進(jìn)入下半年以來，資本市場似乎逐漸回暖，獨角獸領(lǐng)域也掀起一小波久違的投資熱潮，小米、廣汽、滴滴、騰訊均在近期出手。市場的利好，也為眾多獨角獸的“借東風(fēng)”釋放出積極信號。

據(jù)悉，企業(yè)巨頭之所以觀望半年良久，在近期集中出手，是由于之前獨角獸估值造假太多，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。而今經(jīng)過資本“寒冬期”的反復(fù)洗禮，糟粕已經(jīng)被市場剔除，能夠堅守如今的獨角獸則是千錘百煉之后的真金白銀，于是再一次打動市場。

有媒體曾報道，目前風(fēng)險投資行業(yè)對創(chuàng)業(yè)公司的估值方法存在重大謬誤，即用最新融資的每股價格乘以總股數(shù)的投后估值方法，正遭遇越來越多的質(zhì)疑，因為這種方法夸大了估值數(shù)字，甚至拋出“一半獨角獸都是假的”這般令人震驚的論斷。究其原因，就是獨角獸領(lǐng)域充滿部分難辨真?zhèn)蔚摹巴稒C(jī)主義”，從而令人如同盲人摸象，一葉障目。

這便要求，市場要同時具備“門檻標(biāo)準(zhǔn)”和“信用經(jīng)濟(jì)”兩大系統(tǒng)機(jī)制，否則容易形成漏洞，重蹈覆轍。

從一開始，與獨角獸打了近三十年交道的天九共享集團(tuán)就意識到這兩點的重要性，其董事局主席盧俊卿也在很早就定下鐵律——非創(chuàng)新型企業(yè)不投。言外之意，不具有“新經(jīng)濟(jì)”稟賦的創(chuàng)業(yè)公司，不在天九共享為其加速的考慮之內(nèi)。

這樣，一方面保證了聯(lián)營方、投資方等諸多角色的絕對安全；另一方面，也保證了天九共享自身的生態(tài)健康。試想，如果為一群代表“新經(jīng)濟(jì)”的獨角獸架構(gòu)中，強(qiáng)行接入一個“非新經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)，顯然會格格不入，宛如一臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的電腦系統(tǒng)陡生一個惡性插件。

但這并不意味著 “非新經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)，天九共享就會棄之不顧、袖手旁觀。相反，天九共享會通過平臺賦能，為其進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)化，在正式成為獨角獸之前，先成為“準(zhǔn)獨角獸”。

對于至關(guān)重要的“信用經(jīng)濟(jì)”，天九共享更是不遺余力，將其作為企業(yè)的生死線。

盧俊卿曾不止一次的公開談道：“我覺得做平臺的責(zé)任重于泰山，凡是沒有責(zé)任感的平臺是非常可怕的。我們的理念是什么？只要在天九共享平臺上發(fā)生的問題，天九共享都有責(zé)任。只要我們有能力去承擔(dān)這個責(zé)任，我們就一定要解決。如今，我們天九共享在所有人的支持下變得強(qiáng)大，既然我們有能力承擔(dān)這樣的責(zé)任，就責(zé)無旁貸，義不容辭。”

正是基于“門檻標(biāo)準(zhǔn)”和“信用經(jīng)濟(jì)”這兩大抓手，使得天九共享的加速成功率超過80%，是風(fēng)險投資平均成功率的8倍，位居行業(yè)第一。2018年以來，天九共享就已成功了100多個獨角獸和準(zhǔn)獨角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會和地方稅收，并相繼開設(shè)美國、西歐等分公司，完成全球化布局。

這不僅為獨角獸創(chuàng)造了真正的高昂“價值”，也由內(nèi)到外的幫其樹立了正確的“價值觀”。所以，天九共享從不為了利益為社會輸送“獨角獸”，如果加速的企業(yè)“三觀不對”，那么這份惡果勢必會讓社會的無辜受眾來承擔(dān)。

這份難能可貴的使命感與責(zé)任感，也令天九共享在今年6月與英特爾(中國)有限公司、拜耳(中國)有限公司、松下電器(中國)有限公司、寶馬中國、中國一汽等一眾世界五百強(qiáng)企業(yè)共同登上“2019中國企業(yè)公民責(zé)任品牌60強(qiáng)”榜單，且成為行業(yè)唯一獲獎企業(yè)。

“士不可以不弘毅”，這是一個企業(yè)的“君子精神”，也是天九共享的文化母體，由此，也傳播給更多創(chuàng)業(yè)者、獨角獸，任重而道遠(yuǎn)。