來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨彼得·彼得森

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?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

巴菲特贊譽(yù)：“彼得森的旅程是一個(gè)了不起的故事，他在商業(yè)和生活上坦誠(chéng)的態(tài)度，令人耳目一新?！?/span>

我經(jīng)常遇到有人向我請(qǐng)教事業(yè)和人生方面的經(jīng)驗(yàn)，仿佛我的經(jīng)驗(yàn)中蘊(yùn)含著一些寶貴的智慧。例如，

一個(gè)讓很多人在事業(yè)方面感興趣的問(wèn)題是：在我僅僅30多歲的時(shí)候，如何能夠在看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職，比如廣告、制造和金融領(lǐng)域。

而我又是如何在不影響原有事業(yè)的情況下，積極參加公共服務(wù)的？

還有人們似乎都在隱藏著的一個(gè)未說(shuō)出口的問(wèn)題：我是如何成為一名億萬(wàn)富翁的？等等，等等。

我的第一個(gè)回答是，我的一些成功是由于運(yùn)氣，但編輯覺得這個(gè)回答敷衍了事。他又引出了另一個(gè)問(wèn)題：為什么我在這么年輕的時(shí)候，就被那么多高級(jí)職位挖走？當(dāng)機(jī)遇降臨時(shí)，我又是如何應(yīng)對(duì)和選擇的？

為了避免回答這個(gè)問(wèn)題并將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)建議，我必須澄清，我們每個(gè)人都有不同的興趣、愛好、能力、資源、優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然還有弱點(diǎn)，所以“如何規(guī)劃職業(yè)生涯”沒有單一的標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)槲覐膩?lái)沒有為自己規(guī)劃過(guò)長(zhǎng)期的職業(yè)路徑，所以我也不能為你們規(guī)劃。

我可以幫助你的是，將這些原則和教訓(xùn)作為各種職業(yè)之間的聯(lián)系來(lái)閱讀，然后問(wèn)問(wèn)你自己：哪些原則和教訓(xùn)適用于我？哪些與我的興趣、能力、優(yōu)勢(shì)和激情有關(guān)？

我把這些總結(jié)成7條人生經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)你們有所幫助。
 

01確保你發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，特別是比較優(yōu)勢(shì)
 

我在職業(yè)上學(xué)到的第一個(gè)教訓(xùn)是：永遠(yuǎn)不要僅僅因?yàn)橐环莨ぷ鞔龊谩⒏＠?、地點(diǎn)好或者給你一個(gè)大辦公室等等而被它牽著鼻子走；

你需要關(guān)注的是你能否在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，特別是你的比較優(yōu)勢(shì)。
 

我的第一份工作是在零售業(yè)，利用的正是我的相對(duì)劣勢(shì)，所以以慘敗告終。從那以后，我真正學(xué)會(huì)了拒絕那些不適合我的工作機(jī)會(huì)，無(wú)論它看起來(lái)多么誘人。

最后，我發(fā)現(xiàn)我的職業(yè)生涯的成功真的取決于我在工作場(chǎng)所的表現(xiàn)，也就是說(shuō)，我是否充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。
 

研究亞當(dāng)?斯密(Adam Smith)的學(xué)生們會(huì)記得他那句幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)都適用的至理真言：充分發(fā)揮你的比較優(yōu)勢(shì)。我發(fā)現(xiàn)這句話對(duì)人和工作都同樣適用。

02切勿懶于思考

當(dāng)我把我的比較優(yōu)勢(shì)付諸實(shí)踐的時(shí)候，我學(xué)到了人生中第二個(gè)重要的一課：永遠(yuǎn)不要在思想上懶惰

要經(jīng)常思考你的公司、你所從事的行業(yè)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況是怎樣的。

例如，在廣告業(yè)，你不能只是成為一個(gè)所謂的 "靈感天才 "而安于現(xiàn)狀；你必須重新思考廣告是什么，廣告可以是什么，廣告應(yīng)該是什么。
 

在我職業(yè)生涯的這兩個(gè)領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)自己不僅對(duì)微觀問(wèn)題--每個(gè)人每天都要做的具體事情——所吸引，而且對(duì)宏觀問(wèn)題——那些引起我興趣的抽象問(wèn)題感到著迷。

我喜歡這樣——細(xì)小而又宏大，具體而又抽象。

03最重要的是參與并采取積極的實(shí)際行動(dòng)

我不滿足于只知道我所知道的，或者我認(rèn)為我所知道的。我想記錄它們，談?wù)撍鼈儯踔羵鞑ソo其他人。在我的實(shí)踐過(guò)程中，我遇到了一些人，一個(gè)比一個(gè)聰明，一個(gè)比一個(gè)熱心，一個(gè)比一個(gè)投入。他們不僅改造了我的思維，還拓展了我的思維。

所以，當(dāng)我在寫演講稿的時(shí)候，我覺得僅僅思考和記錄好點(diǎn)子是不夠的，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)是這樣的。

