來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Entrepreneur

編譯丨張三豐

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?領導者說：

成為成功的企業(yè)家所需的軟技能需要時間。關注你的溝通技巧——從閱讀肢體語言到用幾句話總結你的價值——是你能做的最有效的事情之一，可以促進你的事業(yè)和成功。

作為一名企業(yè)家，你的成功在很大程度上是由你的溝通能力決定的。

你可以在你擅長的事情上做到最好，但如果你不能有效地與客戶、員工和市場溝通，你就會錯失機會。

在企業(yè)界里，有許多不同的方式來看待溝通--從個人形式如寫作和演講，到客戶溝通和員工管理等不同的背景。但我想仔細看看一些超越特定情況的重要主題。掌掌握這些不同的溝通技巧，可以確保你在各個層面都能有效地進行溝通。

01

深入傾聽

你是一個好的聽眾嗎？研究表明，我們的日常溝通細分如下：

9％的寫作

16%的閱讀

30%的說

45%的人在聽

然而，我們大多數(shù)人都是糟糕的聽眾。

原因各不相同，從被我們自己的內心獨白分散注意力，到在我們允許別人說完之前就把意思疊加在別人的話語上。

相反，你可以嘗試這樣做：把注意力集中在說話的人身上，復述一遍剛才談話的總結，以確保你理解了，然后再補充其他要點。

扎實的傾聽技巧可以幫助你更有效地服務客戶，進行銷售和管理員工，因為你能發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系到人們最迫切的問題。

02

解讀非語言線索
 

你已經聽過關于肢體語言重要性的啰嗦。坐直，想想你的面部表情，記住在聽的時候要向前傾，表現(xiàn)出興趣。但是，你解讀他人的非語言線索的能力有多強呢？事實證明，它是至關重要的。
 

加州大學洛杉磯分校(UCLA)的一項研究表明，在面對面的互動中，有多達55%的意義是通過非語言方式傳達的。
 

不要只是練習對你自己的身體語言的認識。分析別人說話時所做出的特定暗示，比如姿勢、表情和手勢。

03

管理預期
 

"承諾不足，交付有余 "可能是迄今為止對管理期望值的最恰當?shù)目偨Y。

作為一名企業(yè)家，你會遇到很多人要求你在有限的資源下在短時間內取得重大成就?；蛘哒f經常感覺如此?。?。作為一名企業(yè)家，緩解壓的最簡單方法是管理預期。

要清楚地明確可交付的成果、時間框架和結果。如果出現(xiàn)問題，要經常清晰地溝通。承諾得少總比提高人們的期望值而不去落實要好。

04

富有成效的反擊

沖突管理是是作為企業(yè)家的一個重要部分。《華盛頓商業(yè)雜志》報道說，領導者們每天有25%到40%的時間用來解決沖突。

成功解決沖突的一個主要因素是你有能力有效地反擊。
 

無論你是在處理客戶案例中的服務范圍邊界，還是在處理管理方面的挑戰(zhàn)，在壓力下溝通的能力都是一項關鍵的創(chuàng)業(yè)技能。反擊應該總是禮貌的、富有成效的、非私人的。重點是明確和解決問題。

05

簡明扼要

無論是統(tǒng)計人們花在一個問題上的時間有多短(據(jù)某資料顯示，8秒)，還是僅僅是需要用更少的時間做更多的事情，簡明扼要的溝通都會勝出。
 

甚至技術環(huán)境也支持這一點。隨著屏幕越來越小，我們不得不用更少的語言來表達更多內容。

培養(yǎng)一種能力，以敏銳和集中的方式切入要點，并通過不同媒介進行溝通。尋找方法來減少你的口頭和書面溝通，看看它是否能給你帶來更好的結果。

06

自信地陳述你的價值和與眾不同

品牌建設和銷售都是關于能夠自信地傳達你的價值點，以及你與市場上的與眾不同之處。

同樣的技能對于幫助你在日常工作中激勵自己，雇用合適的員工，甚至最終與朋友和合作伙伴建立聯(lián)系都是至關重要的。

花些時間弄清楚你所帶來的價值和你獨特的賣點，并培養(yǎng)你在不同場合自信地分享這些的能力。練習把這個命題濃縮成不超過兩到三句話。

07

知道為什么

大多數(shù)人專注于說什么和怎么說。我怎樣才能顯得聰明？我怎樣才能使這個演講產生最大的影響？

但更重要的是知道你為什么要交流。你想讓人們學到什么？他們在你互動之后應該采取什么行動？

每一次溝通都應該有一個行動號召，即使這個行動號召是讓人對你或你的品牌產生好感。在你寫作、拿起電話或步入下一次會議之前，問問自己為什么要進行溝通，并確保你的語氣、用詞和表達方式都是為了達到這個目標。

總結

培養(yǎng)成功的企業(yè)家所需的軟技能需要時間。關注你的溝通技巧——從閱讀肢體語言到用幾句話總結你的價值——是你能做的最有效的事情之一，可以促進你的事業(yè)和成功。
 

努力在你的溝通武器庫中找到缺口，然后用心練習，直到你的每項技能都達到標準。

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