來(lái)源丨智谷趨勢(shì)

北京時(shí)間2020年10月15日21時(shí)，紐約夏令時(shí)間9時(shí)，廣州長(zhǎng)隆酒店國(guó)際會(huì)議中心的大屏幕和紐約證券交易所交易大廳開(kāi)啟實(shí)時(shí)連線(xiàn)。

這是疫情期間反復(fù)上演的場(chǎng)景，跨太平洋的光纜用這樣的方式展示中國(guó)的商業(yè)成功案例。

當(dāng)晚的主角是葉國(guó)富，名創(chuàng)優(yōu)品（集團(tuán)）董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。

他在中國(guó)的商業(yè)大潮中算是個(gè)另類(lèi)，當(dāng)越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者幻想著一夜暴富時(shí)，葉國(guó)富卻用了看似最原始的方法，一步一個(gè)腳印地締造起了自己的商業(yè)帝國(guó)。

截至2020年10月，在美國(guó)三大證券交易所上市的中國(guó)公司共有217家，名創(chuàng)優(yōu)品是第一家線(xiàn)下實(shí)體零售企業(yè)。

更令人驚奇的是，名創(chuàng)優(yōu)品的成長(zhǎng)速度絲毫不亞于國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司——

阿里巴巴從0到100億用了4年，

京東從0到100億用了6年，

名創(chuàng)優(yōu)品從0到100億僅用了3年！

伴隨著現(xiàn)場(chǎng)700多合作者、商業(yè)伙伴的歡呼聲，踩著節(jié)拍，他就這樣來(lái)到了舞臺(tái)的中央。

上市當(dāng)天，名創(chuàng)優(yōu)品的市值達(dá)到70億美元?？粗_(tái)上西裝筆挺的葉國(guó)富，思緒不知怎的就飛到了外面去，龍津東路上的那家六記腸粉店，平時(shí)，他總是喜歡坐在靠墻的位置，點(diǎn)上一份齋腸。

葉國(guó)富常去的六記腸粉店

4元人民幣的齋腸與70億美元市值的最傳統(tǒng)線(xiàn)下零售店，畫(huà)面交融，這是一副怎樣的中國(guó)創(chuàng)業(yè)故事啊！

兩個(gè)“中國(guó)首富”的賭局

葉國(guó)富的事業(yè)線(xiàn)和兩個(gè)中國(guó)“首富”之間賭局隱隱呼應(yīng)。

2012年，CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物在北京嘉里中心舉行。頒獎(jiǎng)典禮上，上演了一場(chǎng)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)堪稱(chēng)預(yù)言式的龍虎斗。

馬云斷言，10年后，電商將基本取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)，愿意為此賭1個(gè)億。王健林則不認(rèn)為“這場(chǎng)戰(zhàn)役電商能贏(yíng)”，并表示“奉陪到底，不會(huì)說(shuō)了不算”。

但僅僅1年后，這場(chǎng)賭局便在王老板的一句“玩笑”說(shuō)中飄散無(wú)蹤。

葉國(guó)富參與這場(chǎng)賭局的方式顯得有些無(wú)厘頭，2015年，也就是首富放棄賭局的2年后，葉國(guó)富拋出一句狠話(huà)，實(shí)體店若輸了，我替王健林出1個(gè)億。

和馬云、王健林相比，當(dāng)時(shí)的葉國(guó)富名不見(jiàn)經(jīng)傳。他拋出的石頭，在中國(guó)商海中甚至沒(méi)激起什么水花。

迄今，我們都很難想明白，是什么讓一慣低調(diào)的葉國(guó)富有勇氣對(duì)兩個(gè)商業(yè)大佬的賭局橫插一杠子？是湖北人灑脫的天性？還是直率背后隱藏的精明？

如果把時(shí)間倒退到1998年，他們的人生起步差距似乎并沒(méi)有那么大。

1998年6月10日，

當(dāng)21歲的湖北人葉國(guó)富踏上南下廣州的列車(chē)，選擇了一條最傳統(tǒng)的討生活方式之時(shí)，

馬云正在杭州電子工業(yè)學(xué)院教書(shū)，不知道他是否已經(jīng)立志要讓天下沒(méi)有難做的生意，

王健林的萬(wàn)達(dá)剛剛成立5年，基本盤(pán)還只是大連市西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司。

