情突襲，講述企業(yè)智慧破解困局的選擇，分享國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的案例，同時(shí)針對(duì)疫情，分享這些企業(yè)如何自救，給企業(yè)家啟發(fā)。第二期主要針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際比較成功的企業(yè)，談當(dāng)年是如何應(yīng)對(duì)非典、2003年911事件、2008年的金融危機(jī)等，做了深入解剖，看企業(yè)家是怎樣突破困局，得以重生的。總得講來，我還是想能夠通過案例，通過自己的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，尤其是三十多年來在世界頂級(jí)的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)里面所積累的一些體會(huì)經(jīng)驗(yàn)，來跟大家分享。結(jié)合實(shí)際，深入淺出；當(dāng)然，我也會(huì)結(jié)合我們國(guó)內(nèi)企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行梳理，給我們企業(yè)家?guī)碚嬲膬r(jià)值?！备昃缡钦f。

談到目前企業(yè)家面臨的機(jī)會(huì)，戈峻分析，在中觀層面上，一部分行業(yè)面臨沖擊，但與此同時(shí)，也有一些行業(yè)，如大健康行業(yè)、大數(shù)據(jù)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲、同城物流等行業(yè)將會(huì)迎來較好的增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！捌鋵?shí)，這一段時(shí)間，在我們天九平臺(tái)上面，推出了很多不錯(cuò)的項(xiàng)目，從企業(yè)家們的歡迎程度上，反響比較火爆。危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。這就是一個(gè)很好的驗(yàn)證?！碧炀殴蚕矸矫嬲f。

放眼當(dāng)下，已經(jīng)有諸多企業(yè)采取措施，一場(chǎng)跨行業(yè)的互助自救行動(dòng)正在展開，已經(jīng)有數(shù)十家不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)布了“共享員工”計(jì)劃，緩解就業(yè)壓力。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在過去十余天的時(shí)間里，陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場(chǎng)、出租、汽車租賃等行業(yè)的32家企業(yè)的1800多名員工加入盒馬鮮生，成為了“共享員工”，他們經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，在保留原崗位的同時(shí)，會(huì)獲得一份額外的收入。2月12日，盒馬再次宣布在全國(guó)開放3萬個(gè)工作崗位。

同時(shí)，阿里本土生活服務(wù)公司推出“藍(lán)海”就業(yè)共享平臺(tái)，第一批計(jì)劃招聘1萬名“藍(lán)騎士”；京東及其投資的達(dá)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合宣布，將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會(huì)提供超過35000人的就業(yè)崗位，包括快遞員、駕駛員等，京東全國(guó)7FRESH門店的收銀、理貨、揀貨打包、騎手等崗位也大量開放。

此外，也有企業(yè)調(diào)整了招聘模式，有機(jī)構(gòu)近期調(diào)查了解到，有90.9%的企業(yè)將會(huì)在線上進(jìn)行職位發(fā)布。騰訊、阿里、美的、瑪氏、OPPO等企業(yè)將校招全部改為線上面試，滴滴表示培訓(xùn)也改為線上，蘇寧宣布將采取“無接觸面試”，包括線上宣講與答疑、職位發(fā)布、線上面試等。

對(duì)此，戈峻評(píng)論道：“共享員工是應(yīng)勢(shì)而生，其實(shí)我們前一段時(shí)間一直在推動(dòng)的大共享經(jīng)濟(jì)的理念中，就包含了員工資源共享這樣的一個(gè)概念在里面了，這一次真的是疫情把這個(gè)概念迅速激活。其實(shí)共享的概念，當(dāng)然不僅僅是在員工這一塊，我們一直強(qiáng)調(diào)社會(huì)化營(yíng)銷手段，社會(huì)化資源分配，都是共享理念的體現(xiàn)。我想這一次疫情之后，還會(huì)有很多不同的共享模式出現(xiàn)。尤其是未來，更多的人、更多的業(yè)務(wù)走到線上去，線上突破時(shí)空、突破物理限制的共享模式將會(huì)蓬勃地開展起來。”