來源丨北大縱橫（微信號：ALLPKU-Wangpu）

作者丨牛文文

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一年前的這個時候，黑馬舉辦“戰(zhàn)疫情”系列公益直播，我也曾講過一次課。當時的氣氛非常凝重，在那種危機下，大家想的是如何激發(fā)我們的創(chuàng)始人精神，共同應對危機，并讓這一記憶成為企業(yè)最重要的文化基因。

轉眼一年過去了，今天我們又開始了新的直播。相信此時各位黑馬同學、創(chuàng)業(yè)者的心情跟我是一樣的。如果說去年的重點是應對危機，那么現(xiàn)在，2021年，最重要的就是把握機會，機會，機會，機會！

01關于2021年的幾個推斷
 

關于2021年，有幾個推斷已經(jīng)基本形成共識。首先是全世界的資本流動性增強，大規(guī)模的貨幣“放水”已是定局。

以美聯(lián)儲為代表，許多西方國家都在刺激經(jīng)濟，在降低利率，在大量發(fā)行貨幣。一旦全世界流動性過剩，對創(chuàng)業(yè)市場是非常利好的，因為資本會非常充裕。

其次，全世界都已經(jīng)嗅到了“春天”的氣息。人類戰(zhàn)勝新冠疫情的曙光已經(jīng)出現(xiàn)，各種疫苗不斷推出，讓我們感受到了那種春天般的氣息正在到來。

我們公司多數(shù)同事，包括我本人已經(jīng)打過疫苗，我們相信中國的疫苗，相信一定能夠迎來春天。

在這種情況下，全世界的經(jīng)濟都在復蘇。春節(jié)期間，我們可以看到，受疫情影響最嚴重的餐飲、文娛行業(yè)都開始火爆了，電影院訂不上票，飯館需要排隊，這種情況在一年前是不可想象的。

當然，疫情還沒有過去，但是我們已經(jīng)放下了恐懼。人內(nèi)心充滿恐懼的時候，很難去做事，一個社會、一方經(jīng)濟的重啟和復蘇要靠信心來推動。得益于流動性增加，也得益于疫苗，在當下，我們的2021年已經(jīng)開始復蘇了。

2021年是機會之年。我個人認為，今年的開年主題詞，應該是“火力全開”。不要想著“慢慢來”，2021不能“慢慢來”。在過去一年里，很多公司艱難求生，有些公司甚至已經(jīng)倒下，創(chuàng)始人在重新尋找機會。

此時，我希望每個創(chuàng)業(yè)者，每個黑馬學員，一定要聚精會神，火力全開，把子彈全打出來。不要再保留力量，要把我們渾身的力量在2021年春天到來的時候，全部發(fā)揮出來，迎接、捕捉我們生命中難得的機會。

春江水暖鴨先知，整個世界都在復蘇，誰先看到這個機會，誰能夠把子彈上滿槍膛，火力全開，到年底的時候，也許就能得到更好的收獲。

在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者需要三個“重新認識”。

02重新認識產(chǎn)業(yè)
 

首先是重新認識產(chǎn)業(yè)，重新認識先進模式帶來的機會。

創(chuàng)業(yè)首先要辨識方向。黑馬經(jīng)常提到一個概念——“產(chǎn)業(yè)加速”，如果你已經(jīng)身在產(chǎn)業(yè)當中，那么你要知道你的產(chǎn)業(yè)大概有什么樣的機會；如果你需要重新開始，認識產(chǎn)業(yè)就是你創(chuàng)業(yè)的第一步。

創(chuàng)業(yè)者要重新認識先進模式，在具備爆發(fā)性增長的行業(yè)中，那些創(chuàng)新的、顛覆性的模式就是我們要關注的方向。

這里，我分享幾個判斷：

一是關于新消費的機會。新消費浪潮在去年下半年異軍突起，由于“Z世代”——90后、95后這一代人的消費理念有了很大的變化，所有的國內(nèi)消費品牌和細分消費領域都面臨一次大洗牌的機會。

鯊魚菲特是我們黑馬17期同學強小明的創(chuàng)業(yè)項目。他此前兩次創(chuàng)業(yè)都在消費電商領域，這一次，他抓住了“Z世代”對于方便、健康食品的需求，推出了一款能夠在早餐或午餐的場景下即時食用的輕卡產(chǎn)品，很快就打出品牌，快速實現(xiàn)多輪融資。

