來(lái)源丨 馮侖風(fēng)馬牛（微信號(hào)：fengluntalk）

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隨著「碳達(dá)峰」和「碳中和」的概念在聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)持續(xù)升溫，能源轉(zhuǎn)型、減少碳排放已成為全世界迫在眉睫的行動(dòng)。

在這樣的時(shí)代背景下，全球鋰電行業(yè)迎來(lái)大發(fā)展。

作為鋰行業(yè)首家同時(shí)在「 A+H 」股上市的公司，贛鋒鋰業(yè)因此備受資本市場(chǎng)關(guān)注，截至 2021 年 2 月 26 日，贛鋒鋰業(yè)在A股總市值達(dá) 1334 億元。 

資料顯示，贛鋒鋰業(yè)集團(tuán)是世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)貫穿資源開(kāi)采、提煉加工、電池制造回收全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)、儲(chǔ)能、 3C 產(chǎn)品、化學(xué)品及制藥等領(lǐng)域。

集團(tuán)鋰礦資源遍及全球，是鋰行業(yè)唯一同時(shí)擁有「鹵水提鋰」、「礦石提鋰」和「回收提鋰」產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的企業(yè)；鋰化合物產(chǎn)能全球第三、中國(guó)第一，金屬鋰產(chǎn)能全球第一；擁有完整的電池制造及回收技術(shù)，為電池生產(chǎn)商及電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)商提供可持續(xù)的增值解決方案。 

作為贛鋒鋰業(yè)創(chuàng)始人，李良彬以 150 億元人民幣財(cái)富入選《 2020 胡潤(rùn)百富榜》。

值得一提的是，李良彬早年只是一名普通技術(shù)員，完全靠自己打拼成長(zhǎng)起來(lái)的。 

李良彬表示：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，沒(méi)有交了學(xué)費(fèi)還學(xué)不到的東西！過(guò)去的贛鋒是一個(gè)小企業(yè)，體量小、調(diào)頭快、運(yùn)轉(zhuǎn)如飛，在行情差的時(shí)候可以應(yīng)對(duì)自如；但如今的贛鋒是一個(gè)龐然大物，好像一頭大象，怎么讓大象跳舞是我們必須要學(xué)會(huì)的本領(lǐng)，否則在危機(jī)來(lái)臨時(shí)一定會(huì)手足無(wú)措。

化危為機(jī)，在逆境中奮進(jìn)，在夾縫中生存，贛鋒這么多年一路走來(lái)，始終本著對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的敬畏心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)，砥礪前行，不敢懈怠。

危機(jī)激發(fā)了我們贛鋒勞動(dòng)者的斗志，也激發(fā)了我們戰(zhàn)勝困難、開(kāi)創(chuàng)新局面的熱情，也可以說(shuō)，正是危機(jī)意識(shí)成就了贛鋒。 1 1967 年，李良彬出生于江西豐城的一個(gè)普通農(nóng)村家庭， 1988 年從宜春學(xué)院化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，李良彬任職于國(guó)有企業(yè)江西鋰廠科研所。

憑著勤勞與努力，李良彬從普通技術(shù)員成長(zhǎng)為科研所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)，再到溴化鋰分廠廠長(zhǎng)，前途無(wú)限光明。

正當(dāng)身邊的人向他投去羨慕的眼光時(shí)，「不甘寂寞」的李良彬， 1997 年毅然選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。 一時(shí)間，所有人都感到詫異和不解。

對(duì)此，李良彬在接受采訪時(shí)表示，「當(dāng)時(shí)， SQM （智利化學(xué)礦業(yè)公司）開(kāi)發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，大幅降低了提鋰成本。然而，包括江西鋰廠等在內(nèi)的一大批企業(yè)依然采用礦石提鋰方法，我國(guó)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間消失，甚至一度被逆轉(zhuǎn)?！?/span>

面對(duì)突如其來(lái)的行業(yè)變革，看到了江西鋰廠被市場(chǎng)淘汰的趨勢(shì)，考慮到發(fā)展前途，李良彬就想自己出來(lái)干番事業(yè)，可能會(huì)改變自己的命運(yùn)，所以那個(gè)時(shí)候毅然決然地辭職。 

當(dāng)時(shí)，恰好李良彬的一個(gè)親戚在新余市河下鎮(zhèn)任科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)，在河下負(fù)責(zé)招商引資。在一次偶然的談話中，得知河下鎮(zhèn)大力招商引資的優(yōu)惠政策，李良彬覺(jué)得機(jī)會(huì)難得，于是大膽的將創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在了新余市河下鎮(zhèn)。