3年后，房地產(chǎn)如日中天，互聯(lián)網(wǎng)熱風(fēng)勁吹，而葉國(guó)富卻似乎走在了末路上，無(wú)數(shù)顯赫一時(shí)的零售巨頭紛紛倒下。

北京有“華堂”和“百盛”，上海有“美美”和“OPA”，廣州有“好又多”和“新供銷(xiāo)百合”，長(zhǎng)沙有“世紀(jì)華聯(lián)柏麗晶”和“沃爾瑪”，成都有“人人樂(lè)”和“NOVO百貨”，沈陽(yáng)有“伊勢(shì)丹”和“尚泰”……

就在葉國(guó)富放話(huà)要替王健林踐行賭約的2015年，僅上半年就有121家主要零售企業(yè)關(guān)門(mén)。而與此同時(shí)，電商則是高歌猛進(jìn)，當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)零售額突破4萬(wàn)億元。

在輿論與消費(fèi)者推波助瀾下，“電商時(shí)代”已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)。

但實(shí)體起家的葉國(guó)富似乎打定主意要和這個(gè)時(shí)代逆向而行，并一定要獲得成功。

2016年，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)年頭，連鎖加盟店達(dá)到1600家，營(yíng)業(yè)額突破50億，葉國(guó)富成為中國(guó)商業(yè)浪潮中極富個(gè)性的另類(lèi)。

勘破日本零售神話(huà)的秘密

電商在中國(guó)大行其道，但是在創(chuàng)造了無(wú)數(shù)零售傳奇的日本，電商卻一直沒(méi)發(fā)展起來(lái)。原因何在？

除了人力成本貴之外，就是在日本，基本上在任何地方買(mǎi)到的同一種商品，價(jià)格、質(zhì)量都差不多。

Jack馬希望依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高舉高打解決中國(guó)制造良莠不齊的問(wèn)題。

而喝水只喝白開(kāi)水，就餐不是4塊5的員工餐就是4塊錢(qián)的齋腸，衣服主要穿優(yōu)衣庫(kù)，出差只坐經(jīng)濟(jì)艙的葉國(guó)富提出的方案則十分接地氣。

在名創(chuàng)優(yōu)品誕生之前的關(guān)鍵時(shí)刻，葉國(guó)富做的最重要的事就是去日本看了看。

問(wèn)他究竟看了什么？他說(shuō)，看貨，看日本貨；看人，看中國(guó)人。

名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營(yíng)理念可能都濃縮在這兩看之中了。當(dāng)然，其中還融合了葉國(guó)富常說(shuō)“我做了十余年的實(shí)體銷(xiāo)售”的感悟。

在創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品之前，葉國(guó)富在2004年成立飾品品牌，高峰時(shí)期在全國(guó)開(kāi)了3000多家門(mén)店，幾乎每一個(gè)90后女孩都曾經(jīng)逛過(guò)。

名創(chuàng)優(yōu)品身上鐫刻下了葉國(guó)富早期探索的諸多痕跡。

不說(shuō)品牌連鎖、加盟擴(kuò)張、低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)這些實(shí)體店的發(fā)展路徑。當(dāng)年葉國(guó)富對(duì)其目標(biāo)客戶(hù)定位為金字塔底“被忽視的大多數(shù)”，即月收入兩千元以下，年齡為12-28歲年輕女性。他開(kāi)創(chuàng)的零售店大部分商品定價(jià)都在10元以下，最便宜的只要1元錢(qián)，貴的也不過(guò)二三十元，女孩們見(jiàn)到喜歡的就往購(gòu)物籃里丟，到結(jié)賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)不知不覺(jué)買(mǎi)了一兩百元。

和王健林趕上房地產(chǎn)的大風(fēng)口，馬云趕上互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口不同，葉國(guó)富屬于底層出道，更像一個(gè)本本分分的生意人。

