來(lái)源丨酵母商學(xué)院（ID：yeastbs）

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導(dǎo)讀

前引：

1月7日，隨著特斯拉股價(jià)的上漲，其CEO馬斯克的個(gè)人身家超越貝佐斯，成為世界第一大富豪。馬斯克，這個(gè)屢次創(chuàng)造歷史的男人，又獲得了一個(gè)新的頭銜：地球上最富有的人！

但馬斯克本人卻很淡然，“消息知道了，我要繼續(xù)回去工作了”。

可以說(shuō)，回復(fù)很“馬斯克”，相比自己的億萬(wàn)家產(chǎn)，他還是更關(guān)心何時(shí)能奔向火星。馬斯克表示，已經(jīng)賣掉了大部分房產(chǎn)，正全力為建火星城“攢錢”，計(jì)劃在未來(lái)兩三年登陸火星。

而人們的認(rèn)知中，載人航天飛行，是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)家才有能力做的事情，馬斯克，卻是人類歷史上第一個(gè)完成這一壯舉的民營(yíng)企業(yè)家。也許，很多人會(huì)對(duì)這些宏偉的計(jì)劃將信將疑。但是，看慣了馬斯克創(chuàng)造奇跡，依然還是有人會(huì)選擇相信，他或許真的會(huì)成功。

因?yàn)?，馬斯克有一種能扭曲現(xiàn)實(shí)的力場(chǎng)，總能把看起來(lái)像天方夜譚的事情變?yōu)榭赡堋?/strong>

一  因?yàn)橄嘈?，所以看?/strong>

馬斯克，并不是一個(gè)人，他其實(shí)代表著一類人。這類人還包括玄奘法師、毛澤東、喬布斯、馬云等，他們共同的特點(diǎn)是：因?yàn)橄嘈?，所以看見?/strong>

“因?yàn)橄嘈牛钥匆姟?，這句話因?yàn)轳R云的宣揚(yáng)而出名。馬老師的成功，也正好給這句話做了最好的注腳。

當(dāng)初馬云以英語(yǔ)老師出身，投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做電子商務(wù)先驅(qū)時(shí)，有幾個(gè)人認(rèn)為他能夠成功，甚至大多數(shù)人都以為馬云是個(gè)大忽悠，還有人認(rèn)為他是搞傳銷的。

但馬云堅(jiān)定不移地選擇朝這條路走下去，吸引一批人跟隨他，無(wú)數(shù)的資源向他聚攏，漸漸地有越來(lái)越多的客戶和消費(fèi)者開始相信他，直到今天發(fā)展成無(wú)比龐大的阿里帝國(guó)。

如果我們沒(méi)有能夠了解馬云的創(chuàng)業(yè)歷程，很難能夠理解“因?yàn)橄嘈?，所以看見?/strong>這句話，更別說(shuō)去踐行。
 

多數(shù)人思維是：一個(gè)見都沒(méi)見過(guò)的東西，如何能讓人相信？這個(gè)思維模式，決定了他們的做事方法：先看自己擁有什么，然后再根據(jù)現(xiàn)有條件去設(shè)定目標(biāo)。

這樣做能讓人獲得確定感，因?yàn)樗惺虑槎荚谧约含F(xiàn)有資源和能力能掌控的范圍之內(nèi)。所以對(duì)他們而言，只有這樣才能安心。

但也正因?yàn)槿绱?，這樣能達(dá)到的成就，天花板實(shí)在是太低了。

馬斯克這類人做事習(xí)慣是：先看自己想要什么，然后再去創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
 

他們想要的東西，可能很大，大到普通人無(wú)法想象。所以當(dāng)他們說(shuō)出那個(gè)目標(biāo)時(shí)，總是會(huì)遭到質(zhì)疑，甚至嘲笑。因?yàn)槿藗儚默F(xiàn)有的資源和條件出發(fā)，看不到任何成功的可能性。

當(dāng)那個(gè)手無(wú)縛雞之力的和尚乘著一匹白馬從長(zhǎng)安城出發(fā)時(shí)，沒(méi)有人能相信他可以走到天竺，取回真經(jīng)。
 

