來源丨華商韜略

作者丨張靜波

慢，就是快！

光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)塵埃落定，新的世界硅王誕生了。

十年前，代表多晶硅陣營(yíng)的苗連生宣布：“全世界的話語權(quán)在我這?！?/strong>彼時(shí)，孤注于單晶硅的李振國(guó)，還在寧夏戈壁灘上打樁、建廠房。

誰也沒想到，十年后，他成了光伏產(chǎn)業(yè)最有權(quán)勢(shì)的人，而當(dāng)初急著號(hào)令天下的苗連生，卻躲到魚塘邊，種菜、養(yǎng)起了鴨子。

李振國(guó)的逆襲，只此一家；苗連生的失意，卻寫盡大半個(gè)行業(yè)的悲歌。

這一堪稱光伏產(chǎn)業(yè)歷史上最富戲劇性的大翻盤，最初源自十幾年前的一個(gè)越洋電話。

2005年9月的一天，遠(yuǎn)在馬來西亞出差的鐘寶申，接到老同學(xué)李振國(guó)的“密電”。

電話里，李振國(guó)滔滔不絕講到了正在興起的光伏產(chǎn)業(yè)。站在雙子塔旁的鐘寶申，聽得心潮澎湃，但同時(shí)也感受到了對(duì)方的糾結(jié)。

讓李振國(guó)糾結(jié)的，是光伏產(chǎn)業(yè)延續(xù)數(shù)十年的路線之爭(zhēng)。

自從1954年貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明世界上第一塊硅電池以來，光伏產(chǎn)業(yè)便產(chǎn)生了單晶硅和多晶硅兩大陣營(yíng)。

自然界的硅，通常以沙子的形式存在。后者經(jīng)過一系列化學(xué)反應(yīng)，提純出多晶硅。

剛出爐的多晶硅，既可直接鑄錠、切片，也可通過直拉法或區(qū)熔法，先拉制成單晶硅棒，再切片。

切好的硅片，再做成電池，連成組件。高純度的單晶硅片還可用來制造半導(dǎo)體芯片。

不同的工藝，演化出不同的技術(shù)路線。

2004年以前，單晶硅一統(tǒng)天下。那之后，德國(guó)頒布上網(wǎng)電價(jià)法，補(bǔ)貼光伏發(fā)電，引爆整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)一邊倒的格局開始逆變。

新涌入的光伏企業(yè)，幾乎無一例外都選擇了多晶硅路線，因?yàn)樗拈T檻和成本都更低。

1990年畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系、干了十幾年半導(dǎo)體、一直在拉制單晶硅棒的李振國(guó)，原本打算一輩子就這樣了，但光伏產(chǎn)業(yè)這個(gè)巨大的風(fēng)口讓他蠢蠢欲動(dòng)。

這原本只是捎帶手的事，畢竟從半導(dǎo)體到光伏，難度更低了。但新行業(yè)幾乎所有的玩家都倒向多晶硅，卻讓他產(chǎn)生了懷疑。

堅(jiān)持單晶硅，還是倒向更廣泛的陣營(yíng)？猶豫中的李振國(guó)，撥通了老同學(xué)鐘寶申的電話。

這個(gè)普通的越洋電話，在十幾年后一舉改變了世界光伏產(chǎn)業(yè)的格局，也改變了兩個(gè)人的人生軌跡。

從馬來西亞回國(guó)后，鐘寶申放著大公司不干，跑到西安跟李振國(guó)一起再創(chuàng)業(yè)。2006年，西安隆基正式啟航。

接下來數(shù)月，李振國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)單晶、多晶、薄膜等各種技術(shù)路線，逐一進(jìn)行論證。

科班出身和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他們沒有人云亦云湊熱鬧，而是冷靜下來，反復(fù)問了自己兩個(gè)問題：

光伏行業(yè)的本質(zhì)是什么？未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何？

對(duì)于問題一，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)碰撞，得出結(jié)論：光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，和傳統(tǒng)能源一樣，就是比較誰的度電成本低。

如何降低度電成本呢？一是降本，二是增效。成本上的差距，可通過技改抹平，不同技術(shù)路線間的效率差，卻是天生注定的。

單晶硅盡管拉棒成本高，但因其內(nèi)部原子排列更有序，轉(zhuǎn)化效率也比多晶硅高。薄膜技術(shù)雖然只需一個(gè)涂層，大大節(jié)省了用料，但效率不行。