還有不久前上市的泡泡瑪特。他們剛開始創(chuàng)業(yè)時，在天使投資人面前做項目路演，很多人都看不懂他們到底做的是什么。實際上，泡泡瑪特代表的是完全不同的新消費模式，其背后是消費心理學，值得每個做快消品的創(chuàng)業(yè)者認真研究。

我們買一個泡泡瑪特的潮玩，或者在商場里抽一個盲盒，并不是真實的剛需消費，而是一種心理需求，陪伴的心理，是IP、故事賦予我們的心理需求，是在商場里用幾十塊錢得到驚喜的心理需求。

泡泡瑪特是在這個危機中和不確定的時代，通過商品表達的對人的一種安慰。

不只是泡泡瑪特、鯊魚菲特，也不只是突然崛起一大批新消費國潮品牌，新消費是整個消費產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。

供應鏈的革命性的變化是新消費產(chǎn)業(yè)崛起的前提，然后是對IP的利用，流量的重新獲取，最重要的是對垂直細分消費人群的重新把握，品牌的重新建立，這些共同構成了新消費產(chǎn)業(yè)。

二是關于企服行業(yè)，也就是To B或者說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會。在一級市場，許多VC已經(jīng)認識到了這個機會，但是國內(nèi)的二級市場還沒有認識到，中美股市上To B企業(yè)市值有著20倍的差距，這是一個巨大的潛在紅利。

在中國做SaaS、垂直服務、ToB服務的公司，過去成長非常慢，但是去年，大家已經(jīng)可以看到這些企業(yè)的融資速度在加快。

明源云，一家創(chuàng)業(yè)時間不短的公司，一年只有十個億左右的營收，去年在香港上市的時候市值一度沖上千億港幣。這表明，中國資本市場正在對企服行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司重新估值。

在美國，即便是最傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)也有巨頭公司。比如埃森哲，一年銷售額大概400多億美元，只有數(shù)百個客戶，但是它的市值已經(jīng)達到了1600多億美元。

為什么？就是因為它在做咨詢的賽道上，收購了一些IT解決方案和IT工具，同時把4A公司的廣告投放整合進來，變成了一個To大B的綜合解決方案公司。

對于A股來說，這一天也一定會到來的。所以做企業(yè)服務、做ToB產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要抓住機會，快速融資。創(chuàng)業(yè)黑馬去年做了企服大賽，也做了黑馬企服營。

不管你是做供應鏈平臺、做服務，還是做SaaS，只要是企服行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，最好盡快聚集到黑馬平臺上，加入黑馬企服營，在2021年加速成長。

三是關于“出?！钡臋C會。“出?！币馕吨麄€中國經(jīng)濟的復蘇和產(chǎn)能的釋放，在全世界還沒有戰(zhàn)勝疫情，經(jīng)濟還沒有重啟的情況下，中國的產(chǎn)能已經(jīng)率先恢復。

2021年，中國和全世界的商業(yè)交流將再次啟航，這對于做“出?！钡膭?chuàng)業(yè)者是大機會，可以再次向全世界賣中國貨，而且這次不用再通過線下，線上就可以銷售。

過去一年的疫情期間，美國補上了To C的互聯(lián)網(wǎng)，中國補上了To B的互聯(lián)網(wǎng)，兩個國家都已經(jīng)不一樣了。此時，供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在重組，所有產(chǎn)業(yè)都在重做一遍。

當然，還有幾個產(chǎn)業(yè)比較困難，比如教育培訓產(chǎn)業(yè)。2020年，的確有好多不錯的線上線下教育公司都倒閉了，為什么？

因為這一產(chǎn)業(yè)徹底進入了洗牌階段，當猿輔導這樣的公司能夠讓好未來這種巨頭感到恐懼，當它融資幾十億美金，一年廣告費要燒到20億元的時候，教育培訓這個賽道就已經(jīng)是寡頭的游戲，中小規(guī)模的教育公司會非常難受。

當然在黑馬中也有非常獨特的教育公司，比如松鼠AI、貝爾教育、阿卡索外教網(wǎng)，都活得很好，但是大多數(shù)的K12教育公司，不管線上線下，都已經(jīng)很困難了。

