來源丨雷帝觸網(wǎng)（微信號：touchweb）

作者丨雷建平

點擊閱讀原文

近30年的“民族品牌”匯源果汁窮途末路。

匯源果汁今日發(fā)布公告，稱港交所上市覆核委員會已于2020年12月9日舉行覆核聆訊，以覆核除牌決定。于2021年1月5日，上市覆核委員會通知公司其已決定維持除牌決定。

“董事會對上市覆核委員會的決定表示失望且不同意有關(guān)決定，董事會認為本公司已盡最大努力及已動用一切可用的資源嘗試滿足復(fù)牌條件?！?/span>

于2021年1月6日，港交所致函匯源果汁告知公司股份的最后上市日期將為2021年1月15日，而股份上市地位將于2021年1月18日上午9時正起被取消。

最后上市日期后，雖然匯源果汁股份的股票將仍然有效，但股份將不再于聯(lián)交所上市及不可于聯(lián)交所買賣。其后，匯源果汁將不再受上市規(guī)則規(guī)管。

敗在內(nèi)因：家族化色彩濃厚

朱新禮出生于1952年山東省沂源縣，到如今，已經(jīng)近70歲，卻英雄遲暮。

其實，早期的朱新禮也是一個牛人，生于山東省一個小縣城，學(xué)過駕駛，跑過運輸，還當(dāng)過村主任。

朱新禮1992年承包一家負債1000多萬的小廠，帶領(lǐng)果農(nóng)和農(nóng)民致富；1994年，朱新禮帶著20個員工，成立了北京匯源食品飲料有限公司。

1994年，朱新禮斥資7000萬元中標(biāo)新聞聯(lián)播5秒的廣告，匯源果汁那句“有匯源才叫過年吶”的廣告影響一代中國人，匯源果汁也成為家喻戶曉的品牌。

朱新禮最風(fēng)光的時候，與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后都曾是中國頂級企業(yè)家，是央視?？停L(fēng)頭很長時間都蓋過了阿里巴巴創(chuàng)始人馬云。

不過，成也朱新禮，敗也在朱新禮。朱新禮始終沒有使企業(yè)走向現(xiàn)代化。

在匯源果汁內(nèi)部一直有嚴(yán)重的問題，比如，匯源果汁一直存在著“家族化”和地域化的色彩，2008年之前，二十多個大區(qū)經(jīng)理中，幾乎清一色來自山東。

此外，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均曾在匯源出任要職。匯源果汁內(nèi)部被認為是不看能力看關(guān)系是常態(tài)。

過去幾年時間，朱新禮曾重金從李錦記挖來總裁蘇盈福，又挖過前百事可樂（中國）高管梁家祥，一度想改變這種狀態(tài)，但內(nèi)部阻力太大。

無論是吳曉鵬還是蘇盈福，作為職業(yè)經(jīng)理人，在匯源果汁始終難有作為，基本都是一年不到時間就出局。其中，吳曉鵬任職行政總裁僅半年多時間。

曾擔(dān)任匯源果汁非執(zhí)行董事閻焱也離開了董事會，閻焱曾表示，在向董事會提出有關(guān)相關(guān)貸款的問題近一年后，有關(guān)問題仍然不明確且尚未解決。

42.75億元違規(guī)貸款是導(dǎo)火索
 

匯源果汁早在幾年前，就已經(jīng)出現(xiàn)了衰敗的跡象。

匯源果汁從2018年4月3日停牌至今，導(dǎo)致匯源果汁停牌的原因是一筆42.75億元的違規(guī)貸款。

匯源果汁在沒有獲得股東批準(zhǔn)的情況下，將這筆貸款借給了關(guān)聯(lián)公司，從而遭遇交易所停牌，并被責(zé)令內(nèi)部調(diào)查。獨立董事委員會認為，匯源果汁就相關(guān)貸款和可能的額外交易犯了嚴(yán)重的錯誤，并且這些錯誤是不可接受的。

匯源果汁早已經(jīng)資不抵債。截止2017年底，匯源果汁負債總額已高達114.02億。匯源果汁2017年的凈利才1.35億，無法抵消5.46億元的利息支出。

匯源果汁還卷入了先鋒集團P2P網(wǎng)信平臺的兌付風(fēng)波。匯源果汁曾透露，截至2019年7月28日，匯源集團在網(wǎng)信的逾期款項為4900萬元。

匯源果汁曾計劃賣身求救。一旦交易完成，匯源果汁也將歸屬于天地壹號。匯源果汁則是獲得資金，緩解自身的債務(wù)危機。最終，交易還是失敗。

2019年底，朱新禮因德源資本被法院查封，41億元資產(chǎn)遭凍結(jié)。

2020年初，朱新禮已辭任董事會主席、執(zhí)行董事等職務(wù)，其女兒朱圣琴辭任執(zhí)行董事。王巍辭任獨立非執(zhí)行董事及公司財務(wù)管理及審核委員會成員。

朱新禮辭任后，公司執(zhí)行董事鞠新艷獲委任為董事會主席。

曾有機會179億港元賣身給可口可樂

匯源果汁最值得說道的事情是，10多年前，匯源果汁曾準(zhǔn)備179億港元賣身給可口可樂。

志得意滿的朱新禮沒有想到，曾經(jīng)在市場上用得屢試不爽的“民族品牌”，這個時候卻成了雙刃劍，最終傷到了自己。因為這項交易遭遇到民眾強烈反對，2009年3月，商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》叫停了收購案。

其實這是朱新禮這一輩老企業(yè)家曾經(jīng)慣常的套路，平日里，利用“民族品牌”與跨國品牌交鋒，關(guān)鍵時刻，利用“民族品牌”贏得大眾支持，給自己爭利益。

當(dāng)年，宗慶后在與達能的糾紛中就使用了這招，逼退達能，為自己爭取到豐厚的利益。而大多數(shù)公眾事后才意識到自己被利用，原本商業(yè)的就是歸商業(yè)。

這個交易產(chǎn)生了一個后遺癥，原因是，當(dāng)年匯源果汁與可口可樂的銷售渠道存在嚴(yán)重重合，為了滿足可口可樂方的要求，匯源果汁砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經(jīng)理以及大量基層銷售。

匯源果汁發(fā)展到今天，值得很多中國企業(yè)家去思考——當(dāng)公司到達一定高度后，如何讓公司走向現(xiàn)代化治理，保持基業(yè)長青，同時，又有好的傳承。

中國的消費者的喜好也在不斷發(fā)生變化，必須緊跟趨勢，緊跟時代，研發(fā)新產(chǎn)品，更好的滿足消費者的新需求，否則，躺在功勞簿上，終究被時代淘汰。

如今匯源果汁“被退市”，而朱新禮從“果汁大王”變成“老賴”，也讓人感嘆不已。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對話框回復(fù)哈佛還可免費獲得哈佛商學(xué)院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務(wù)PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com