所以，他才會(huì)說(shuō)出“渠道不重要，產(chǎn)品最重要”這樣看似和互聯(lián)網(wǎng)氛圍格格不入的話(huà)，走上了一條看似“逆潮流”的路，這也注定了他這一類(lèi)人的獨(dú)孤求勝。

葉國(guó)富帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)去Costco美國(guó)總部拜訪(fǎng)

老派的生意人，不是不重視互聯(lián)網(wǎng)，葉國(guó)富就坦言“電商也曾讓他動(dòng)搖”，但是一路摸爬滾打的經(jīng)歷，讓他們更堅(jiān)信，產(chǎn)品才是第一戰(zhàn)略，如果產(chǎn)品做不好，那么其他一切都沒(méi)有意義。

在服務(wù)品質(zhì)上，廣東商業(yè)就是領(lǐng)先全國(guó)的。在這個(gè)土壤中浸潤(rùn)，葉國(guó)富更是把體驗(yàn)推上了極致。

在葉國(guó)富早期探索時(shí)代，他就充分發(fā)揮了實(shí)體門(mén)店的特長(zhǎng)，將零售體驗(yàn)氛圍做得異常濃厚。

店里的所有產(chǎn)品，都有獨(dú)立的試用裝可隨意試用，并且導(dǎo)購(gòu)并不會(huì)對(duì)你貼身跟隨。據(jù)葉國(guó)富本人透露，早在2002年探索之初，“給顧客帶來(lái)購(gòu)物的樂(lè)趣”和“提高顧客的生活品質(zhì)”就已經(jīng)是他經(jīng)營(yíng)的宗旨之一了。

這一點(diǎn)也被名創(chuàng)優(yōu)品繼承和發(fā)揚(yáng)。

名創(chuàng)優(yōu)品只有銷(xiāo)售員而沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)員，她很少主動(dòng)向你推銷(xiāo)產(chǎn)品，只在你有需要的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)在你面前。

事實(shí)上，名創(chuàng)優(yōu)品并非只做線(xiàn)下。天貓店、小程序微商城該有的它都有。由于產(chǎn)品好，它雖然做線(xiàn)上的時(shí)間并不長(zhǎng)，但也很快聚集了2230萬(wàn)有效粉絲，力爭(zhēng)在線(xiàn)上再造一個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品。

很多人覺(jué)得名創(chuàng)優(yōu)品的店面很有點(diǎn)日范。事實(shí)上，中國(guó)今天絕大多數(shù)成功的零售模式大多來(lái)自日本，只是能夠在這條路上堅(jiān)持十多年而不放棄的越來(lái)越少了而已。

執(zhí)拗的CEO，和他的產(chǎn)品哲學(xué)

這是日本零售極具震撼的一幕，它揭開(kāi)了一個(gè)零售新時(shí)代。

1998年，經(jīng)濟(jì)大衰退襲來(lái)。有推銷(xiāo)員在街頭拿著一件搖粒絨上衣，問(wèn)過(guò)往的行人：“這件衣服你認(rèn)為值多少錢(qián)？”有人說(shuō)“值40美元”，有人說(shuō)“值50美元”。

推銷(xiāo)員說(shuō)，只需要1900日元（按當(dāng)時(shí)匯率相當(dāng)于15美元），很多人驚了，當(dāng)即表示：“立刻想買(mǎi)”。

當(dāng)時(shí)搖粒絨衣服一般要1萬(wàn)日元一件，但優(yōu)衣庫(kù)的搖粒絨只要1900日元。如此高的性?xún)r(jià)比，給大衰退中消費(fèi)降級(jí)的日本人極大震撼，成了優(yōu)衣庫(kù)加速擴(kuò)張的爆發(fā)點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)高性?xún)r(jià)比的優(yōu)衣庫(kù)，成為日本泡沫破滅后的少有的亮點(diǎn)。

名創(chuàng)優(yōu)品的誕生時(shí)間有點(diǎn)微妙。中國(guó)家庭的平均負(fù)債率超過(guò)60%，GDP增速降到6%，不是沒(méi)有人想過(guò)要打造中國(guó)優(yōu)衣庫(kù)，但只有葉國(guó)富成功了。

沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線(xiàn)打拼，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，很難知道中國(guó)當(dāng)代主流消費(fèi)人群的需求。

葉國(guó)富提出的“三高三低”產(chǎn)品哲學(xué)適時(shí)登場(chǎng)，“三高”說(shuō)的是顏值、品質(zhì)、頻率，“三低”則是成本，加價(jià)，價(jià)格；以及“711戰(zhàn)略”，即每7天上100款新產(chǎn)品，100款新產(chǎn)品從1萬(wàn)款里面出來(lái)。

在上市敲鐘儀式上，葉國(guó)富詳細(xì)解釋了這一點(diǎn)。

他說(shuō)：今天全球的年輕人不斷追求新的東西，不斷的創(chuàng)新。蘋(píng)果手機(jī)，特斯拉汽車(chē)等每年都要升級(jí)，通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)，不斷吸引消費(fèi)者去買(mǎi)他的產(chǎn)品，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。今天沒(méi)有一家企業(yè)是因?yàn)楫a(chǎn)品用壞倒閉的，很多企業(yè)就是因?yàn)閯?chuàng)新不夠倒閉。

為了跟著年輕人的追新步伐，除了產(chǎn)品上新快之外，名創(chuàng)優(yōu)品還在2016年啟動(dòng)了IP戰(zhàn)略。背后的洞察是年輕人對(duì)品牌的忠誠(chéng)度正在快速降低，但是每一個(gè)IP都存在大量信徒。

名創(chuàng)優(yōu)品先后和Hello Kitty、漫威、迪士尼等17家全球IP合作，推出了覆蓋全品類(lèi)的IP聯(lián)名產(chǎn)品。2020年，名創(chuàng)優(yōu)品和可口可樂(lè)、王者榮耀開(kāi)啟了官方合作，共同推出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的周邊產(chǎn)品，引發(fā)了全球粉絲消費(fèi)者的搶購(gòu)熱潮。據(jù)悉，名創(chuàng)優(yōu)品IP款的連帶率可達(dá)5-6件。

在名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部，葉國(guó)富親自抓產(chǎn)品，親自抓創(chuàng)新。

葉國(guó)富固定每周一親自參與選品

一瓶礦泉水，他執(zhí)拗地帶著團(tuán)隊(duì)從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、打版，折騰了三年。名創(chuàng)優(yōu)品的礦泉水是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)用的一個(gè)挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠可淼腻F形設(shè)計(jì)，使得在產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝時(shí)帶來(lái)很多人力消耗。一般工廠(chǎng)做不出來(lái)，還要求改設(shè)計(jì)。葉國(guó)富對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持，使得更多簡(jiǎn)潔而美麗的產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)。

前兩年，名創(chuàng)優(yōu)品有一個(gè)爆品，是售價(jià)僅為29.9元的潔面儀，一共賣(mài)了100多萬(wàn)臺(tái)。之所以能賣(mài)到這么低的價(jià)格且保持效果，正是因?yàn)槿~國(guó)富堅(jiān)持把所有其他功能都去掉，只留下潔面這一個(gè)功能，而這正是極簡(jiǎn)的結(jié)果。名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)宗旨是在保證功能的同時(shí)將成本降到最低，這是一個(gè)“簡(jiǎn)而不減”的艱難過(guò)程。

每一個(gè)零售品牌都在強(qiáng)調(diào)“感受”和“體驗(yàn)”，但很少有企業(yè)是CEO一件一件來(lái)死磕產(chǎn)品的。

曾有人這樣問(wèn)葉國(guó)富：“你創(chuàng)辦名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么？”思考幾秒后，葉國(guó)富蹦出了這樣一句話(huà)：“解放一代年輕人。”

要做到這一點(diǎn)，說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易，無(wú)非就是解放他們的錢(qián)包，讓他們敢于花錢(qián)。

讓更多人過(guò)上體面的生活

葉國(guó)富在上市敲鐘儀式上說(shuō)到，“全世界偉大的公司、偉大的發(fā)明都在干一件事情，把東西做得越好，價(jià)格賣(mài)得越低。凡是全世界把這個(gè)事情做成的都是偉大的企業(yè)，我們?cè)诟蛇@件事情，很難?！?/strong>

