來源丨投資人說（ID：touzirenshuo）

編輯丨栗子

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5月7日晚間，水滴公司上市了。
 

水滴公司（股票代碼為：“WDH”）于北京時間5月7日晚在紐交所上市，發(fā)行價為12美元。

水滴公司此次發(fā)行3000萬股ADS，承銷商有約450萬股ADS的超額配售權。

若行使超配權，則募資約4億美元。

此次水滴公司基石投資者包括王慧文、博裕資本、厚樸資本，合計認購2.1億美元。
 

其中，王慧文通過家族信托基金Kevin Sunny認購3000萬美元，博裕資本認購1億美元，厚樸資本認購8000萬美元。
 

以發(fā)行價計算，水滴公司市值接近50億美元。
 

水滴公司IPO募集資金的用途，將加強和擴大健康服務和健康保險業(yè)務、研發(fā)。

水滴公司的創(chuàng)始人是沈鵬。在創(chuàng)辦水滴公司之前，他最知名的身份，是美團的第10號員工。

出生于山東省臨沂市的沈鵬，其父親是當?shù)刂袊嗣癖ｋU公司第一代從事健康險的開拓者，做到分公司總經(jīng)理。

在家庭的環(huán)境的熏陶下，以及因為小學五年級時候，他由于貪玩爬電線桿被高壓電擊身受重傷。

在受傷住院的一年中，沈鵬看見許多病人身患重病又無力承擔醫(yī)療費用。
 

從那時起他就意識到，大病會像災難一樣，一夜之間將一個家庭推向貧困境地，這也是沈鵬對商業(yè)保險的最早的關注和思考。

2010年大學畢業(yè)時，沈鵬以第10號員工（實習生）身份參與了美團的創(chuàng)業(yè)籌建期，并在此后的2013年以美團外賣聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與創(chuàng)建了美團外賣，擔任全國業(yè)務負責人。

在這個過程中，沈鵬不僅僅收獲到數(shù)千人團隊的管理經(jīng)驗，還目睹了更多的社會百態(tài)。

美團外賣的同事都很年輕，沒什么積蓄，也對商業(yè)保險沒有概念，一旦某個同事的親人身患重病，就會在朋友同事之間尋求幫助。

沈鵬通過自己的微信朋友圈發(fā)出過多次求援公告，籌款效果都令人意外的順利，由此多次之后，沈鵬便萌生了通過互聯(lián)網(wǎng)的高效社交模式，來推廣商業(yè)保險的想法。

水滴成立于2016年4月，是目前中國發(fā)展速度最快的互聯(lián)網(wǎng)健康保障平臺。

實際上，沈鵬創(chuàng)業(yè)之際，正是新電商等在內(nèi)的消費O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺最火的時候。在各種O2O概念漫天飛的時代，沈鵬選擇了在當時被認為是特別難的賽道——互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療保險來做切入點。

當時大家認為健康險市場很小，大多創(chuàng)業(yè)公司在賣車險，飛單的也很多。本身保險賽道就不是特別熱門的領域，而健康險這一塊就更加不熱門了。

當時，沈鵬還有很多方向可以選擇。但沈鵬選擇這個賽道，更多是出自于自身的使命感和情懷。

沈鵬直言，創(chuàng)辦水滴，就是源自12歲那年因傷病住院。

2016年初，沈鵬一個美團同事的母親得了腦動脈瘤，資金匱乏使得醫(yī)治迅速陷入困境。

這位同事不得已向沈鵬求助，于是沈鵬號召同事們給予支援，大家分別轉賬到求助同事的支付寶賬戶。

由于這種籌款操作不夠便捷和透明，用了近1個月才籌夠所需的款項，同事的母親差點錯失最佳治療時機。

沈鵬曾說：“我是一個強調執(zhí)行的人，想到一件事情就會立刻去做?！?/span>
 

因此，水滴公司成立的第一天，沈鵬和幾個小伙伴就確定了公司的使命：“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)，保障億萬家庭?！?/span>

如今，水滴籌已經(jīng)走過了第5個年頭，沈鵬對于這5年來水滴籌的發(fā)展，有怎樣的想法與思考？

01

不是非要自己成立公司才是創(chuàng)業(yè)

