來源丨劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）

作者丨劉潤(rùn)

這幾年，阿米巴的經(jīng)營(yíng)方式，和稻盛和夫的思想理念，在中國(guó)非常流行。很多公司在學(xué)習(xí)阿米巴，把它當(dāng)作了一副神藥。但是，我也和很多人說，阿米巴在中國(guó)挺尷尬的。這副藥，甚至搞死了很多公司。

1、到底什么是阿米巴？

阿米巴，到底是什么意思？阿米巴，在生物學(xué)上，是指一種單細(xì)胞的變形蟲。這種單細(xì)胞生物，無法再小了，是最小單位的生命體。稻盛和夫，其實(shí)是用“阿米巴”這個(gè)概念把公司打散，把部門拆成一個(gè)個(gè)獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的經(jīng)營(yíng)體。這就是阿米巴。

但是，稻盛和夫?yàn)槭裁磿?huì)用這種經(jīng)營(yíng)方式呢？

稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，隨后公司獲得了巨大的成功。但是，稻盛和夫也遇到了很多公司創(chuàng)始人都會(huì)有的問題：?jiǎn)T工跟不上他了。他非常苦惱，怎樣才能讓每個(gè)人都有能力提升，而且都可以像我一樣，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)？

怎么辦？這才是稻盛和夫當(dāng)時(shí)碰到的真問題。于是，稻盛和夫想到了一個(gè)辦法，應(yīng)該讓每一個(gè)部門，都變成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體。

比如說，陶瓷有混合、成型、燒結(jié)、精加工四個(gè)職能。假如作為原料的泥土成本是1元，經(jīng)過混合部門加工后，用2元的價(jià)格，把半成品賣給成型部門。成型部門把混合土塑造成型，再用3元的價(jià)格，賣給燒結(jié)部門。接著，燒結(jié)部門用4元的價(jià)格賣給精加工的部門，精加工部門最后把成品陶瓷，用5元的價(jià)格賣向市場(chǎng)。所以，從泥土到陶瓷，每個(gè)部門都有自己的成本、收入和利潤(rùn)，都是完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果外面的市場(chǎng)比我更有效，我就會(huì)緊張，就會(huì)有壓力，就要想辦法繼續(xù)提高。

稻盛和夫把這種通過職能分工，然后計(jì)算成本、收入、利潤(rùn)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，就叫做阿米巴模式。

2、你意想不到的“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”

有了阿米巴模式，就可以衡量各個(gè)部門的價(jià)值大小了。誰的貢獻(xiàn)大，誰的貢獻(xiàn)小，一目了然。

每個(gè)部門的價(jià)值，不僅是計(jì)算收入減去成本的利潤(rùn)，還要把這些利潤(rùn)，平攤到總的工作時(shí)間上，計(jì)算每個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的部門利潤(rùn)。并把這個(gè)“單位時(shí)間利潤(rùn)”，作為衡量部門價(jià)值的指標(biāo)。

這其實(shí)就是在計(jì)算人均利潤(rùn)，也就是人效。他甚至給這種方式取了一個(gè)名字：京瓷會(huì)計(jì)學(xué)。

3、“你們要講良心”

部門和部門之間到底該怎么結(jié)算？

我泥土的原材料，就是全市場(chǎng)最好的，為什么是1元？明明值2元的?；旌喜块T又說，得了吧，1元已經(jīng)很給你面子了。我的技術(shù)，是最先進(jìn)的，用2元賣給下游是我虧了。我要提價(jià)到3元。這樣，成型部門又不干了。憑什么你賣這么貴？根本不值這個(gè)價(jià)。我才是所有環(huán)節(jié)中最稀缺的，我應(yīng)該賺最多。

然后，彼此吵架，扯皮，討價(jià)還價(jià)。

在阿米巴模式里面，必須有個(gè)類似發(fā)改委價(jià)格司的機(jī)構(gòu)，盡量公允地給每個(gè)部門的服務(wù)定價(jià)。但是，這其實(shí)非常困難。

那么，怎樣提高人效？于是，有的員工竟然偷偷把工作外包了出去。部門過去有10個(gè)人，現(xiàn)在外包出去一些活，部門剩2個(gè)人就夠了。

外包工作，雖然讓成本增加了，利潤(rùn)減少了，但是由于外包出去，工作總時(shí)間也減少了，而且少得更多。這樣一算，部門價(jià)值竟然還變高了。這樣，人效看上去就非常高。

稻盛和夫很頭疼，不管用什么制度，都沒有辦法很好地解決阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來的定價(jià)問題，和京瓷會(huì)計(jì)學(xué)帶來的成本問題。最后，稻盛和夫只好用文化和哲學(xué)的方法來解決。

這套文化和哲學(xué)，后來就被總結(jié)為：敬天愛人。什么意思？如果一定要翻譯一下就是，你們要講良心。

稻盛和夫，就用這套經(jīng)營(yíng)思想和方法，創(chuàng)辦發(fā)展了2家世界500強(qiáng)公司，也影響了很多日本企業(yè)。稻盛和夫，也因此被稱為日本經(jīng)營(yíng)之圣。

4、那么，中國(guó)企業(yè)能照搬嗎？

很難。為什么？因?yàn)榈讓拥耐寥啦灰粯?。日本，有他們自己?dú)特的國(guó)家文化，這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想的土壤。這個(gè)“國(guó)家土壤”，就是日本企業(yè)的兩條基本制度：終身雇傭制，和年功序列制。

因?yàn)榻K身雇傭制和年功序列制，社會(huì)變得非常穩(wěn)定。員工之間容易彼此合作，員工和公司之間也彼此忠誠(chéng)。但在客觀上，這樣的制度，也造成了日本低欲望社會(huì)的一些問題，甚至阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、最后的話

看到這幾年稻盛和夫的思想，和阿米巴的經(jīng)營(yíng)方式在中國(guó)非常流行，說實(shí)話，我覺得有些尷尬，甚至害怕。阿米巴并不神秘，也不是神藥。想要真正學(xué)習(xí)阿米巴，就要深刻理解背后的發(fā)展過程和經(jīng)營(yíng)體系。至少，應(yīng)該理解這四點(diǎn)：

• 內(nèi)部定價(jià)的管理體系。
• 單位時(shí)間的核算制度。
• 哲學(xué)共有的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
• 集體主義的文化土壤。

否則，這幅神藥，可能就會(huì)變成毒藥。

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