這曾是中國(guó)制造崛起為世界工廠(chǎng)的秘訣，今天，當(dāng)中國(guó)制造正在變得越來(lái)越貴的時(shí)候，葉國(guó)富依然在堅(jiān)持。

在名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部有一條底線(xiàn)，產(chǎn)品定價(jià)不能超過(guò)50元，超過(guò)50元必須要經(jīng)過(guò)葉國(guó)富簽字。在中國(guó)市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品95%的產(chǎn)品價(jià)格低于50元。

今年3月，經(jīng)過(guò)這一場(chǎng)疫情，他更加堅(jiān)定了這一思路。消費(fèi)者固有的生活模式和消費(fèi)觀(guān)念被打破重塑，將會(huì)更精打細(xì)算地花每一分錢(qián)，回到追求極致性?xún)r(jià)比的平價(jià)消費(fèi)。

一次在哈佛商學(xué)院的演講中，葉國(guó)富說(shuō)“名創(chuàng)優(yōu)品的使命是什么？我認(rèn)為有兩句話(huà)，第一句話(huà)是，讓更多人早日過(guò)上中產(chǎn)生活。第二句話(huà)是讓更多的小鎮(zhèn)青年過(guò)上體面的生活。中國(guó)有14億人口，全球有70億人口，我們做的是滿(mǎn)足大部分消費(fèi)群體的消費(fèi)品?！?/strong>

葉國(guó)富的這種體驗(yàn)感來(lái)源于他本人。

出生于湖北十堰，武當(dāng)山山脈下一個(gè)小山村的葉國(guó)富，在1998年南下廣州打拼事業(yè)。他觀(guān)察到，小鎮(zhèn)青年來(lái)到城市，通過(guò)10年20年的打拼有了房子，有了家庭，壓力之下再想過(guò)上體面的生活就很難了。

在中國(guó)，這樣的人有4億。名創(chuàng)優(yōu)品沒(méi)出現(xiàn)之前，在中國(guó)買(mǎi)東西，要么品質(zhì)好但是價(jià)格很貴，要么價(jià)格低但是質(zhì)量很差，設(shè)計(jì)很low。但名創(chuàng)優(yōu)品不僅有好的設(shè)計(jì)，又有好的品質(zhì)，價(jià)格還賣(mài)得很低。

動(dòng)輒幾百上千的洗臉儀、電動(dòng)牙刷等生活用品，在名創(chuàng)優(yōu)品花幾十塊就能買(mǎi)到，一線(xiàn)大廠(chǎng)生產(chǎn)加工，與知名大牌同一條生產(chǎn)線(xiàn)，讓每個(gè)人都能無(wú)差別的享受好的產(chǎn)品。

零售和消費(fèi)品和每個(gè)人息息相關(guān)，葉國(guó)富認(rèn)為新零售就是名創(chuàng)優(yōu)品的打法，一定以產(chǎn)品為中心，通過(guò)產(chǎn)品來(lái)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售，不是以渠道帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售。

“商品本身很便宜，只是他們賣(mài)貴了”

在名創(chuàng)優(yōu)品之前，好的產(chǎn)品可以有多便宜，可以看優(yōu)衣庫(kù)。在日本一件羽絨服的價(jià)格在350元。但從薪資來(lái)看，日本的員工薪資是中國(guó)人的5倍，也就是說(shuō)在日本買(mǎi)一件羽絨服相當(dāng)于只要人民幣70元錢(qián)。

改革開(kāi)放四十年，中國(guó)涌現(xiàn)了一批癡迷于為品牌支付高額溢價(jià)的人群，但是中國(guó)消費(fèi)者追求性?xún)r(jià)比的仍然是大多數(shù)。

不得不說(shuō)，葉國(guó)富把住了時(shí)代的脈搏。這些年媒體說(shuō)的消費(fèi)降級(jí)，加上疫情，讓這個(gè)消費(fèi)理念立刻就顯得無(wú)比強(qiáng)大。