當(dāng)那個(gè)性情古怪脾氣暴躁的叛逆者回到他曾被趕出的蘋果公司時(shí)，沒(méi)有人相信他能通過(guò)一款小小的手機(jī)，為人類開創(chuàng)一個(gè)全新的時(shí)代。

但最后，他們都成功了。

盡管他們出發(fā)時(shí)一無(wú)所有，但在路途中，他們不斷地找到志同道合的人，不斷地提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力，不斷地整合各方面的資源……

他們把一個(gè)想象中的、看起來(lái)遙不可及的未來(lái)，無(wú)中生有地創(chuàng)造出來(lái)了。

二 總會(huì)找到一群天才同事，將才能發(fā)揮到極致

創(chuàng)造未來(lái)的道路中，一定會(huì)需要一幫志同道合的人。
 

馬斯克經(jīng)常會(huì)和特斯拉HR團(tuán)隊(duì)站著開會(huì)，提升開會(huì)效率的同時(shí)，似乎在無(wú)聲地催促他們：快一點(diǎn)，結(jié)束會(huì)議后趕緊去招人。
 

“創(chuàng)業(yè)的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才?！?nbsp;在馬斯克看來(lái)，最好的員工需要有兩大要素：不僅要有出眾的天賦，還要在職場(chǎng)上取得過(guò)突出成就。
 

他有一套成熟的招聘方法論。他會(huì)要求面試者講述工作生涯處理過(guò)哪些棘手的問(wèn)題，處理得怎么樣？以及在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)怎么做決策？馬斯克會(huì)刨根問(wèn)底問(wèn)對(duì)方解決問(wèn)題的細(xì)節(jié)，看對(duì)方能否回答出來(lái)。

遍觀中外企業(yè)家，似乎都有與馬斯克相同的地方。雷軍在創(chuàng)辦小米第一年，80%的時(shí)間用在招聘上，2個(gè)月和同一個(gè)人聊了十多次，有幾次一聊就是10小時(shí)。馬云在阿里初期，公司只有300-400人時(shí)，每個(gè)人都由他親自面試。

馬斯克神奇之處在于，在其創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢勝的背后，他總能找到一群天才同事，將他們的能力發(fā)揮到極致。

在人才招聘上，馬斯克一直遵循著一個(gè)原理：專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)HR的重要性：聘請(qǐng)優(yōu)秀的員工，因?yàn)楣蛡虿缓线m的員工會(huì)為公司帶來(lái)很多不便。
 

為了接觸航空產(chǎn)業(yè)頂端人才，馬斯克把家搬到了洛杉磯——匯集霍華德·休斯、美國(guó)空軍、美國(guó)航空航天局、波音等公司和太空愛(ài)好者組織，是全美航空文化最發(fā)達(dá)的地方。
 

馬斯克打入太空愛(ài)好者團(tuán)隊(duì)“火星學(xué)會(huì)”。這個(gè)業(yè)余火箭愛(ài)好者的社交圈看似不大，卻囊括產(chǎn)業(yè)工程師，太空愛(ài)好者，以及美國(guó)國(guó)家航空航天局NASA內(nèi)部的科學(xué)家。
 

有“火星學(xué)會(huì)”做敲門磚，馬斯克初入?yún)f(xié)會(huì)就拿出5000美元投名，捐獻(xiàn)10萬(wàn)美元加入董事會(huì)，成為“火星學(xué)會(huì)”的重點(diǎn)人物后，馬斯克身上時(shí)刻安裝著面試?yán)走_(dá)。

到2002年6月SpaceX成立，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可謂全明星陣容，囊括國(guó)家級(jí)航空局科學(xué)家以及波音、JPL等商業(yè)太空公司高管，包括波音公司運(yùn)營(yíng)副總裁克里斯·湯普森——管理過(guò)德爾塔火箭和“大力神”號(hào)火箭的生產(chǎn)；波音公司最優(yōu)秀的火箭測(cè)試專家蒂姆·布扎；以及在JPL高級(jí)機(jī)械工程師史蒂夫·約翰遜……

