來(lái)源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語(yǔ)：“老好人”可以做管理者嗎？本文與大家探討。

在直播間里，曾有人問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題：“我是一個(gè)老好人，我說(shuō)的話沒(méi)人聽(tīng)，該怎么辦?”

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們首先要區(qū)分，什么是老好人。

如果一個(gè)管理者非常有愛(ài)，關(guān)心自己的下屬，這樣的人是老好人嗎？

根本不是。

那么什么是真正的老好人呢？就是沒(méi)有原則的人。

無(wú)論下屬怎么做，永遠(yuǎn)都說(shuō)“好好好”，無(wú)論下屬提什么要求，都答應(yīng)。永遠(yuǎn)沒(méi)有自己的底線，太害怕沖突。如果你是這樣的一個(gè)人，那么就做不好管理。

管理者是在沖突中成長(zhǎng)的，而不是在和諧中成長(zhǎng)的。如果你一直喜歡和諧，員工對(duì)你沒(méi)有敬畏，那么自然就不會(huì)有人聽(tīng)你的，你更不可能管好團(tuán)隊(duì)。

實(shí)際上只有一個(gè)又有愛(ài)，又能狠得下心來(lái)做事的人才能做好管理。而且這兩者結(jié)合得越好，能爬到的位置也就越高。

千萬(wàn)不要相信一個(gè)人特別“好”，沒(méi)有原則的老板可以做好管理，老好人是做不好管理的。

那么，為什么有的管理者會(huì)變成老好人呢？

其實(shí)是他們一腳踏入了誤區(qū)，他們認(rèn)為不嚴(yán)格要求員工，就是在愛(ài)員工。其實(shí)不然，你看似是在“愛(ài)”員工，實(shí)際上是在害他。

因?yàn)槟悴还苁裁炊颊f(shuō)好，團(tuán)隊(duì)管得非常差，是拿不到結(jié)果的。

雖然他們當(dāng)下在你的手里會(huì)非常舒服，可能會(huì)覺(jué)得你人不錯(cuò)，但這種關(guān)系是脆弱的，不能夠持續(xù)。

如果團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，要么他們賺不到錢，要么他們慢慢地跟不上公司的發(fā)展，就被淘汰了。

等他們離開的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有成長(zhǎng)，在公司中不僅沒(méi)有升值，反而貶值了，當(dāng)找不到工作的時(shí)候，他一定會(huì)罵你的。

但假如管理者嚴(yán)格要求員工，你將自己的能力提煉出來(lái)，復(fù)制給他們，教給他們做人的標(biāo)準(zhǔn)和做事的標(biāo)準(zhǔn)，最后幫助他們解決問(wèn)題，提高了他們的能力。盡管有的時(shí)候說(shuō)話不好聽(tīng)，比較直接，但只要你是真正的對(duì)員工好，他們感受得到。

即便在當(dāng)下不能理解，但有一天，他離開你了，某一天就能知道你對(duì)他的好，會(huì)時(shí)時(shí)想到你對(duì)他的幫助，愿意和你成為一輩子的朋友。

如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就不能成為“老好人”。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者不止有一面，你既要有對(duì)團(tuán)隊(duì)的愛(ài)，能夠關(guān)心大家，平時(shí)和團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起。

也要和員工保持一定的距離，員工要對(duì)你有所敬畏。如果員工對(duì)你沒(méi)有敬畏，你說(shuō)什么他都滿不在乎，那么你無(wú)法拿到結(jié)果。

所以工作魔鬼，生活好人，雷霆手段，菩薩心腸，是對(duì)管理者最好的詮釋。

當(dāng)然，僅僅具備管理的意識(shí)還不夠，想真正帶好團(tuán)隊(duì)，就要掌握好方法。要有業(yè)務(wù)管理的體系：

如何把管理者的目標(biāo)變成員工的目標(biāo)？

如何讓員工很爽很想干？
 

如何追蹤過(guò)程？

Review要注意哪些點(diǎn)？

當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)管理的體系：

選拔比培養(yǎng)重要100倍，如何選到合適的人？

如何輔導(dǎo)員工？

如何打造團(tuán)隊(duì)文化？

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