那時(shí)候，當(dāng)?shù)卣兄Z由政府出資 385 萬(wàn)，建設(shè)年產(chǎn) 20 噸的金屬鋰項(xiàng)目，李良彬負(fù)責(zé)出技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)。公司就叫河下金屬鋰廠。就這樣，李良彬帶著四個(gè)江西鋰廠的同事，開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。 

在公司內(nèi)部的一次講課過(guò)程中，李良彬笑言，「親戚有時(shí)候也是不可靠的，忽悠了我。」河下鎮(zhèn)原本承諾出資 385 萬(wàn)建廠，而當(dāng)李良彬組建五人團(tuán)隊(duì)真正開(kāi)始籌建時(shí)候，鎮(zhèn)政府連 38 萬(wàn)都拿不出來(lái)，最終想方設(shè)法也只湊了 80 萬(wàn)。

而正是靠著這 80 萬(wàn)，建成了第一條 10 噸金屬鋰的生產(chǎn)線。 李良彬的第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的。

他說(shuō)：其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初就埋下了失敗的種子，有個(gè)最致命的問(wèn)題。當(dāng)大家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，討論股份怎么分的時(shí)候，雖然我是帶頭人，但我當(dāng)時(shí)覺(jué)得大家都是好兄弟，有福同享，既然大家一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就各占 20% ，皆大歡喜。

殊不知這樣為公司今后的管理帶來(lái)了大麻煩。大家都覺(jué)得自己是老板，想怎么做就怎么做，加上大家經(jīng)營(yíng)理念不一樣，甚至于有的人心術(shù)不正，私吞公司錢(qián)物，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去。 

1998 年 10 月，由河下鎮(zhèn)政府主持進(jìn)行企業(yè)改革，對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，將企業(yè)轉(zhuǎn)為個(gè)人經(jīng)營(yíng)。85 萬(wàn)起拍價(jià)，由 5 個(gè)股東公開(kāi)競(jìng)價(jià)。

最終只有李良彬競(jìng)價(jià)，出資 90 萬(wàn)，分五年還給鎮(zhèn)政府，并支付給另外四個(gè)股東每人 6 萬(wàn)元，三年付清。就這樣李良彬花了 114 萬(wàn)元將經(jīng)營(yíng)不下去的河下金屬鋰廠買(mǎi)下。

經(jīng)過(guò)李良彬的努力，公司很快扭虧為盈，順利還清欠款，并將河下金屬鋰廠更名為新余贛鋒鋰業(yè)有限公司，贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展史由此拉開(kāi)了序幕。

在一次演講中，李良彬回憶：當(dāng)年，我們?cè)诤酉骆?zhèn)依靠 90 萬(wàn)元資產(chǎn)，開(kāi)始負(fù)債經(jīng)營(yíng)，起步非常艱難。

在公司，我既是技術(shù)員、工資核算員、采購(gòu)員，更是銷(xiāo)售主力，身兼數(shù)職，拼命穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)局勢(shì)。在工作中，我學(xué)會(huì)了談價(jià)，學(xué)會(huì)了「根據(jù)客戶找客戶」的基本思路，學(xué)會(huì)了怎么團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，依靠大家共同發(fā)展。

工作越多，學(xué)習(xí)的東西越多，體會(huì)也越多。我們當(dāng)時(shí)考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，決定重新選址。由于奉新具有優(yōu)越的招商引資政策，我們就搬遷到奉新開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)的初期積累很重要，但由于沒(méi)有和投資界的人打過(guò)交道，就只能依靠自身原始積累，一點(diǎn)一點(diǎn)地滾雪球式發(fā)展。也正是依靠這些原始積累， 2006 年我們才有能力回到新余開(kāi)發(fā)區(qū)征地再創(chuàng)業(yè)。 

2 經(jīng)歷了第一次的創(chuàng)業(yè)失敗，李良彬充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)應(yīng)變能力的重要性，贛鋒鋰業(yè)能成功正是依賴于這些。 

重新創(chuàng)業(yè)后，李良彬不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才，逐步形成了一個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這些優(yōu)秀人才里有國(guó)內(nèi)鋰電行業(yè)專家，原中國(guó)有色金屬進(jìn)出口新疆公司副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)鋰業(yè)務(wù)），李良彬的大學(xué)同學(xué)等，正是因?yàn)橛辛怂麄兊募尤?，贛鋒鋰業(yè)才能有今天的輝煌。 

李良彬說(shuō)：創(chuàng)業(yè)有如逆水行舟，不進(jìn)則退。人才則是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐。贛鋒鋰業(yè)的大多數(shù)員工都可稱作「草根」人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長(zhǎng)。我們?yōu)閱T工提供指導(dǎo)和平臺(tái)，為企業(yè)引入先進(jìn)的生產(chǎn)工具、管理制度、激勵(lì)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化冗余流程，讓每一位贛鋒人都發(fā)揮所長(zhǎng)，成為領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>