三者權(quán)衡下來，單晶硅最被隆基看好。

選好了賽道，接下來就看具體的競(jìng)爭(zhēng)策略。在李振國(guó)看來，凡是人可以造的東西，短缺只是暫時(shí)的，過剩才是常態(tài)。

從這個(gè)意義上講，光伏產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)，而非高科技產(chǎn)業(yè)，比拼的是誰的成本更低。

基于這個(gè)判斷，隆基要做的，就是聚焦在自己擅長(zhǎng)的單晶硅拉棒、切片領(lǐng)域，用十年時(shí)間在成本上追平多晶硅，然后憑效率勝出。

用李振國(guó)的話來講，即便多晶硅的鑄錠成本降為零，單晶硅也能贏。

說這話時(shí)，李振國(guó)敲著桌子，信誓旦旦。但他的十年大計(jì)，無異于跟全行業(yè)為“敵”，畢竟當(dāng)時(shí)跟隆基一樣站在單晶硅陣營(yíng)的企業(yè)，屈指可數(shù)。

更多的人，已經(jīng)等不及。因?yàn)?，直升機(jī)正在從天上往下撒錢。

2005年，德國(guó)頒布上網(wǎng)電價(jià)法一年后，整個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)被一件事煮沸。

那年12月，一個(gè)叫施正榮的人把一家做光伏電池、組件的企業(yè)——尚德帶進(jìn)了紐交所，創(chuàng)下中國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)在美國(guó)主板上市的歷史。

五年前，剛從澳大利亞學(xué)留洋歸來的施正榮，還是個(gè)窮學(xué)生。為了推銷自己的光伏夢(mèng)，拎一小包到處吆喝，被人當(dāng)騙子。

五年后，這個(gè)眾人眼中的“騙子”，卻做出一家世界級(jí)企業(yè)，順便把榮智健拉下馬，自己當(dāng)了中國(guó)首富。

施正榮火箭般的煉金術(shù)，只是世紀(jì)初那場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)縮影。在歐洲光伏大躍進(jìn)下，一大批中國(guó)弄潮者蜂擁而至。

昔日“民營(yíng)電王”朱共山，成立協(xié)鑫硅業(yè)；幕墻大佬高紀(jì)凡，組建天合光能；原寧晉縣電力局長(zhǎng)靳保芳，創(chuàng)辦了晶澳。

就連賣化妝品的苗連生、做安防用品的彭小峰，也都?xì)⒘诉M(jìn)來。

他們連同2004年后冒出的2000多家中國(guó)光伏企業(yè)，改寫了世界光伏產(chǎn)業(yè)的格局。

全球資本報(bào)以同樣的瘋狂，短短數(shù)年，十幾家中國(guó)光伏企業(yè)在美上市。

納斯達(dá)克為了爭(zhēng)搶施正榮，親自派人到中國(guó)促談。紐交所為了苗連生，打破百年成規(guī)，讓他可以不系領(lǐng)帶敲響上市鐘。

成為首富的施正榮，雇6個(gè)保鏢，花20萬包機(jī)去開會(huì)，家里豪車更是十幾輛。他與美國(guó)副總統(tǒng)進(jìn)晚餐，與英國(guó)王子談合作。

但這一切財(cái)富和喧囂，都跟李振國(guó)無關(guān)。自從選擇“背叛”行業(yè)，也就選擇了孤獨(dú)。

彼時(shí)的隆基，默默無聞，其一年的營(yíng)收，還不夠施正榮買幾輛賓利。就憑這點(diǎn)家底，李振國(guó)開始了自己的十年大計(jì)。

當(dāng)別人忙著搶熱錢時(shí)，他卻“龜縮”在大西北，密謀對(duì)多晶硅的成本絕殺。

多晶硅鑄錠和單晶硅拉棒，極度耗電。李振國(guó)為了節(jié)約成本，將隆基的第一個(gè)生產(chǎn)基地放在偏遠(yuǎn)但電價(jià)便宜的寧夏戈壁灘上。

