2020年即將過半，疫情的陰霾依然揮之不去——不管在中國還是世界范圍內(nèi)；大量的私企或舉步維艱，或轟然倒塌，更無論體量大小。在幾乎大部分行業(yè)都受損的情況下，消費品牌將面臨一輪乃至多輪的大洗牌。我們試圖從幾個易于理解的視角，對接下來國內(nèi)消費品牌的格局變化略作淺析，更深層的探討可以在此視角下不斷挖掘。

從線上渠道來看，直播帶來的各電商平臺流量之爭伊始，標(biāo)品化品牌將加速崛起，且各品類向頭部靠攏

以直播電商、私域流量為代表的線上新渠道因本次疫情影響，滲透率和轉(zhuǎn)化率大幅度提高，實現(xiàn)了大量、快速教育消費者接受新的購買習(xí)慣的效果，在各方博弈過程當(dāng)中，以淘寶、天貓為代表的“阿里”系，以抖音為代表的“字節(jié)系”，以及以拼多多、京東為代表的“騰訊系”在流量的爭奪上主要會集中在內(nèi)容（尤其是直播）KOL及各品類頭部品牌；由于各平臺流量屬性和分發(fā)機(jī)制的不同，對于這些渠道匹配度高的消費品將有機(jī)會收獲更多渠道紅利。

由于標(biāo)品的消費受眾往往比較大眾化，產(chǎn)品屬性易于理解和感知，且價格相對低，因此對于消費者來說，在線上購買的決策成本本身就很低，加上直播電商和私域流量事實上能夠增加“信任感”和“劃算感”，以標(biāo)品化為主品類的品牌有機(jī)會快速通過單品/爆品實現(xiàn)爆發(fā)增長，在爆發(fā)窗口期迅速積累和提升品牌影響力，從而為品牌成長打下根基。

但另一方面，我們要看到不管在哪個平臺，直播電商的流量都在頭部高度集中，就意味著不是所有品牌和產(chǎn)品都有機(jī)會享受到頂級流量，頭部主播為保證產(chǎn)出和質(zhì)量，將傾向于選擇品類頭部產(chǎn)品，對于各品類的頭部品牌會更有利，能夠牢牢抓住本品類的主導(dǎo)地位，使得腰部尤其是尾部品牌更難翻身。

從線下渠道來看，品牌新老迭代加快，商業(yè)體系和品牌方形成“雙馬太效應(yīng)”

疫情對線下零售的殺傷力幾乎致命，雖然逐步恢復(fù)元氣，但是很難預(yù)測接下來的走勢，因此品牌方對線下零售渠道的布局會更加謹(jǐn)慎，尤其是那些成熟的大品牌和家底薄的小品牌，會更持觀望態(tài)度，加上很多品牌無法抗住這次疫情的損失，會有系統(tǒng)性關(guān)店，使得商業(yè)地產(chǎn)招商困難成為不爭的事實。

但是我們要看到頭部品牌和頭部商業(yè)的抗風(fēng)險能力、恢復(fù)速度、市場認(rèn)知依然都非常好，這意味著好的品牌和好的商場會更加受歡迎，而那些對于品牌來說原本就可進(jìn)可不進(jìn)的商業(yè)便成了被棄掉的“雞肋”，一些新銳品牌反而可能拿到原本拿不到的好位置。

所以強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱，就連屈臣氏、ZARA、H&M這樣的大品牌也面臨生死存亡（疫情之前就負(fù)增長），線下渠道的品牌大換血、大升級不可避免——很有可能在短短的兩年后，大量線下品牌將會消失在我們視野中，而取代他們的，可能是今天你沒有聽說過的新勢力。

從地域來看，城市紅利凸顯，部分區(qū)域存在新品牌集中爆發(fā)可能

目前國內(nèi)的疫情管控呈現(xiàn)明顯的地域差異，各省市的政策松緊度天差地別。而疫情在全世界范圍內(nèi)的爆發(fā)很有可能拉長這場戰(zhàn)役的時間，使得疫情防控常態(tài)化。

這對于不管是人才在當(dāng)?shù)剡€是市場在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，都意味著要重新評估該城市中短期內(nèi)的政策風(fēng)險。對于那些政策更開放、更利于經(jīng)商的城市，將有機(jī)會吸引到一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)商辦公。

另外，中國地域廣大、文化差異巨大的特色也將在消費文化上有所展現(xiàn)，有的城市居民消費觀念更開放、更激進(jìn)，將會加速本地的消費品行業(yè)復(fù)蘇，從而為消費品牌提供更強(qiáng)的韌性，也會催生很多新品牌進(jìn)入本地，形成良性循環(huán)。

從另一個角度來講，品牌應(yīng)該在實力允許的情況下分散自己的經(jīng)營區(qū)域甚至辦公地域，提高抗風(fēng)險能力，而不是僅僅鎖定某個城市或區(qū)域。

從人才來看，行業(yè)出現(xiàn)中高端人才紅利，新品牌面臨重大機(jī)遇期

一般來說，消費品行業(yè)的中高端人才流動性低，粘性相對較高，但是疫情的出現(xiàn)可能導(dǎo)致很多大公司、大品牌出現(xiàn)裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分中層乃至高層管理者的流失。而目前經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，中高端人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣和信心不足，但希望保持穩(wěn)定的高收入，心態(tài)上求穩(wěn)會大于求進(jìn)，可能出現(xiàn)人才流動和價格紅利。這對于快速成長、潛力巨大的新品牌來說，是重大利好，有機(jī)會拉高整個團(tuán)隊的層次。

從資本來看，部分行業(yè)將出現(xiàn)“碾壓效果”，新王將立

喜茶融資披露和瑞幸暴雷幾乎同時發(fā)生，喜茶向左，瑞幸向右——由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，資本會更加慎重地選擇能贏的品牌?；畹迷胶玫钠放?，將得到更多錦上之花，而在疫情之前本身存在問題的公司可能面臨融資上的困境；資本的雪球效應(yīng)將使得好的品牌更有錢，而有錢又會使好的品牌更好，從而達(dá)到頭部品牌從資本和業(yè)務(wù)上的雙斬殺效果，這樣的碾壓效應(yīng)會催生行業(yè)新王，我們拭目以待。