為了招聘副總裁吉姆·坎特雷爾——深度參與過(guò)法國(guó)航天局和前蘇聯(lián)的火星氣球飛行任務(wù)的火箭科學(xué)家，馬斯克過(guò)分熱烈的態(tài)度一度被視作騙子。第一通電話沒(méi)做完自我介紹就火急火燎要見面：我必須跟你談?wù)?，我是個(gè)億萬(wàn)富翁，我想實(shí)施一項(xiàng)太空計(jì)劃。

一旦看中對(duì)方，馬斯克不介意多花一些代價(jià)。當(dāng)然馬斯克也有冷漠無(wú)情的一面。

由于超強(qiáng)的工作壓力以及不高的薪水，馬斯克的公司，也不可避免地面臨著人員流失的問(wèn)題。但在馬斯克看來(lái)，那些流失的人，本來(lái)就是不適合公司文化的，還不如盡早離開對(duì)公司更好。

他自己更是經(jīng)常開除人。員工每次跟他匯報(bào)工作，都是膽戰(zhàn)心驚，害怕自己隨時(shí)被炒。每次談完話，都會(huì)如釋重負(fù)：感謝上帝，我沒(méi)被炒。

馬斯克認(rèn)為，如果你要開除一個(gè)人，那就馬上開除，否則只會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

他甚至炒掉過(guò)一個(gè)跟了自己十幾年、任勞任怨的助理，原因在于助理要求提薪，享受高管待遇，而馬斯克則發(fā)現(xiàn)助理休假幾周的時(shí)候，自己的工作沒(méi)怎么受影響，這說(shuō)明助理可有可無(wú)，不必浪費(fèi)公司的錢。

也許這會(huì)被人認(rèn)為是冷漠無(wú)情，但是馬斯克的夢(mèng)想太遠(yuǎn)大，他的金錢和時(shí)間太寶貴，經(jīng)不起任何一點(diǎn)的浪費(fèi)。

三 馬斯克手下待一年，成長(zhǎng)會(huì)比其他公司待10年要多

馬斯克布置工作，完完全全是“暴君”作風(fēng)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的可能。
 

他認(rèn)為一個(gè)任務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間要完成，那就必須按期完成，而不會(huì)聽你講什么條件不具備、資源缺乏什么的。在他看來(lái)，如果連這么簡(jiǎn)單的事情都做不到，那么就只有兩種可能，要么能力問(wèn)題，要么態(tài)度問(wèn)題。不管是哪一種問(wèn)題，只有滾蛋一途。
 

布置工作時(shí)，馬斯克會(huì)盯著員工的眼睛，說(shuō)“明天下午3點(diǎn)我需要這個(gè)產(chǎn)品，你能做到嗎？” 這種說(shuō)法，就比一般老板慣用的“某某某，你負(fù)責(zé)做某某產(chǎn)品，明天下午3點(diǎn)給我”高明得多。
 

當(dāng)員工回答“我能做到”時(shí)，他就定下了承諾，激發(fā)他的就不再是老板的要求，而是信守自己的承諾，展現(xiàn)自己的能力，維護(hù)自己的尊嚴(yán)。

馬斯克會(huì)直接對(duì)那些聲稱“時(shí)間不夠”或者“辦不到”的員工說(shuō)：“你被炒了。我做兩家公司的CEO，每周工作120個(gè)小時(shí)，但是，我還可以兼職把你的工作干了?！比缓笏蜁?huì)把那個(gè)員工趕走，自己把活兼過(guò)來(lái)，并且干得更快、更好，讓人無(wú)地自容。
 

當(dāng)然，馬斯克也不是完全聽不進(jìn)意見。如果員工能從基本規(guī)律上證明這件事確實(shí)行不通，他也會(huì)從善如流。

也正因?yàn)轳R斯克具有這種能力，員工要干的事情，沒(méi)有什么是馬斯克看不懂、學(xué)不會(huì)的。對(duì)于天才人物而言，跟在這樣的老板面前，隨便聽一兩句點(diǎn)撥，自己的思維和眼界可能就上一個(gè)臺(tái)階。

而且，馬斯克自己具有這樣的能力，他也要求員工要具有這樣的能力。所以他布置的工作任務(wù)，總是會(huì)逼著員工不斷探索自己的智力和生理極限。

在馬斯克的公司待一年，所獲得的成長(zhǎng)可能是在其他公司待10年都未必能得到的。

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