這成為我人生中的第三課：對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的是投入并嘗試采取真正的行動(dòng)；這意味著努力改善我認(rèn)為值得改進(jìn)的情況，以及嘗試改變我認(rèn)為需要改變的事情。

這就是為什么我花了這么多時(shí)間在各種公共機(jī)構(gòu)工作或建立各種公共機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)極大地?cái)U(kuò)大了我的社交圈，幫助我認(rèn)識(shí)了許多與我想法相同的人。
 

我的工作曾涉及公民權(quán)利、財(cái)政責(zé)任、代際公平、國(guó)會(huì)行為準(zhǔn)則、慈善改革、執(zhí)行總統(tǒng)的長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金等等。
 

因此，在我人生的關(guān)鍵時(shí)刻，我不時(shí)地發(fā)現(xiàn)有人為我準(zhǔn)備了某種董事會(huì)職位--無(wú)論是營(yíng)利性還是非營(yíng)利性--或者為我的公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄冊(cè)谏鲜鲱I(lǐng)域與我并肩工作。此外，他們顯然信任我的觀察和決策。
 

一個(gè)典型的例子是上世紀(jì)80年代的兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會(huì)(Joint Budget Appeals Committee)。在該委員會(huì)中，我加入了財(cái)政部的5位秘書長(zhǎng)和數(shù)百位企業(yè)首席執(zhí)行官的行列，呼吁政府內(nèi)部承擔(dān)財(cái)政責(zé)任。
 

我之前從未預(yù)料到，業(yè)余活動(dòng)也可以助我的事業(yè)一臂之力。這一課的要點(diǎn)之一是：不要僅僅因?yàn)檫@些活動(dòng)對(duì)你有用才去參加；我的參與源于我的興趣，當(dāng)興趣在那里的時(shí)候，其他的東西自然會(huì)隨之而來(lái)。

04遵循自己的興趣，謹(jǐn)慎選擇下一步
 

當(dāng)許多機(jī)會(huì)出現(xiàn)在我面前時(shí)（這種情況經(jīng)常發(fā)生，我相信你也一樣），我不得不做出一個(gè)艱難的選擇。我應(yīng)該全部接受，接受其中的大部分，還是選擇其中的幾個(gè)？

當(dāng)我對(duì)自己感興趣的事情感到積極和興奮時(shí)，我明白這些興趣最終會(huì)導(dǎo)致三心二意、急于求成。所以，我最終只選擇其中的一兩個(gè)。

我的原則特別簡(jiǎn)單——追隨你的興趣，或者如哲學(xué)家約瑟夫·坎貝爾（Joseph Campbell）所說(shuō)，“追隨你的幸?！薄?/strong>

能在自己感興趣的領(lǐng)域工作是一件多么幸福的事情?。∥也粫r(shí)被吸引到一個(gè)著名機(jī)構(gòu)的董事會(huì)席位，以便建立一個(gè)更好的人脈網(wǎng)絡(luò)。但如果這不是我感興趣的領(lǐng)域，我就會(huì)拒絕。
 

如果我對(duì)某件事情特別有熱情，并愿意花大量時(shí)間在上面，我就非常樂意在這些機(jī)構(gòu)的事務(wù)上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且還能參與它們的管理和籌款活動(dòng)（這很重要）。

我又一次嘗到了甜頭。在被要求擔(dān)任主席一職后，這個(gè)職位的首要任務(wù)之一就是籌集資金，這反過(guò)來(lái)又幫助我與美國(guó)政界和商界更多的重要人物建立密切的關(guān)系。

05堅(jiān)守你的原則，你的內(nèi)心，你的道德標(biāo)準(zhǔn)

第5課，對(duì)我來(lái)說(shuō)特別重要，是關(guān)于我們應(yīng)該如何走好自己的人生道路。
 

從我的父母那里，我知道我必須忠于我的原則、我的內(nèi)心和我的道德標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)樗麄兊慕陶d，我才有勇氣對(duì)那些不值得我關(guān)注的人說(shuō) "不"。雖然說(shuō) "不 "顯然會(huì)有一些短期的損失，但長(zhǎng)期的收益終會(huì)到來(lái)。
 

我希望自己能始終堅(jiān)持自己的原則，但有兩次我沒有這樣做，而且我為此付出了慘痛的代價(jià)。

第一次，我在麻省理工偷了羅伊·科恩（Roy Cohn）的論文。我的借口很蹩腳，我說(shuō)我并沒有真正地“抄襲”他的論文，因?yàn)槲以谏厦婕恿恕昂芏唷蔽易约旱臇|西。我曾發(fā)誓不僅要對(duì)別人誠(chéng)實(shí)，也要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。這一次我顯然違反了這一原則，并為此付出了可怕的長(zhǎng)期代價(jià)。

第二次是在雷曼兄弟(Lehman Brothers)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我默默容忍了幾位合伙人一些不可接受的行為，因?yàn)槲谊P(guān)心的是“和解”和維護(hù)短期利益。
 