贛鋒鋰業(yè)以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，你付出什么樣的努力，就會(huì)是什么樣的級(jí)別，就能擁有什么樣的待遇。

我們旗幟鮮明地提出以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，把晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、配股、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報(bào)，不能讓奮斗者吃虧。 

在不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才的同時(shí)，李良彬十分注重技術(shù)創(chuàng)新。他表示：優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，落后產(chǎn)能必將被市場(chǎng)淘汰，公司在發(fā)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新，節(jié)能降耗，借鑒有色金屬或者化工等其它方面的先進(jìn)技術(shù)，花了很大的代價(jià)和努力。

創(chuàng)新是推動(dòng)贛鋒發(fā)展的力量，從技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面進(jìn)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)新也是對(duì)贛鋒人的核心要求之一，只有依靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、可落地的創(chuàng)新思路，才能在行業(yè)的變革迭代中，擁有持續(xù)向上的動(dòng)力。

一直以來(lái)，贛鋒鋰業(yè)堅(jiān)持「人無(wú)我有，人有我優(yōu)，永遠(yuǎn)不要等別人來(lái)顛覆你」的理念，所以我們的產(chǎn)品、服務(wù)、管理、技術(shù)在同行業(yè)中處于一流地位。

與此同時(shí)，在我們的發(fā)展過(guò)程中，始終睜大兩只眼睛，一只眼睛緊盯自己的發(fā)展，另一只眼睛關(guān)注其它企業(yè)，它們的一舉一動(dòng)即是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是我們趕超的目標(biāo)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)完善自己，提升自己，我們的工作才有意義。 

在注重人才和技術(shù)的同時(shí)，李良彬還在管理方面費(fèi)盡苦心，創(chuàng)業(yè)初期便提出了「工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國(guó)際化」的管理理念，逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使贛鋒鋰業(yè)很快由一個(gè)家族作坊企業(yè)，打造成為現(xiàn)代化企業(yè)。

李良彬表示：七分管理三分技術(shù)，管理是十分重要的，做好管理，很多技術(shù)問(wèn)題自然而然的解決。

我們始終堅(jiān)守「誠(chéng)信透明、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)高效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作共贏」的價(jià)值觀，利用有限的鋰資源，為人類的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活。人的一生，要做很多有利的事，不僅要對(duì)自己有利，更要對(duì)別人有利。 3 企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，每一次教訓(xùn)、每一份經(jīng)驗(yàn)，最終都將成為企業(yè)繼續(xù)向上邁進(jìn)的臺(tái)階。

2007 年，李良彬開(kāi)始逐步接觸資本市場(chǎng)，萌生了「上市」的念頭。然而，好事多磨， 2008 年的金融危機(jī)給了他當(dāng)頭一棒，今天回憶起來(lái)也不寒而栗。 

在公司內(nèi)部的一次演講中，李良彬說(shuō)，「從 2008 年 10 月至 2009 年一整年，我們感覺(jué)市場(chǎng)無(wú)望，好在我們及時(shí)采取了系列措施積極應(yīng)對(duì)：一、停止現(xiàn)有的擴(kuò)建計(jì)劃，加快現(xiàn)金回籠，每月一調(diào)度銷(xiāo)售情況，盡可能回籠資金；二、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尤其是電池級(jí)碳酸鋰產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入彌補(bǔ)老產(chǎn)品的下滑；三、停止原材料進(jìn)口，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存材料，盡可能使之發(fā)揮最大功效；四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在危機(jī)市場(chǎng)慘淡之時(shí)，抓住機(jī)會(huì)，下苦功夫練內(nèi)功，把能力提升。通過(guò)這幾個(gè)措施，我們順利渡過(guò)了危機(jī)?！?nbsp;

2010 年，贛鋒鋰業(yè)在深交所上市，成為中國(guó)鋰行業(yè)第一家上市公司。此后，贛鋒鋰業(yè)借助資本的力量順勢(shì)而為。 與李良彬打過(guò)交道的人都覺(jué)得他言語(yǔ)不多，外表溫文儒雅。但是李良彬絕不是一個(gè)「小富即安」的人，做大做強(qiáng)的企業(yè)家使命，在他心底澎湃如潮。

李良彬?qū)ⅰ干趹n患，死于安樂(lè)」貫徹到企業(yè)文化中，不斷挑戰(zhàn)自我、顛覆行業(yè)、攀登巔峰。在接受采訪時(shí)，他曾說(shuō)：我們不能躺在過(guò)去的功勞簿上，只有堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗，才能在不斷變化的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值。 