早期的單晶硅生長(zhǎng)爐，一次投料不到200公斤，相比之下，多晶硅的鑄錠爐一次可投500公斤。

憑借這一差距，多晶硅常年把持著成本優(yōu)勢(shì)。

直到隆基通過連續(xù)直拉（CCZ）等新技術(shù)，不斷加大投料量，最終突破1000公斤，逼近同期多晶硅鑄錠爐的水平。

不僅如此，它還以高拉速、多次拉晶等新工藝，極力縮小單晶硅拉棒和多晶硅鑄錠之間的成本差距。

最終的結(jié)果是，單晶硅的拉棒成本從最早每公斤130多元，銳減至不到40元。同期，多晶硅的鑄錠成本只是從40多元降至20元。

但這，還遠(yuǎn)不是李振國(guó)對(duì)多晶硅產(chǎn)業(yè)的致命一擊。

鑄完錠、拉完棒，接下來是切硅片。傳統(tǒng)沙漿切割法，廢料多、效率低。對(duì)此，大家都習(xí)慣了。

唯獨(dú)李振國(guó)不甘心，他打破日本人的壟斷，在光伏行業(yè)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)金剛線切割革命。

相比沙漿切割法，金剛線切割不但速度快，還因?yàn)榍衅?，極大地降低了硅耗。但這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)昂貴且不成熟的技術(shù)。

為了推廣它，隆基每年戰(zhàn)略性虧損幾千萬。最難的時(shí)候，成品率掉到了80%，李振國(guó)一宿一宿睡不好覺。

好在他頂住壓力，笑到了最后。

這場(chǎng)由隆基發(fā)起的革命，不但讓整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)受益，也在很大程度上，逆轉(zhuǎn)了單晶硅和多晶硅的競(jìng)爭(zhēng)格局。

事實(shí)上，算上兩者的效率差，到了2015年，單晶硅的性價(jià)比已超過多晶硅。

就在李振國(guó)完成對(duì)多晶硅路線的絕殺過程中，一場(chǎng)突如其來的海嘯，卻幾乎埋葬了整個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)。

曾經(jīng)的直升機(jī)撒錢，變成了血肉模糊的坦克碾壓。

災(zāi)難，最初源于中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)早期的一個(gè)尷尬事實(shí)。

2008年以前，全球光伏發(fā)電市場(chǎng)主要在歐美，國(guó)內(nèi)幾乎為零。2000多家中國(guó)光伏企業(yè)，雖然憑借低成本優(yōu)勢(shì)，拿下世界第一，也僅限于硅片、電池和組件。

上游的多晶硅料，幾乎全部依賴進(jìn)口。當(dāng)時(shí)，Hemlock、Wacker等巨頭，壟斷了90%以上的硅料，國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量不足100噸。

市場(chǎng)和原材料兩頭在外，導(dǎo)致多晶硅料價(jià)格暴漲，從2004年每公斤30美元，飆升至2008年最高475美元！

在原材料漲價(jià)的暴擊下，大多數(shù)廠家和尚德一樣，不得不與外方簽下十年長(zhǎng)期合同，鎖定短期價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

也有不甘心和不服氣的，比如，彭小峰和苗連生。

2005年，當(dāng)彭小峰站在江西新余一片荒地上宣布，五年做成全球第一大硅片企業(yè)時(shí)，他的員工都覺得他瘋了。

但僅僅兩年多后，他便兌現(xiàn)諾言，以氣吞山河之勢(shì)，將賽維LDK帶進(jìn)紐交所，帶上世界之巔。

32歲坐擁400億資產(chǎn)、成為江西首富，讓這個(gè)年輕人變得膨脹，并更加迷信速度和規(guī)模。

既然硅片搞得，硅料如何搞不得？沿著這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，彭小峰豪擲120億元，試圖在一個(gè)叫馬洪鎮(zhèn)的小地方打造全球最大的硅料廠。

就在彭小峰恣意馬洪鎮(zhèn)的同時(shí)，苗連生也在英利內(nèi)部秘密組建籌糧處。

剛從紐交所歸來并晉升河北首富的他，出人意料地放棄業(yè)內(nèi)最穩(wěn)定的西門子法，而改用新硅烷法，并將自己的硅料廠命名為六九硅業(yè)。

言下之意，要用低價(jià)（六毛九），打敗一切競(jìng)爭(zhēng)者。雖然廠子還沒建好，苗連生已經(jīng)著急地宣布：英利說漲就漲，全世界的話語權(quán)在我這。