我是2006年入學中央財經(jīng)大學，2008年就開始嘗試著啟動了創(chuàng)業(yè)，一直折騰到2009年底的時候。

我做了一個反思：這兩年我死扛著創(chuàng)業(yè)做這些事情靠不靠譜？到底未來能不能成為一家可持續(xù)生存的優(yōu)秀公司？

認真思考之后，我做了一個決定，就是加入了當時即將再次創(chuàng)業(yè)的王興的團隊。

因為思考后我認識到，真正把一家公司可持續(xù)地經(jīng)營下去并發(fā)展壯大，需要具備N多要素。

但是我當時所具備的能力和資源是遠遠不夠的。我想加入一家有可能成功的靠譜公司去認真學習。

后來，我成為了美團創(chuàng)業(yè)團隊的第10號員工，后來又在美團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做了美團外賣。

我分享的這個經(jīng)歷是我在美團奮斗6年半的經(jīng)歷，跟著靠譜的CEO努力奮斗，從一線實習生發(fā)展到公司中高層崗位，實現(xiàn)了高速的成長。

或許這對很多創(chuàng)業(yè)者來說，并不是一個嚴格意義上的創(chuàng)業(yè)，但我這6年半的奮斗經(jīng)歷所創(chuàng)造的價值，一定不比一個獨立的小創(chuàng)業(yè)公司少。

所得到的回報，我相信比很多白手起家直接從零開始擔任CEO的人回報要高，不論是能力和認知上的成長，還是財務上的回報。

我分享這個經(jīng)歷是想告訴大家，創(chuàng)業(yè)并不一定是自己成立一家公司擔任CEO或聯(lián)合創(chuàng)始人。
 

加入一家高速發(fā)展的公司，能夠站在公司主人的視角承擔重要模塊的工作，能夠為公司創(chuàng)造出非常大的價值，同時借假修真，讓自己持續(xù)成長。

這在我的理解里，也是創(chuàng)業(yè)。

我從美團點評離職創(chuàng)立水滴公司的時候，在北京已經(jīng)有車有房，創(chuàng)立水滴公司更多是隨著自己的內(nèi)心做自己更喜歡的事情，比較淡定地和創(chuàng)業(yè)伙伴們一起創(chuàng)造我們想創(chuàng)造的社會價值。
 

水滴公司是基于社交場景的互聯(lián)網(wǎng)健康險平臺，主要業(yè)務有三個：水滴籌、水滴互助和水滴保。

我們創(chuàng)業(yè)一開始并沒有選擇主流保險公司看好的市場，而是從85后90后這些年輕人的細分需求市場滲入，從邊緣創(chuàng)新做起再來延伸更大的市場。

公司的策略一直很堅定，一定要先做能夠教育廣大人民群眾有買健康險意識的場景，把場景做好，再來做健康險服務。

在這個策略下，我們推出的個人求助大病籌款平臺水滴籌，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的大病籌款平臺，在這個領域里每天的捐款份額已經(jīng)達到了65%，并且還在高速增長。
 

另一個場景是醫(yī)療資金網(wǎng)絡互助平臺水滴互助，水滴互助和前段時間螞蟻金服推出的相互寶類似，目前水滴互助也是行業(yè)第一，用戶有6300多萬人，平均每天新增20多萬新用戶。

水滴保則是我們在2017年啟動的互聯(lián)網(wǎng)健康險優(yōu)選平臺，目前已與國內(nèi)50多家知名保險公司建立了深度合作，共同打造高性價比的健康險產(chǎn)品，月規(guī)模保費達到了2億多。

02

創(chuàng)業(yè)的4點感悟

創(chuàng)業(yè)的過程一定是很辛苦的。

2016年我們剛創(chuàng)業(yè)的時候， 我們?nèi)局挥?7個人，蝸居在一個人均1平米的小屋子。
 

白天的節(jié)奏和緊張感自不用提。10點上班，晚上7點下班，每天的例會是晚上8點開。

到現(xiàn)在，我都沒有獨立的辦公室，水滴公司的辦公室裝修在互聯(lián)網(wǎng)公司都屬于相對簡陋的。

這些習慣，很大部分都來自于對我影響極大的兩個人：在望京隔壁辦公的兩個老王，即美團創(chuàng)始人王興，和美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文。

