怎么才能讓企業(yè)一直活下去呢?任正非:“這2點”才是硬道理
來源丨不凡智庫(微信號:bufanzhiku)
作者丨時過非境遷
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創(chuàng)業(yè),一直是很多人想要做的,但是大家要知道的是,“創(chuàng)業(yè)”不是請客吃飯這個簡單,也不是做做文章這么隨性,創(chuàng)業(yè)就要在市場激烈的競爭中活下去。所以說,大家不能被一些概念性的東西給束縛住了。
華為作為中國最成功的企業(yè)之一,而且還是中國為數(shù)不多的千億規(guī)模的企業(yè)之一,而華為更是中國狼性文化的“開端”。向華為學(xué)習(xí)狼性文化可以說在業(yè)界喊了很多年。當(dāng)然了,華為的狼性文化也是很多人推崇的目標(biāo),更是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化,但是很多向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)真正能學(xué)成的可能沒幾個。
華為的創(chuàng)始人任正非是這樣認(rèn)為的,企業(yè)的發(fā)展其實就是發(fā)展一群狼,一匹狼要讓自己活下去,首先他需要有這幾個特性:不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。需要有非常敏銳的嗅覺。還需要有群體奮斗的意識?,F(xiàn)在很多的企業(yè)也是這樣來要求自己的員工的,但是其得到的結(jié)果卻不如意,這是為什么?
最近研讀了任正非的《任正非談管理》,任正非曾表示:“小企業(yè)不要去講太多方法論,不要把管理搞得太復(fù)雜”。大家都知道華為這幾年并不好過,一直在遭受美國的打擊,生存還是死亡?從來沒想過“活下去”這三個字如此的沉重,2018年的時候萬科在開會的時候喊出來這三個字,當(dāng)時真的感覺沒什么、
但是現(xiàn)在突然有了感悟,華為這三十多年來任正非經(jīng)常說的就是“冬天來了”,如今冬天真的來了,當(dāng)然了華為不會懼怕冬天,只是提醒華為人需要準(zhǔn)備好一切,防止這個冬天過不去,如今華為雖然一直處在至暗時刻,但是儲備的存糧還時可以在關(guān)鍵時刻起到很大的作用,給華為帶來了生機。
在《任正非談管理》這本書中,曾經(jīng)提到:小改進、大獎勵,大建議、只鼓勵。當(dāng)然了,這也許會和很多企業(yè)的管理思維不一樣,可能很多企業(yè)甚至是不理解這樣行為,要知道,在一個企業(yè)中,能夠提出大建議的人肯定不會是一般的員工了。因為一般員工如果說提出建議了的話,可能高層根本都不當(dāng)回事。
因為每個員工要做好自己的本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性,不能時時刻刻都在提取意見。所以鼓勵員工做小改進,將每個缺陷彌補起來,公司才能不斷的進步。這就是任正非管理華為的理念之一。
《任正非談管理》中還提到了:只做自己最擅長的事。華為為什么能夠成功,任正非認(rèn)為,因為華為堅持只做一件事。華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。要知道,在我們成長過程中,只堅持做一件事情,在這一件事情上做出成就,其實還是很難的,曾經(jīng)華為只有十幾個人的時候,就對著“城墻口”進攻。
如今已經(jīng)達到幾百人幾萬人的時候還是對著“城墻口”進攻,甚至現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”進攻,密集炮火,飽和攻擊。每年更是投資千億元進行攻擊,研發(fā)近600億元,市場服務(wù)500億元到600億元,最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后,我們倡導(dǎo)建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構(gòu),有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會。
《任正非談管理》內(nèi)容可以說是涵蓋了很多,任正非曾說:三代人之內(nèi),華為不說要進世界500強。這三代,不是說華為的三代領(lǐng)導(dǎo)人,而是華為垮了再起來,再垮、再起來的三代。當(dāng)臺風(fēng)來的時候,什么措施最保險?不是站得高、挺得直,而是趴下、盡量低一些,再低一些,才能不被吹倒!我們不知道什么時候會來大風(fēng),所以,我們一直要盡量低一些!
《任正非談管理》中還說:我非常重視近期的管理進步,而不是遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去,永遠是硬道理。什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。企業(yè)要一直活下去,不要死掉。一個人再沒本事也可以活60歲,但企業(yè)如果沒能力,可能連6天也活不下去。
所以創(chuàng)業(yè)真的不是大家想象的這么簡單,創(chuàng)業(yè)“因時制宜”最重要,華為不做“土狼”就無法生存,但“土狼”如果不能變身“獅子”就無法發(fā)展下去,華為必須是由土狼向獅子演進。
我們這些創(chuàng)業(yè)者一定要明白這點,不要認(rèn)為自己現(xiàn)在做什么、做很好就萬事大吉了,然后任憑業(yè)務(wù)的慣性去運轉(zhuǎn),自己可以歇一歇去享受了。要是這種心態(tài),創(chuàng)業(yè)就開始走下坡路。
如果大家還是想創(chuàng)業(yè),那不如先了解一下《任正非談管理》這本書吧,他會教你如何再創(chuàng)業(yè)之后更好的生存下去,當(dāng)然了,任正非的智慧不是一篇文章能說完的,如果你想走近任正非的智慧精華,更深入的了解,這邊建議你去讀讀這本《任正非談管理》。
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