整個教育行業(yè)，在2021年面對的是洗牌、整合的機會，中小創(chuàng)業(yè)者一定要抓住機會，想方設法進入到大平臺，被整合也是一種成功。

還有知識產(chǎn)權。中美關系很可能在2021年解凍，解凍的一大前提就是知識產(chǎn)權領域的和解。國家高層近期對這個問題非常重視，不管大公司還是中小企業(yè)，所有中國企業(yè)的知識產(chǎn)權要盡快重新確認一遍；不管什么行業(yè)、什么類型的企業(yè)，都要注重自己的產(chǎn)業(yè)IP。

創(chuàng)業(yè)黑馬也會提供相關服務，幫助大家盡快確認自己的知識產(chǎn)權，爭取全球確權。這是一個大機會，知識產(chǎn)權很可能讓你一飛沖天，也可能導致你就此破產(chǎn)。

03重新認識成長
 

在重新認識產(chǎn)業(yè)之外，我們還要重新認識成長。

過去，我們說成長是年輪，伴隨著春夏秋冬季節(jié)變化一輪輪增大，慢慢來。但是現(xiàn)在，2021年，一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的考驗，是抓住成長為大公司的機會。簡單說來，就是你要敢于放任并且主動擁抱你的企業(yè)達到千人規(guī)模，甚至三千人以上規(guī)模。

直播前，我特意問了近期發(fā)展很好的黑馬創(chuàng)業(yè)者的公司規(guī)模。一個是盧睿澤的云學堂，1月獲得騰訊超過3億美元戰(zhàn)略投資，現(xiàn)在有1300人，年底要發(fā)展到1800人；另一個是去年融資近10億的明星項目鍋圈，創(chuàng)始人楊明超說，他們現(xiàn)在有2200人，年底要超過3000人。

當創(chuàng)業(yè)者融到錢以后，如果缺人，達不到一定的規(guī)模，就不可能成長為大公司。即使你已經(jīng)上市了，如果你的公司仍然只有幾百人，就會很麻煩，因為A股已經(jīng)分化了，大公司與小公司的差距非常大。

黑馬導師、嘉御基金董事長衛(wèi)哲曾經(jīng)說過，對于一個好項目，投資者可以扣動兩次扳機，第一次是看能否到百億，第二次是看能否過千億。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果你已經(jīng)是估值過百億的獨角獸了，現(xiàn)在最重要的就是抓住機會成長。雖然在A股有10億左右銷售額、利潤過5千萬就可以申請IPO，但是如今的A股小市值公司是非常難受的。

所以，我們需要重新認識成長，正如衛(wèi)哲導師所說，“要偉大，必先大”。創(chuàng)始人要重新認識規(guī)模的重要性，要學會組織，學會管理，在2021年，如果你的資金情況允許，要去構建和管理千人團隊、三千人團隊！

04重新認識創(chuàng)業(yè)

最后，是重新認識創(chuàng)業(yè)這件事。2020年，有很多創(chuàng)業(yè)者重新開始了，還有很多創(chuàng)業(yè)公司從幾百人變成了幾十人。第二次開始，我們對于創(chuàng)業(yè)這門學問，肯定會有新的認識。

我們在一個火力全開的春天，重新開始創(chuàng)業(yè)，手感和狀態(tài)肯定會與從前不一樣。2021年創(chuàng)業(yè)，是先算而后勝：先看一下賽道和產(chǎn)業(yè)，選好賽道和產(chǎn)業(yè)以后，再把團隊做好。我相信2021年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，融資并不難。

看一個創(chuàng)始人，第一要看他選擇方向的能力，第二要看他的組織能力。組織能力是什么？就是當一名創(chuàng)業(yè)者開始舉旗的時候，要能夠快速地聚集起需要的團隊。一個一個招肯定不行，要看他能不能很快就招來一百個人。

從前人們經(jīng)常說要“精益創(chuàng)業(yè)”，我認為，對重新創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，2021年不能“精益”，應該是團隊創(chuàng)業(yè)，或者說“火力全開的創(chuàng)業(yè)”。你必須選對賽道，必須一下子把團隊做到一定規(guī)模，不能“慢慢來”。

我們應該抓住這個大好春天賦予我們的機會，在別人恐懼的時候，我們要奔放一點，在全世界還沒有完全蘇醒的時候，我們要率先把油門踩到底。

2021年，祝大家火力全開。加油！

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