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銷售額193億!去年灰溜溜退市的寶潔,被疫情“救活”了?

2020-10-23

來源丨鋅財經

作者丨阿殼

 

10月20日,寶潔公司公布財報。財報顯示,該公司第一季度凈銷售額193.18億美元,比上年同期的177.98億美元增加了9%。營業(yè)利潤52.81億美元,比上年同期的42.9億美元增加了23%。凈利潤42.77億美元,比上年同期的35.93億美元增加了19%。

 

無論是營收還是銷售額,都遠超市場預期。寶潔今年1-9月的凈銷售額達到了3619億元,在新冠疫情給全球企業(yè)帶來波動的2020年,寶潔卻迎來了自己15年來的最大銷售額漲幅。

 

截至業(yè)績發(fā)布當日收盤,寶潔股價上漲0.4%,報收142.48美元,與2018年第二季度股價觸達谷底相比已經翻番。

 

寶潔在今年交出了如此亮眼的成績,不禁讓人發(fā)出疑問:這個一年前灰溜溜退市的寶潔,是要重新復活了嗎?

 

疫情刺激清潔用品消費

 

在新冠疫情影響全球消費的時候,也在影響著寶潔。

 

據財報數據顯示,寶潔旗下所有五個業(yè)務部門在該季度均實現增長,其中織物和家庭護理部門的有機銷售額在該季度同比增長了14%,成了增長速度最快的部門。其家庭清潔產品銷售額增速高達30%,該部門的產品包括汰漬洗滌劑、朗白先生(Mr. Clean)清潔劑等。

 

對此,公司首席財務官兼首席運營官喬恩·默勒(Jon Moeller)也做出表示:疫情期間,推動清潔產品需求的因素包括人們花更多時間待在家中,因此期望更清潔的居住環(huán)境;另一方面則是疫情期間人們在旅游和休閑娛樂上的開支減少,花在清潔產品上了。

 

其中,北美和歐洲是寶潔的兩大主要市場,在上一財年(2019年7月~2020年6月),分別為寶潔貢獻了47%和22%的銷售額。隨著今年第三季度歐美疫情日益嚴峻,寶潔的衛(wèi)生清潔相關產品在兩地的銷售更是出現了強勁增長。

 

在美容美妝部門,寶潔在該季度也實現了7%的增長。據悉,寶潔在中國業(yè)務的增長率為12%,其高端美容品牌在中國市場依舊起著業(yè)績帶動作用。比如其旗下SK-II,通過直播帶貨和內容營銷,在大中華區(qū)該季度的銷售漲幅超過20%。

 

從家喻戶曉到節(jié)節(jié)敗退

 

誕生于1837年的寶潔,至今已走過了182年歲月,作為全球最大的日用消費品公司,寶潔也早已實現了家喻戶曉,最多的時候,其一共擁有300多個子品牌。

飄柔、海飛絲、佳潔士、汰漬.....從洗護發(fā)到身體護理,從洗衣到美妝護膚,從70后到九零后甚至現在的零零后,可以說,只要你想得到的地方 ,幾乎都有寶潔的身影。


沒錯,曾經的寶潔也正是靠著一路收購子品牌,在2008年達到巔峰時刻,營收835億美元,凈利潤更是達到120億美元。然而,好景不長,其銷售額很快就在2014年開始出現下降趨勢。

 

日益“壯大”的寶潔家族,看似是在擴大其市場份額,然而其銷售額卻反而不進則退。在2014至2017財年,其年銷售額分別為744億、707億、653億、651億美元,可謂節(jié)節(jié)敗退。

 

另一方面,由于寶潔把重心放在了收購子品牌,從而放緩了自身產品的創(chuàng)新研發(fā),同時,其對市場需求的敏感度,也在逐漸降低。例如在中國的洗衣市場上,立白、藍月亮均搶先寶潔一步,率先推出了洗衣液。

 

盡管寶潔在后期開始意識到了其戰(zhàn)略上的偏差,狠心摒棄了100個子品牌,力圖轉型。但這一切似乎已經為時過晚。

 

競爭激烈,翻身困難

 

從其市場定位來看,寶潔正處于一個“高不就,低不成”的地位。此前的寶潔一直致力于中低端品牌,尤其是在中國市場,然而,如今的中國市場消費者們的需求依然發(fā)生了變化,消費者們對日化產品的需求正在朝國際高端品牌靠攏。

 

更糟糕的是,隨著本土國貨產品的崛起,寶潔在低端市場的地位也發(fā)生了動搖。例如在牙膏市場,盡管寶潔旗下的佳潔士依然占據這全國銷量的前三名,但舒克等本土品牌也在迅速崛起以性價比搶占中低端市場。

 

本土的云南白藥牙膏甚至已經直接以“護齦”為切入點,一只牙膏賣到30+,開始占領高端市場了,寶潔系產品也只能模仿跟進。

 

凈銷售額達193億美元,曾被退市的寶潔,重新“復活”了?
圖片來源天眼查APP


此外,寶潔的節(jié)節(jié)敗退,除了其自身的產品,互聯網電商渠道的加入,也直接促使了寶潔的退市。

 

隨著近幾年電商、微商、跨國代購的迅速發(fā)展,以傳統(tǒng)渠道營銷為主的寶潔,正在面臨著市場份額缺失的局面。據歐睿咨詢的數據顯示,截至2019年,寶潔在中國牙膏市場的占有率只有19.7%;在洗衣粉和肥皂的品類中,中國本土的廣州立白和納愛斯集團的產品市場份額已達到27.6%,寶潔僅為7.6%。

 

也不是寶潔不再受人喜歡了,而是現如今的人們從更多的渠道,擁有了更多的選擇。

 

不可否認,寶潔抓住了疫情這一特殊的時機,靠著清潔用品在業(yè)績上的的確有所“翻身”,但寶潔接下來能否在激烈的行業(yè)競爭中,繼續(xù)保持在消費者面前的曝光量,從而保住自身“日化老大”的地位,仍然是一個未知數。

 

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