來源丨創(chuàng)變島（微信號(hào)：chuangbiandao）

作者丨寒風(fēng)踏雪

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導(dǎo)讀：松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”，同時(shí)被譽(yù)為“日本式管理之父”！

面對(duì)種種困境，他總是另辟蹊徑，不走尋常路地開拓企業(yè)新的戰(zhàn)略方向，并以富有人情味的管理贏得了合作伙伴和員工們的交口稱贊。不僅成功使松下電器走向全球，也助力日本企業(yè)在全球商界的口碑更上一層樓。

本文取材《松下幸之助全傳》一書，重點(diǎn)總結(jié)從小作坊白手起家到成為日本首富的松下幸之助老先生，畢生留給后世的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營及管理智慧精華。希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

1.腳踏實(shí)地，持之以恒，從不投機(jī)。

2.招牌，代表著特色，更代表信譽(yù)。

3.“絕不降價(jià)求售”，“商人必須盈利”，“把顧客當(dāng)作主人”，“賣貨就像嫁女兒”。

4.逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。

5.凡事只要再堅(jiān)持一下，也許就會(huì)看見好的轉(zhuǎn)機(jī)。

6.一個(gè)人無論做什么，經(jīng)歷什么事，都會(huì)成為未來的積淀。厚積薄發(fā)，才有可能成功。

7.無論經(jīng)營什么事業(yè)，都必須以大眾需求為前提，只有進(jìn)一步地服務(wù)大眾，滿足大眾需求，得到大眾認(rèn)可，經(jīng)營才有可能成功。

8.在有條件、有時(shí)間的情況下，求學(xué)的年輕人要珍惜機(jī)會(huì)，循序漸進(jìn)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。

9.不斷尋求更高效率的工作方式，利用好有限的資源。

10.辦工廠、建企業(yè)，光有熱情和百折不撓的毅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得要技術(shù)和掌握技術(shù)的人才，只有具備了技術(shù)和人才，企業(yè)才能永葆青春。

11.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，最重要的是確立目標(biāo)。

12.“感染別人與自己同行”。利益以及人格力量、誠心，美德等，都是感染別人的媒介。適時(shí)借助、團(tuán)結(jié)別人的力量，才能更好地達(dá)成自己的目標(biāo)。

13.生產(chǎn)有了保證，還要注重銷售。二者在經(jīng)營過程中缺一不可。

14.創(chuàng)造“反向推銷術(shù)”。顧客-零售商-批發(fā)商-制造商。

15.經(jīng)商做生意最大的目標(biāo)就是盈利。既要保證在商言商的利益，公平競爭，同時(shí)兼顧社會(huì)責(zé)任感，謙虛務(wù)實(shí)。

16.非常時(shí)期就必須要有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀的干擾。

17.順應(yīng)社會(huì)潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

18.對(duì)待消極不景氣，更應(yīng)該有積極樂觀的態(tài)度。不期而遇不景氣，無法因?yàn)槿说睦溆龆詼p步伐，面對(duì)不景氣，需要更好地思考、反省、檢討、研究。

19.做生意，要有洞察先機(jī)，先發(fā)制人的能力，因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

20.企業(yè)如果只有一百個(gè)人的時(shí)候，自己走在前面，當(dāng)企業(yè)有一千人的時(shí)候，自己走在中間，當(dāng)企業(yè)有一萬人的時(shí)候，自己在后面走，當(dāng)企業(yè)有十萬個(gè)人的時(shí)候，自己雙手合十默默為企業(yè)祈禱就行。

21.不論處在任何情況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。

22.企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與社會(huì)貫徹共存共榮的原則，優(yōu)先考慮對(duì)方利益，不僅是為對(duì)方著想，更是為了自己，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。

23.銷售就是服務(wù)，服務(wù)就得以質(zhì)為重，而不該由量取勝，這些都是經(jīng)營者必須明白的。即使贈(zèng)品是一張紙，顧客也會(huì)高興。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)“笑容”。

24.一味地模仿他人，對(duì)自己不見得有好處，選擇合適自己商店的經(jīng)營方針才是上策。

25.企業(yè)要想站住腳跟，被顧客承認(rèn)，就必須有屬于自己的產(chǎn)品和品牌。

26.一個(gè)人的智力是有限的，因而要借助于參考他人的意見，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)也是有限的，因而要借助于吸收其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和成果，學(xué)會(huì)“借腦生財(cái)”，“假人之手，從中漁利”。

27.學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，即使是模仿也不是簡單的仿造，而是比較、借鑒和吸收眾多同行的優(yōu)秀產(chǎn)品并加以消化、吸收，創(chuàng)新。

28.使物價(jià)越來越便宜，形成一個(gè)充足供應(yīng)的世界，這就是生產(chǎn)者的使命。

29.生產(chǎn)經(jīng)營必須質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理，服務(wù)必須周到。

30.在正確的經(jīng)營理念下，活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。

31.首創(chuàng)“事業(yè)部制度”，進(jìn)行分權(quán)管理。

32.推銷制度是建立在有關(guān)銷售理念之上的，要做到基本三點(diǎn)：重視銷售；把經(jīng)銷商當(dāng)朋友；一切從顧客出發(fā)。

33.堅(jiān)持“朝會(huì)夕會(huì)”制度，打造“順應(yīng)同化”的團(tuán)隊(duì)精神?！绊槕?yīng)”就是員工要順從、遵守公司經(jīng)長期實(shí)踐形成的傳統(tǒng)精神和行政紀(jì)律，“同化”就是要員工逐漸與所處部門環(huán)境融為一體，以形成強(qiáng)有力的整體。

34.對(duì)下多看，莫言謹(jǐn)慎；對(duì)上請(qǐng)示，謙虛謹(jǐn)慎。

35.一個(gè)好習(xí)慣可以讓一個(gè)人所向披靡，同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也可以讓企業(yè)青春永駐常立于同行之林。好的制度因好的組合、結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生幾何級(jí)數(shù)的跳躍，使1+1>2。

36.松下電器是培育人的公司，并兼做電器產(chǎn)品?！霸烊恕毕扔凇霸煳铩?。

37.“集合眾智，無往不利”。挖掘人才，利用人才。

38.拼盡人事而聽天命。

39.關(guān)于培育人才：注重人格的培育；對(duì)員工進(jìn)行精神和常識(shí)上的教導(dǎo)；訓(xùn)練員工的細(xì)心；用人時(shí)，要因材施教，配合適當(dāng)；不忽略員工的升遷；采用能力比自己強(qiáng)的人；提供令員工發(fā)揮所長的環(huán)境；培育員工專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值觀判斷；培育員工的競爭意識(shí)；任用就要信任。

40.零距離接觸全球。

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