名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品上做到了極致，同樣的產(chǎn)品價(jià)格絕對(duì)比同類(lèi)商家低，同樣的價(jià)格品質(zhì)絕對(duì)比同類(lèi)商家好。名創(chuàng)優(yōu)品找的是頭部的工廠(chǎng)，香水是香奈兒的代工廠(chǎng)奇華頓，彩妝是迪奧的代工廠(chǎng)瑩特麗，眉筆是美寶蓮的代工廠(chǎng)愛(ài)詩(shī)，數(shù)據(jù)線(xiàn)都是蘋(píng)果的代工廠(chǎng)立訊。

大家都覺(jué)得小米的充電寶很牛，定價(jià)69元，同樣的工廠(chǎng)名創(chuàng)優(yōu)品定價(jià)49元。在產(chǎn)品價(jià)格上，名創(chuàng)優(yōu)品做到了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，名創(chuàng)優(yōu)品的特點(diǎn)就是，用戶(hù)不會(huì)思考名創(chuàng)優(yōu)品的東西是不是賣(mài)貴了。

去名創(chuàng)優(yōu)品買(mǎi)東西，不用擔(dān)心東西貴。用戶(hù)一進(jìn)門(mén)就給他遞一個(gè)籃子，基本上沒(méi)有人會(huì)空著籃子出來(lái)。

名創(chuàng)優(yōu)品牢牢鎖定600個(gè)供應(yīng)商，把他們帶到全球去培養(yǎng)。供應(yīng)商是靠穩(wěn)定的訂單賺錢(qián)的，名創(chuàng)優(yōu)品的訂單占很多工廠(chǎng)的1/3以上。

實(shí)體零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

名創(chuàng)優(yōu)品交出這樣一張答卷，上面只有三個(gè)字：“少”“低”“短”。

“少”說(shuō)的是“成本少”，即以最少的成本，使得顧客能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，這包括了商品成本和渠道成本；

“低”說(shuō)的是“庫(kù)存低”，即將庫(kù)存積壓降到最低的時(shí)候仍舊能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

“短”說(shuō)的是“周期短”，即縮短產(chǎn)品庫(kù)存及周轉(zhuǎn)周期，以應(yīng)付快速的市場(chǎng)環(huán)境變化。

要讓名創(chuàng)優(yōu)品這一套順暢運(yùn)行，葉國(guó)富付出的心血不比馬云少。

結(jié)語(yǔ)

“不賺快錢(qián)”的思路不只是葉國(guó)富和名創(chuàng)優(yōu)品的信條，更是對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的某種信心和扶持。
 

當(dāng)代中國(guó)，電商與實(shí)體的戰(zhàn)爭(zhēng)仍在進(jìn)行。

日漸凋敝的商業(yè)街，快速開(kāi)店的名創(chuàng)優(yōu)品似乎成了實(shí)體店最后的倔強(qiáng)。

名創(chuàng)優(yōu)品不賺快錢(qián)，但他的擴(kuò)張速度、產(chǎn)品速度都很快。

在雙循環(huán)的大環(huán)境下，內(nèi)循環(huán)是最重要的一部分，對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品也是最好的機(jī)會(huì)。名創(chuàng)優(yōu)品就像一臺(tái)連接器，一頭他能夠利用自己強(qiáng)大的供應(yīng)鏈企業(yè)，去提供極致性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品給到消費(fèi)者，另一頭他又可以利用門(mén)店和大數(shù)據(jù)的支撐，幫助實(shí)體企業(yè)去了解消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)洞察，讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)不至于摸黑探索，而由此形成了一套良性的循環(huán)，生產(chǎn)——消費(fèi)也是內(nèi)循環(huán)的重要體現(xiàn)。

不賺快錢(qián)的背后，是民族企業(yè)更為遠(yuǎn)大的追求。細(xì)品這句話(huà)：全球上百年的老牌企業(yè)中，低毛利的企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。

是電商殺死實(shí)體零售，或者實(shí)體零售絕地反擊，這是當(dāng)代中國(guó)的商業(yè)大戲。葉國(guó)富的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未完結(jié)。

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