彭小峰因?yàn)榻蛔≌T惑上馬硅料廠，軍人出生的苗連生，更多是咽不下一口氣。但他們都低估了做硅料的難度。

因?yàn)槿狈ば袠I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，工期一拖再拖。更要命的是，兩人還選錯(cuò)了時(shí)間。

2008年，就在彭小峰和苗連生豪賭多晶硅料時(shí)，全球金融危機(jī)爆發(fā)。需求銳減，導(dǎo)致硅料價(jià)格在隨后幾年暴跌90%。

雖然國(guó)家出馬救市，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)。但2011年開始，美歐先后發(fā)起“雙反”，讓本已萎縮的海外市場(chǎng)雪上加霜。

訂單少了，原材料卻還要高價(jià)進(jìn)口。

瘋狂擴(kuò)產(chǎn)的中國(guó)光伏企業(yè)，最終發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初為了鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，急不可耐和海外硅料巨頭簽下長(zhǎng)單的所謂明智之舉，最后卻變成扎向自己心窩的一把利劍。

而彭小峰和苗連生的硅料廠，剛投產(chǎn)即血虧。

整個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，哀鴻遍野。

與快馬揚(yáng)鞭爭(zhēng)第一的英利、賽維LDK等相比，偏安大西北、慢吞吞苦練內(nèi)功的隆基，雖然躲過一劫，但也沒少受沖擊。

2012年，隆基剛上市，就因大客戶尚德破產(chǎn)被拖累，當(dāng)年凈虧1.2億元。

更讓李振國(guó)糟心甚至睡不著覺的是，自己臥薪嘗膽多年，眼看就要在成本上絕殺多晶硅，卻無奈地發(fā)現(xiàn)：

單晶硅正在被更多人拋棄！

事實(shí)上，就在隆基苦練內(nèi)功的這些年，單晶硅的份額迭創(chuàng)新低，僅剩下不到20%。

十幾年前，松下以等離子技術(shù)，驚艷全球彩電業(yè)。最終，卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈不支持，完敗于液晶電視。

眼看著歷史又要重演，李振國(guó)急了：“我們感覺到一種危機(jī)，單晶硅有可能被邊緣化?！?/strong>

為了打開局面，之前埋頭于技術(shù)的他，開始不停奔走于下游電池、組件廠，給他們明算賬，試圖說服他們改用單晶硅片。

但所有的嘗試，幾乎都失敗了。

萬般無奈之下，李振國(guó)只好甩開胳膊自己干！2014年，隆基經(jīng)過多方考察，出資收購了一家下游組件廠——浙江樂葉光伏。

彼時(shí)，樂葉的產(chǎn)能只有區(qū)區(qū)0.2吉瓦（GW），在行業(yè)內(nèi)幾乎可忽略不計(jì)。

以這樣的速度擴(kuò)張，可能還沒等李振國(guó)施展拳腳，隆基就死了。于是，他決定“豪賭”一把：慢了十年，也該雷霆一擊了。

從此，隆基搖身一變，成為“擴(kuò)產(chǎn)狂魔”。剛收購樂葉不久，它便將其位于衢州的產(chǎn)能擴(kuò)充到2GW。緊接著，又在泰州籌建新的基地。

著急擴(kuò)產(chǎn)的李振國(guó)，趕上了好時(shí)候。

自從2008年國(guó)家補(bǔ)貼光伏發(fā)電以來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)井噴，光伏發(fā)電裝機(jī)量六年激增200倍。

更重要的是，2015年，國(guó)家發(fā)布光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃，光電轉(zhuǎn)換效率更高的單晶硅成為大勢(shì)所趨。

踩對(duì)了點(diǎn)的隆基，加快在全國(guó)布局，從硅棒、硅片到電池、組件，火力全開，甚至將產(chǎn)能擴(kuò)張至越南、馬來西亞等海外基地。

光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃發(fā)布當(dāng)年，隆基勇奪單晶硅片全球第一。五年后，其光伏組件出貨量也躋身全國(guó)五強(qiáng)。

