來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨entrepreneur

編譯丨張三豐  

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?領(lǐng)導(dǎo)者說：

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，既有對平淡人生的熱忱，又有對平凡責(zé)任的承諾；
 

領(lǐng)導(dǎo)既是藝術(shù)又是技術(shù)，既是美又是真理，既欣賞復(fù)雜性又欣賞簡單性，既追求矛盾又追求統(tǒng)一，既實現(xiàn)優(yōu)雅又實現(xiàn)控制。

—— 著名管理學(xué)大師  詹姆斯·馬奇

每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工：人人熱愛自己的工作，團隊齊心協(xié)力，為公司的業(yè)績和表現(xiàn)做出貢獻。然而，實際情況卻未必盡如人意。冷漠、偏執(zhí)、自私，很多人性的弱點，在很多公司都很常見。

那么，在管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者如何去發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力呢？最常見的領(lǐng)導(dǎo)法則是什么？恐怕不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的答案吧!

在這篇文章中，8位Oracles旗下的CEO們分享了他們最推崇的領(lǐng)導(dǎo)力法則。也許會對作為領(lǐng)導(dǎo)者的你有所啟發(fā)...

01

激勵平凡的人走向卓越

很少有人擁有所謂的 "夢想工作"，比如成為搖滾明星或職業(yè)運動員。對于我們大多數(shù)人來說，世界上大多數(shù)工作都是極其平凡的，有時甚至是無聊的。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當你的員工對工作麻木、疲憊或懈怠時，你必須不斷思考如何激活每一位成員，賦予他們能量......

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式更多強調(diào)的是 "控制"，通常是管理者制定目標，檢查下屬是否實現(xiàn)目標。然而，這種 "自上而下 "的領(lǐng)導(dǎo)方式在當今世界顯然已經(jīng)失效。如果你深入研究很多知名大企業(yè)的案例，你會發(fā)現(xiàn)，很多管理和有效的經(jīng)營決策往往是由下級首先提出來的。

鑒于此：

“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須學(xué)會通過 "影響 "而不是 "控制 "來領(lǐng)導(dǎo)團隊和他人，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響甚至激勵下屬，通過自己的行動來發(fā)揮其卓越的潛能。”

02

為員工設(shè)定遠大的目標

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往通過他們的視野和觀點來影響他人，并始終如一地幫助團隊中的每一個成員排除外界的噪音，使他們能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲匾娜蝿?wù)。

為團隊設(shè)定能激勵團隊的目標，有時甚至是更大更有挑戰(zhàn)性的目標，然后在此基礎(chǔ)上制定一個大家都能執(zhí)行并共同實現(xiàn)的計劃。

因為那些優(yōu)秀的員工在面臨更大的挑戰(zhàn)時，通常會感到更加興奮和有動力。當他們知道自己有一個重大的里程碑要完成時，他們就能更好地說服彼此，團結(jié)起來，共同開始一個愿景。

另外，如果可以的話，別忘了利用 "外部教練教練 "的角色。原因很簡單。想一想，為什么所有優(yōu)秀的運動隊都必須有優(yōu)秀的教練來激勵和鼓舞他們。因此，在團隊內(nèi)部加入外部教練的指導(dǎo)是非常重要的。

鑒于此：

“你的團隊，是推動企業(yè)成功的堅強后盾，支持他們的成長和發(fā)展，無疑是你作為CEO最重要的一課。”

03

鼓勵反饋，減少批評

天文學(xué)家卡爾.薩根（Carl Sagan）曾經(jīng)說過："世界上沒有愚蠢的問題。

雖然很多人都知道這句話，但恐怕大多數(shù)人并不真正理解這個概念。如果你的隊友不喜歡提問題，他們就不太會給你建議，這對企業(yè)發(fā)展來說是一件非常危險的事情。

這個世界上沒有十全十美的人，公司里的任何人都需要別人的建議和反饋，不管是最基層的員工還是高層高管。沒有人能夠看到自己的后腦勺，每個人都會有自己的盲點。反而是那些在企業(yè)一線的人，往往能提供最接地氣的想法。

根據(jù)我的經(jīng)驗，團隊頭腦風(fēng)暴是鼓勵員工表達自己、充分表達自己的好方法。在我自己的公司里，我們每周都會開一次這樣的團隊共創(chuàng)會議，沒有任何批評和偏見，鼓勵大家發(fā)表自己的意見，讓所有的團隊成員都有機會反饋自己的想法和意見。

如果能請一個外聘的團隊教練來定期做主持工作，那就更好了! 他不表態(tài)，他的指導(dǎo)技術(shù)比較專業(yè)，讓每個成員都能充分參與。

我們必須明白：

“激活組織的最大障礙，不是員工提出的建議不夠好，而是他們?nèi)狈δ軌虬l(fā)表意見的機會。”