我當時在美團第8個月，也就是我結束實習生身份，正式從大學生畢業(yè)才一個多月的時候，就和王興談過我的想法。

我當時認為，美團還是初創(chuàng)時期，開發(fā)每個新城市也都屬于初創(chuàng)階段，此時城市負責人的關鍵能力也許不是管理能力，而是業(yè)務開拓能力，能敏銳把握市場機會，把業(yè)務做起來。

這種情況下，年輕人會比所謂“有經(jīng)驗”的人更有闖勁。

王興接受了我的建議，召開了公司內(nèi)部的競聘會，我也從而有機會成為美團第一個通過競聘上崗的分公司經(jīng)理，負責天津公司，由此開啟了自己的經(jīng)理人生涯。

諸多美團文化里，我覺得我們把“勤儉”是真做到家了。

比如，2016年7月，雖然當時水滴公司已經(jīng)拿到了5000萬元天使輪投資，我們卻連個會議室都沒有，每天下班以后的晚8點例會，就在望京SOHO的樓下找個水泥地圍坐。

我當時覺得，望京SOHO樓下的水泥地，可能是世界上最好的例會環(huán)境，交流氛圍很好，面積足夠大，空氣足夠通暢，世界上99%以上的公司都是做不到的......

尤其難得可貴的是，風雨無阻，非開不可，不到晚8點絕不提前開。

下面我想講講這些年的創(chuàng)業(yè)心得：

第一，初心。

無論你的年齡是30歲前，還是30歲后，創(chuàng)業(yè)這件事情，團隊的初心很重要，團隊的創(chuàng)業(yè)初心決定了你這個公司能夠走多久。

當公司遇到困難時，團隊的創(chuàng)業(yè)初心是幫助團隊一起扛過來的最大驅動力；

當公司發(fā)展良好時，團隊常常會覺得什么業(yè)務都能做，什么業(yè)務都想做。
 

這時候團隊的創(chuàng)業(yè)初心，還會幫助團隊確認公司的邊界。

一個業(yè)務再有想象空間，但和創(chuàng)業(yè)初心無關，我寧愿不啟動。

這是我想跟大家強調的。

第二，自知。就是自知之明。

我覺得我們這代創(chuàng)業(yè)者很幸運。

我們起步創(chuàng)業(yè)的大時代的融資環(huán)境是在變好的，政策也是越來越好的，優(yōu)秀年輕人的思想都很開放，有更多優(yōu)秀的年輕人喜歡加入創(chuàng)業(yè)公司。

但不幸的是，真正的大機會是有限的，很多好的創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)被上一代創(chuàng)業(yè)者把握了，在這個時代產(chǎn)生BAT級別的公司，概率更低了。

真正給我們這代創(chuàng)業(yè)者可做的有價值的創(chuàng)業(yè)機會，都是難啃的骨頭。所以我們更要想清楚我們在這個機會面前是要充當什么樣的角色。

在水滴公司來看，從第一輪融資到現(xiàn)在，投資人們總會問我一個問題：水滴未來會不會成為一家保險公司，你想不想發(fā)起一家保險公司？

我的答案到現(xiàn)在都是：不想。

經(jīng)營一家保險公司非常重要的能力之一是資產(chǎn)管理能力，要把保費進行高效的投資，而我們這個團隊的核心組織能力是打造互聯(lián)網(wǎng)場景以及給用戶們提供優(yōu)質服務。

我覺得只有想清楚自己處于什么階段，有什么樣的能力，自己的不足是什么，才能做正確的事情，才能找對合伙人，把公司經(jīng)營得更穩(wěn)健。

第三，順勢。勢就是天時和地利，正確的時間點做正確的事情，才有可能成就偉大的公司。
 

大家有再偉大的夢想，你不順勢公司也熬不過3年。

最后要強調的一個話題是組織。

組織建設、組織發(fā)展是一個創(chuàng)始人最需要做的事情。

在今天這個時代，一個公司能夠可持續(xù)發(fā)展，不能靠創(chuàng)始人一個人，而是要"打群架"，要把組織建好，讓組織能力能夠真正釋放出來，組織不只是指公司內(nèi)部組織，也包含業(yè)務相關的生態(tài)。

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