與隆基一起騰飛的，是單晶硅在全球光伏市場(chǎng)上的占有率，從六年前不到20%攀升至50%。

強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)，刺激隆基股價(jià)大漲。2020年，隆基以3000億元市值，成全球市值最高的光伏企業(yè)。

有了錢的李振國(guó)，把更多的錢砸向了研發(fā)。短短兩年，隆基單晶PERC電池效率六次打破世界紀(jì)錄。

瘋狂砸錢、大肆擴(kuò)產(chǎn)……隆基的變身，讓許多人不適應(yīng)，人們仿佛又看到當(dāng)年尚德、英利和賽維LDK的熟悉身影。

質(zhì)疑聲甚囂塵上。

面對(duì)滿城風(fēng)雨，李振國(guó)只是簡(jiǎn)單地回應(yīng)了六個(gè)字：不領(lǐng)先，不擴(kuò)產(chǎn)。換言之，隆基所有的新建產(chǎn)能，在技術(shù)上必須領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)。

如何做到領(lǐng)先呢？先要當(dāng)一只烏龜，忍受住十年磨一劍的苦寒！

對(duì)于隆基的成功，李振國(guó)曾總結(jié)過一句話：

“很多事情你按平常心去做，不要刻意追求速度，不要老想著彎道超車……堅(jiān)持下去，你就會(huì)成功。”

話雖粗淺，道理卻很深刻。還沒學(xué)會(huì)走就先急著跑，是很多企業(yè)的通病。

在公司內(nèi)部，李振國(guó)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，隆基做到今天的規(guī)模，不是自己有多大能耐，而是隆基盡可能少犯錯(cuò)。

如何少犯錯(cuò)呢？沒有捷徑，就是老老實(shí)實(shí)，按規(guī)律辦事。

在做光伏發(fā)電前，李振國(guó)已經(jīng)在半導(dǎo)體行業(yè)，拉了十幾年的單晶硅棒。他的高管團(tuán)隊(duì)，也很多是干半導(dǎo)體出身的。

長(zhǎng)期的物理學(xué)訓(xùn)練，讓他們一眼就能看穿行業(yè)的本質(zhì)，一如馬斯克一眼看穿火箭、電池的本質(zhì)一樣，而不是人云亦云，模仿攀比。

馬斯克曾將這種一切從事物的本質(zhì)、規(guī)律出發(fā)的思維，稱為第一性原理。

因?yàn)槎?guī)律，李振國(guó)有耐心、有定力慢下來，規(guī)劃自己的十年大計(jì)。而不是像聰明人一樣抱怨：?jiǎn)尉Ч柽€要等十年。

也因?yàn)槎?guī)律，他給隆基立下了不領(lǐng)先、不擴(kuò)產(chǎn)的紀(jì)律。

牢記這一鐵律的隆基，在全國(guó)各地投資始終遵循一個(gè)原則：少拿地，爭(zhēng)取不拿地。

對(duì)此，很多人不理解，鐘寶申卻說：“隆基在經(jīng)營(yíng)上面比較保守，無論何時(shí)都不能把自己放在熱鍋上烤?！?/strong>

反倒是不怎么熟悉規(guī)律的彭小峰們，著急著往前跑。

2005年，彭小峰因?yàn)橐粓?chǎng)車禍被困新余，做勞保用品的他，只用了半個(gè)小時(shí)，就跟新余市委書記汪德和敲定了光伏大業(yè)。

當(dāng)汪德和問他，打算做多大，他的回答是：第一年亞洲最大，第二年美國(guó)上市。

年少輕狂的彭小峰，果真兌現(xiàn)了諾言。初戰(zhàn)告捷的他，開始在全國(guó)瘋狂拿地、擴(kuò)產(chǎn)，直至一頭撞進(jìn)自己并不熟悉的硅料重化工行業(yè)。

比彭小峰老辣的苗連生，面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)，同樣變得不淡定。

當(dāng)英利上市受阻，他給市長(zhǎng)拋下一句狠話：耽誤了時(shí)間，錯(cuò)過光伏產(chǎn)業(yè)，我們就會(huì)成為千古罪人！

哪怕后來和彭小峰一樣，誤入硅料行業(yè)，巨虧80億元，仍要豪擲10億贊助世界杯，并夸下?？冢?strong>要讓所有歐洲人學(xué)會(huì)拼寫yingli。

