一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。企業(yè)的凝聚力的強(qiáng)化與其成員的目標(biāo)緊密相關(guān)。因此企業(yè)凝聚力的修煉應(yīng)該從以下幾個方面著手。

1、“共同愿景”將員工連接在一起

任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標(biāo)與理想，正是這些目標(biāo)和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標(biāo)和理想，就是“共同愿景”。

彼德·圣吉在《第五項修煉：實踐篇》中，對于建立共同愿景這項修煉的內(nèi)涵作了相當(dāng)明確的解釋：“盡管這項修煉叫做建立共同愿景，但是這個說法純粹是為了方便而已。實際上，愿景只是引導(dǎo)組織深層熱浪的其中一個組成要素，這些指導(dǎo)原則的核心是共同的目的感和命運感?！?/span>

彼德·圣吉歸納了“建立共同愿景”中所包含的下列各項要素：

愿景：我們想要的未來圖象；

價值觀：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)我們的目的地；

目的和使命：組織存在的理由；

目標(biāo)：我們期望短期內(nèi)達(dá)到的里程碑。

一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。它有一條明確的終點線，因此公司清楚地知道自己的目標(biāo)是否已經(jīng)實現(xiàn)，人們喜歡向著終點沖刺。

2、讓員工更有主人翁意識

我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業(yè)凝聚力的基本要求。也因此，應(yīng)該和員工一同來討論企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一同來探討管理的體制，一同來實施經(jīng)營的策略，一同來找尋解決企業(yè)所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。

福特公司正是員工的參與，才使得公司的各項制度和計劃及方法相互充實、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起。沃爾瑪公司讓級別最底的雇員都能看到所有的財務(wù)報告，這個細(xì)節(jié)發(fā)出的信號是，“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門?！?/span>

幾乎所有的成功企業(yè)都是這樣做的。在這些優(yōu)秀的公司里，員工一定具有非常強(qiáng)的“主人翁”意識，主動解決問題，并自主創(chuàng)造績效。

3、讓“口號”真正成為行動指南

企業(yè)以經(jīng)營理念去激勵員工，經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同愿景，因此它至少應(yīng)回答三個關(guān)鍵性的問題：追尋什么？為何追尋？如何追尋？對于這三個問題的回答就是“愿景宣言”的基本內(nèi)容。企業(yè)形成了共同的理念，才可能做到企業(yè)成員來共同“編織”企業(yè)的共同愿景。

在現(xiàn)實中，我們看到許多企業(yè)已經(jīng)樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“成為世界一流的醫(yī)療中心”等，應(yīng)該說這樣的口號較有號召力，但是要企業(yè)成員們?yōu)橹龀鲋孕姆瞰I(xiàn)則是另一個問題，因為這種口號如果不是員工共同設(shè)想出來的，就無法成為行動的指南。

我們可以將《孫子兵法》所總結(jié)的五種影響戰(zhàn)爭勝敗的因素理解為影響競爭勝負(fù)的因素。這五種因素即“五事”：道、天、地、將、法。其中，“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/span>

從“道”的意義上看，企業(yè)的員工能夠具有依此為統(tǒng)一的意志，并為之合力奮斗，共經(jīng)患難。

4、理解“自我超越”的力量

“自我超越”雖然以磨練個人才能為基礎(chǔ)，卻有超乎尋常的能力。自我超越的意義在于創(chuàng)造，而不是反映觀點，因此它是與目標(biāo)認(rèn)同結(jié)合在一起的。

高度自我超越的人具有共同的基本特質(zhì)，他們對目標(biāo)和愿景所持的觀點和一般人不同。對他們來說，目標(biāo)是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，而不僅是一個美好的構(gòu)想。

“自我超越”可以讓人們認(rèn)清當(dāng)前的形勢，知道理想與現(xiàn)實的距離，并能夠把目前的真實情況看作盟友而非敵人。他們學(xué)會如何認(rèn)清以及運用那些影響變革的力量，而不是抗拒這些力量。

“自我超越”能夠激發(fā)員工個人對于生命崇高意義的追求，企業(yè)應(yīng)該以此作為其存在的目的之一。反過來這對于提高企業(yè)的凝聚力有極大的作用。

當(dāng)我們確定新希望六和三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們讓管理團(tuán)隊都參與到制定規(guī)劃的過程中來，特別是邀請了公司的年輕同事參加。這個過程，幫助我們理清了公司愿景、使命、價值觀以及行為準(zhǔn)則。特別是當(dāng)我們傳承了“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)”的愿景之后，我們也把員工成長納入進(jìn)來，所以大家一起確定了“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”的新愿景。在這個新的共同的愿景之下，大家一起努力，使得公司在外部環(huán)境不增長的條件下，創(chuàng)造了屬于自己的全新增長。
 

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