在這兩種情況下，都有為了短期利益或避免短期痛苦而違反原則或妥協(xié)的情況，但都是以犧牲重要的長(zhǎng)期利益為代價(jià)的。
 

當(dāng)涉及到原則問(wèn)題時(shí)，要有勇氣說(shuō) "不"

相反，當(dāng)我遵守我的誓言和原則時(shí)，我就能獲得長(zhǎng)期的利益，即使它們?cè)诋?dāng)時(shí)并不令人愉快。我一生都是這樣，無(wú)一例外。
 

在我人生的一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我都能夠泰然自若地說(shuō)"不"。我覺得我有充分的理由說(shuō)"不"，這可能是出于道德上的考慮，也可能是出于一種直覺，認(rèn)為對(duì)方的性格有缺陷，或者項(xiàng)目的可行性值得懷疑。

舉個(gè)例子。

當(dāng)我在麥肯公司（McCann）的時(shí)候，我遇到了一個(gè)老板，他侵蝕了公司的養(yǎng)老基金，不顧大局購(gòu)買了一架超大號(hào)的專用飛機(jī)，偷走了我的工作成果，唆使初出茅廬的我去謀求公司董事長(zhǎng)的職位。但是，在當(dāng)時(shí)，我毅然決然地辭職了，盡管當(dāng)時(shí)我還沒有找到退路。這在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)非常艱難的決定，但我從未后悔過(guò)。
 

另一個(gè)例子。

在尼克松執(zhí)政期間，我堅(jiān)持保持自己的獨(dú)立性，拒絕被總統(tǒng)當(dāng)成卒子一樣無(wú)情地利用。結(jié)果，我可能因此沒有經(jīng)歷過(guò)一些不尋常的事件，但我卻能在水門事件爆發(fā)前擺脫困境。我能夠在人們的心目中保持正直的形象，這這在后來(lái)帶來(lái)了更好的工作機(jī)會(huì)。

換句話說(shuō)，我當(dāng)時(shí)說(shuō)的那些 "不 "似乎把我推入了深淵，但事實(shí)并非如此。我獲得了重生。

06在事業(yè)和個(gè)人生活之間找到最佳平衡點(diǎn)
 

事實(shí)上，在這方面，我的經(jīng)歷基本上是沒有找到平衡點(diǎn)的典型負(fù)面教材。我經(jīng)歷過(guò)兩次離婚，曾經(jīng)的我，除了工作外，什么都不看重。
 

在某些時(shí)候，重新找回自己的生活，意味著必須放慢輝煌事業(yè)的軌跡。
 

以我自己的職業(yè)生涯為例，我知道拒絕成為貝萊德的CEO意味著失去更多的收入。然而，這也意味著我可以花更多的時(shí)間與我的妻子，孩子、朋友和各種公共事務(wù)活動(dòng)在一起。而這正是我所做的。
 

無(wú)論我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上需要做什么調(diào)整，有一個(gè)基本原則是這樣的——沒有深入的思考就沒有自我分析；沒有優(yōu)先次序就沒有取舍。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，平衡的生活是不容易得到的。
 

07當(dāng)你面臨選擇時(shí)，永遠(yuǎn)選擇長(zhǎng)期的利益
 

第7課是關(guān)于職業(yè)建議。

我自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我，除非你對(duì)工作情況有一個(gè)清晰的了解，永遠(yuǎn)不要被工作機(jī)會(huì)所誘惑。你不能只找一份能發(fā)揮你相對(duì)優(yōu)勢(shì)的工作，你還必須審視企業(yè)文化的不足之處；因?yàn)檫@些不足之處像地雷一樣潛伏著，隨時(shí)可能毀掉你的職業(yè)生涯。

事先對(duì)你未來(lái)的雇主做一個(gè)全面的調(diào)查，可以獲得巨大的回報(bào)，也可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)。如果我在進(jìn)入雷曼之前就做了這種研究，那么我可能一開始就不會(huì)選擇加入它。

在考慮是否擔(dān)任高級(jí)職位之前所做的全方位的考察工作中，有許多事情需要注意。人們通常要考慮以下幾點(diǎn)。

1. 這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀是什么？這里有強(qiáng)烈的政治氣氛嗎？

2. 除了高層管理人員外，你是否與同級(jí)別的員工交談過(guò)，他們?nèi)绾慰创愕墓ぷ鳎克麄儗?duì)你的加入有什么看法？

3. 這家公司的CEO的離職率是高還是低？如果是高，原因是什么？

4. 這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康和穩(wěn)定？這個(gè)企業(yè)是否還有其他重大的剩余法律糾紛沒有處理？

回顧過(guò)去，我所遇到的機(jī)遇最終成為兩種選擇的主題——眼前的利益或長(zhǎng)期的利益；而我的選擇總是——長(zhǎng)期利益。

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