坐擁中國(guó)最大民營(yíng)水電站、每天凈賺1000萬的李河君，一樣不甘心。

半路出家的他，執(zhí)意押注連搞薄膜技術(shù)出身的施正榮都不看好的薄膜路線，還貪心地在五種技術(shù)路徑上統(tǒng)統(tǒng)撒網(wǎng)。最終發(fā)現(xiàn)，自己掉進(jìn)了一個(gè)無底洞。

也有機(jī)靈的，及時(shí)踩了剎車。

2008年，當(dāng)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)陷入一片癲狂時(shí)，晶澳老板靳保芳到南方走了一圈，發(fā)現(xiàn)做羽絨服的，都跑來干光伏了。

回到河北后，他立刻下令：清掉所有庫存。

面對(duì)多晶硅料價(jià)格暴漲，天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡也曾心動(dòng)，甚至在連云港規(guī)劃了一個(gè)萬噸級(jí)工廠。

但在算過一筆賬后，三天三夜沒合眼，最終找地方政府表態(tài)：這事我不干了！

最終，他們都活了下來。

但比他們活得更好的，是兩家一開始就埋頭苦練內(nèi)功的企業(yè)。

李振國(guó)曾說：我只了解單晶，一輩子就干了這一件事。

他的師兄、中環(huán)股份負(fù)責(zé)人沈浩平也說：我這輩子只會(huì)拉單晶、切硅片。

十年前，這兩人還默默無聞，他們的企業(yè)在各種榜單上找不到蹤跡。如今，中環(huán)和隆基已成為單晶硅時(shí)代最具話語權(quán)的雙巨頭。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，中國(guó)光伏發(fā)電的度電成本（LCOE）已經(jīng)從20年前的十幾塊錢，降至如今的0.44元，逼近煤電成本。

在沙特，光伏發(fā)電的度電成本甚至已降至0.12元，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)能源。

一個(gè)嶄新的光伏發(fā)電時(shí)代，正在到來。

意氣風(fēng)發(fā)的李振國(guó)已經(jīng)在暢想：用光伏發(fā)電淡化海水，將70%的沙漠變成綠洲，打造一個(gè)負(fù)碳地球！

而當(dāng)初豪言壯志、急于號(hào)令天下的彭小峰們，卻紛紛跌入人生低谷。

在馬洪硅料廠撒錢最歡時(shí)，曾豪言“讓太陽為我們打工”的彭小峰，與美國(guó)對(duì)沖基金簽下對(duì)賭協(xié)議，賭賽維硅料業(yè)務(wù)赴港IPO。

結(jié)果對(duì)賭失敗，彭小峰拍屁股走人，只留下一臉懵逼的地方政府和討債人。

緊接著，他又先后創(chuàng)辦了兩家公司，最終因?yàn)樯嫦臃欠Y被批捕，遠(yuǎn)遁海外，至今下落不明。

本想著投個(gè)兩三百億怎么也該夠了的李河君，沒想到一投就是800億，還沒見到一個(gè)氣泡。

從中國(guó)首富王座上跌落，并深陷銀行斷貸和討薪門的他，再?zèng)]了“要么死掉，要么偉大”的豪氣，倒是留下一句警言：

“漢能過去犯的錯(cuò)誤在于步子跨得太大太快，過于追求規(guī)模?！?/strong>

2011年，在歐美光伏“雙反”的危急關(guān)頭，苗連生慷慨做東，在北京東方君悅大酒店開了一次會(huì)。

施正榮、高紀(jì)凡、瞿曉鏵等光伏大佬列席，四巨頭豪言要一起共進(jìn)退。

彼時(shí)的英利、尚德、天合光能和阿特斯，位列全球五大光伏組件廠，生產(chǎn)了全球半數(shù)以上的太陽能電池。

五年后，當(dāng)施正榮、高紀(jì)凡、瞿曉鏵在央視《對(duì)話》欄目再聚首時(shí)，唯獨(dú)不見苗連生的身影。

熟悉他的人都知道，老苗這些年為了還債，抵押了全部家產(chǎn)，自己則躲到英利工廠旁的一個(gè)魚塘邊，種菜、養(yǎng)起了鴨子。

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