來源丨不凡智庫（微信號(hào)：bufanzhiku）

作者丨時(shí)過非境遷

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創(chuàng)業(yè)，一直是很多人想要做的，但是大家要知道的是，“創(chuàng)業(yè)”不是請(qǐng)客吃飯這個(gè)簡(jiǎn)單，也不是做做文章這么隨性，創(chuàng)業(yè)就要在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去。所以說，大家不能被一些概念性的東西給束縛住了。

華為作為中國(guó)最成功的企業(yè)之一，而且還是中國(guó)為數(shù)不多的千億規(guī)模的企業(yè)之一，而華為更是中國(guó)狼性文化的“開端”。向華為學(xué)習(xí)狼性文化可以說在業(yè)界喊了很多年。當(dāng)然了，華為的狼性文化也是很多人推崇的目標(biāo)，更是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化，但是很多向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)真正能學(xué)成的可能沒幾個(gè)。

華為的創(chuàng)始人任正非是這樣認(rèn)為的，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)就是發(fā)展一群狼，一匹狼要讓自己活下去，首先他需要有這幾個(gè)特性：不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。需要有非常敏銳的嗅覺。還需要有群體奮斗的意識(shí)?，F(xiàn)在很多的企業(yè)也是這樣來要求自己的員工的，但是其得到的結(jié)果卻不如意，這是為什么？

最近研讀了任正非的《任正非談管理》，任正非曾表示：“小企業(yè)不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復(fù)雜”。大家都知道華為這幾年并不好過，一直在遭受美國(guó)的打擊，生存還是死亡？從來沒想過“活下去”這三個(gè)字如此的沉重，2018年的時(shí)候萬科在開會(huì)的時(shí)候喊出來這三個(gè)字，當(dāng)時(shí)真的感覺沒什么、

但是現(xiàn)在突然有了感悟，華為這三十多年來任正非經(jīng)常說的就是“冬天來了”，如今冬天真的來了，當(dāng)然了華為不會(huì)懼怕冬天，只是提醒華為人需要準(zhǔn)備好一切，防止這個(gè)冬天過不去，如今華為雖然一直處在至暗時(shí)刻，但是儲(chǔ)備的存糧還時(shí)可以在關(guān)鍵時(shí)刻起到很大的作用，給華為帶來了生機(jī)。

在《任正非談管理》這本書中，曾經(jīng)提到：小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)。當(dāng)然了，這也許會(huì)和很多企業(yè)的管理思維不一樣，可能很多企業(yè)甚至是不理解這樣行為，要知道，在一個(gè)企業(yè)中，能夠提出大建議的人肯定不會(huì)是一般的員工了。因?yàn)橐话銌T工如果說提出建議了的話，可能高層根本都不當(dāng)回事。

因?yàn)槊總€(gè)員工要做好自己的本職工作。大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能時(shí)時(shí)刻刻都在提取意見。所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺陷彌補(bǔ)起來，公司才能不斷的進(jìn)步。這就是任正非管理華為的理念之一。

《任正非談管理》中還提到了：只做自己最擅長(zhǎng)的事。華為為什么能夠成功，任正非認(rèn)為，因?yàn)槿A為堅(jiān)持只做一件事。華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。要知道，在我們成長(zhǎng)過程中，只堅(jiān)持做一件事情，在這一件事情上做出成就，其實(shí)還是很難的，曾經(jīng)華為只有十幾個(gè)人的時(shí)候，就對(duì)著“城墻口”進(jìn)攻。

如今已經(jīng)達(dá)到幾百人幾萬人的時(shí)候還是對(duì)著“城墻口”進(jìn)攻，甚至現(xiàn)在十幾萬人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，密集炮火，飽和攻擊。每年更是投資千億元進(jìn)行攻擊，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個(gè)開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會(huì)。

《任正非談管理》內(nèi)容可以說是涵蓋了很多，任正非曾說：三代人之內(nèi)，華為不說要進(jìn)世界500強(qiáng)。這三代，不是說華為的三代領(lǐng)導(dǎo)人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。當(dāng)臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候，什么措施最保險(xiǎn)？不是站得高、挺得直，而是趴下、盡量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我們不知道什么時(shí)候會(huì)來大風(fēng)，所以，我們一直要盡量低一些！

《任正非談管理》中還說：我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。企業(yè)要一直活下去，不要死掉。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。

所以創(chuàng)業(yè)真的不是大家想象的這么簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)“因時(shí)制宜”最重要，華為不做“土狼”就無法生存，但“土狼”如果不能變身“獅子”就無法發(fā)展下去，華為必須是由土狼向獅子演進(jìn)。

我們這些創(chuàng)業(yè)者一定要明白這點(diǎn)，不要認(rèn)為自己現(xiàn)在做什么、做很好就萬事大吉了，然后任憑業(yè)務(wù)的慣性去運(yùn)轉(zhuǎn)，自己可以歇一歇去享受了。要是這種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)就開始走下坡路。

如果大家還是想創(chuàng)業(yè)，那不如先了解一下《任正非談管理》這本書吧，他會(huì)教你如何再創(chuàng)業(yè)之后更好的生存下去，當(dāng)然了，任正非的智慧不是一篇文章能說完的，如果你想走近任正非的智慧精華，更深入的了解，這邊建議你去讀讀這本《任正非談管理》。

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