04

只聘用符合公司文化和價值觀的人

在我看來，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須在招聘之初就做好人員的篩選工作。其中最重要的一個標準就是潛在的候選人是否符合公司的文化和價值觀。

以我自己的公司ClickMeeting為例，我們團隊的共同目標是為客戶提供最好的解決方案，同時也能從中獲得樂趣；因為這個共同的信念，外面的人經(jīng)常能看到我們“就是一個團隊的”......。

我們在尋找新人加入我們的團隊時，非常重視他們是否認同我們的價值觀，是否熱愛工作和團隊合作。

所以：

“能力和勝任力固然是重要的考慮因素，但只有那些善于并享受工作和團隊合作的人，才能迅速融入我們的文化。這樣的契合度，才能讓團隊不斷積極成長。”

05

知人善任

對員工進行角色定位，不僅僅是簡單的崗位及工作描述。一個真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會考慮到每個成員的特長、優(yōu)勢和興趣。

之所以會考慮這么多因素，不僅僅是因為員工是否能有好的表現(xiàn)，能否給公司帶來高的業(yè)績。每個人只有發(fā)揮自己的長處和才能，才會享受工作的樂趣，充滿成就感，獲得自我實現(xiàn)的滿足感。

所以：

“對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一個很重要的職責(zé)就是知人善任。世界上沒有人是完美的，但每個人都有自己的天賦和優(yōu)勢。你需要通過優(yōu)勢識別，發(fā)現(xiàn)并利用好每個員工的優(yōu)勢，并提供匹配的崗位或激勵方法，讓組織的業(yè)績翻倍。”

06

你與團隊的關(guān)系，也需要經(jīng)營

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，只會與團隊漸行漸遠。要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須花時間與團隊相處，管理好與團隊成員的關(guān)系。

要找到那些能激勵他們的東西，比如家庭、未來、理想等。一旦有了這些觀念，就能有效地激勵他們不斷追求卓越的業(yè)績。

另一個了解團隊、與團隊合拍的好方法，就是讓他們充分了解你，發(fā)現(xiàn)其實領(lǐng)導(dǎo)者與自己并沒有什么不同。

記得去年萬圣節(jié)的時候，我鼓勵大家盛裝參加聚會，我自己也戴上假發(fā)，化了濃妝，打扮成超級巨星麥當娜。當我這樣去融入團隊后，我和大家的關(guān)系就親近了很多。

“無論是與他們分享勝利的時刻，還是幫助你的團隊迎接新的挑戰(zhàn)，完成新的任務(wù)，你必須讓你的員工感受到你對他們的關(guān)心和支持。”

07

積極為員工授權(quán)，發(fā)揮員工優(yōu)勢

在當今這個信息爆炸的時代，專注是一種比聰明才智更難得的品質(zhì)和能力。

你的員工如果能專注于自己的 "優(yōu)勢"，往往能發(fā)揮出不同凡響的作用。作為CEO，我們需要考慮如何幫助員工找到自己的優(yōu)勢，并將其運用到工作中......

答案并不難。每個員工都有不同的專業(yè)領(lǐng)域，比如高超的銷售技巧、解決問題的能力或技術(shù)專長，但時間是有限的，能做的工作也是有限的。

如何才能找到自己的專業(yè)領(lǐng)域？問自己這個問題--如果這個月我每天只能工作兩個小時，我會把時間花在什么地方？這個方法可以幫助員工快速找出自己潛在的優(yōu)勢領(lǐng)域。

所以：

“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的核心責(zé)任是確保團隊成員最大限度地利用他們的時間，在自己擅長的領(lǐng)域做出貢獻。”

08

記?。侯I(lǐng)導(dǎo)者必須反求諸己

要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須依靠自己的努力，訓(xùn)練自己的情商，培養(yǎng)準確的直覺，并勇于冒險。

過去，我在為幾家公司提供咨詢時，目睹了高層領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的兩個常見錯誤。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者被自己的高自尊和自信所迷惑，以至于抵制變化，不愿意承擔(dān)變革與風(fēng)險；

第二，他們不愿意也不懂得給團隊成員授權(quán)。

情商是一種需要長期培養(yǎng)的能力，受你的情緒認知的影響。控制好自己的情緒，學(xué)會讀懂別人的心思，懂得跳出思維定勢，就能有效加快解決問題的效率；至于準確的直覺，則是在缺乏信息和分析論證的情況下，快速、細微、準確地理解某件事的能力。

培養(yǎng)這兩種能力，建立更卓越的思維模式，不僅能讓你更好地帶領(lǐng)團隊，還能不斷提升公司的業(yè)績。但問題是，你該如何培養(yǎng)它們呢？

最好的方法就是營造一個充滿好奇心、創(chuàng)造力、正能量和鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，傾聽和發(fā)現(xiàn)激勵你的團隊成員的因素，然后找出他們真正擅長的東西并加以施展。而且不要忘記獎勵和鼓勵那些貢獻自己創(chuàng)造性才能的人。

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