公司上市后，李良彬開(kāi)始帶領(lǐng)企業(yè)在全球大舉擴(kuò)張，觸角不斷向周邊延伸，但仍然專注于鋰這一主業(yè)，與主業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，原則上都不碰，這是他投資的控制線。

從鋰加工到鋰生態(tài)鏈，贛鋒鋰業(yè)持續(xù)以全球化視野布局全產(chǎn)業(yè)鏈，如今已成為世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)。 

回顧過(guò)去，李良彬表示：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著軟硬件的巨大壓力，但我們一直在成長(zhǎng)，所以才有了今天的成績(jī)。

企業(yè)發(fā)展不是短跑而是長(zhǎng)跑，爆發(fā)力只能勝在一時(shí)，唯有苦練內(nèi)功才有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，這也是這些年我們只專注做一件事——圍繞鋰做文章的原因所在。

如果世間千萬(wàn)條路都沒(méi)有終點(diǎn)，那么堅(jiān)持一個(gè)方向走下去的人，一定會(huì)走得更遠(yuǎn)。 

值得一提的是，一路走來(lái)，李良彬還一直保持著「居安思?！沟乃季S。

贛鋒鋰業(yè)一貫的風(fēng)格是——危機(jī)中平靜應(yīng)對(duì)，繁榮時(shí)未雨綢繆。李良彬說(shuō)：因?yàn)樵谧銎髽I(yè)的過(guò)程中，隨時(shí)都有風(fēng)險(xiǎn)和困難，所以我覺(jué)得做企業(yè)的一定要如履薄冰，要認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的把企業(yè)做好。

我們要永遠(yuǎn)保持「危機(jī)意識(shí)」，在戰(zhàn)略上要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，在為人上要謙虛謹(jǐn)慎，在做事上要踏實(shí)敬業(yè)。

毛主席說(shuō)「雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。過(guò)去 20 年我們僥幸生存下來(lái)，但未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷、很激烈，我們應(yīng)該倍加努力，迎接挑戰(zhàn)，保持住我們的優(yōu)勢(shì)，并在更多領(lǐng)域取得佳績(jī)。

成功，就是最好的回報(bào)！ 4 不論產(chǎn)品、企業(yè)亦或是人，從平凡到卓越，都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。世間鮮少一蹴而就，只有在前期的不斷積累下，才能一飛沖天。 

從一名普通技術(shù)員到千億巨頭的掌舵者，李良彬一路走來(lái)歷經(jīng)風(fēng)雨，他也將自己多年來(lái)的感悟進(jìn)行了總結(jié)。 

一、樹(shù)立良好的價(jià)值觀，是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。

我與合伙人有共同的認(rèn)知，做人做事不能說(shuō)假話，不做踩法律紅線的事?；诖蠹矣^念一致，在以后的合作中，我們始終沒(méi)有違反這一原則。如今看來(lái)，正是在正能量的支持下，我們企業(yè)才能逢兇化吉，遇難呈祥。 

二、困難是暫時(shí)的，堅(jiān)持就一定會(huì)過(guò)去。 

三、專注主業(yè)是贛鋒成功的法寶，未來(lái)贛鋒的發(fā)展仍然要高度專注主業(yè)。 

四、低調(diào)是我們事業(yè)成功的選擇。

贛鋒未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們?nèi)匀灰驼{(diào)做人，低調(diào)做事，不要惹爭(zhēng)議，不要惹關(guān)注，只有不心浮氣躁，我們才能始終如一地朝著目標(biāo)前進(jìn)。 

五、贛鋒的發(fā)展史上沒(méi)有進(jìn)不了的客戶，當(dāng)然有些客戶的進(jìn)入花的時(shí)間長(zhǎng)些，有的客戶進(jìn)入花的時(shí)間短些。不懈努力，不斷與客戶溝通和交流，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，就沒(méi)有進(jìn)不去的市場(chǎng)。 

六、好的客戶對(duì)我們的要求比較苛刻，對(duì)我們的幫助也很大，所以從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，越苛刻的客戶，我們?cè)揭J(rèn)真對(duì)待，越能提升贛鋒在產(chǎn)品、服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)力。 

七、成功是通過(guò)無(wú)數(shù)次爭(zhēng)取得來(lái)的。我們贛鋒今天的成功，就是過(guò)去 20 年來(lái)贛鋒人在創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，克服重重困難，努力拼搏換來(lái)的。只有我們認(rèn)真對(duì)待，努力爭(zhēng)取，才能取得成功。

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