來源丨良大師（ID：liang_da_shi）
作者丨良叔

我一位朋友失業(yè)了，或者說比失業(yè)更慘。

他從事民間金融行業(yè)，因?yàn)槔习迮苈?，作為“第二?fù)責(zé)人”，被牽扯到經(jīng)濟(jì)訴訟案中，有可能會損失很大。

這哥們二十年前就分配在銀行工作，10年前，跟著當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)出來干大事，那個領(lǐng)導(dǎo)就是他現(xiàn)在的老板。

他其實(shí)對老板一直不太放心，因?yàn)槔习逑矚g豪賭，也經(jīng)?？右恍┖献骰锇?。

但朋友總覺得再怎么說都是自己人，總不能“敵我不分”吧？

結(jié)果還是掉坑里了。

朋友說自己算是搭進(jìn)去了，但想讓我寫篇文章，規(guī)勸年輕人一句話：

跟對人真的很重要。

那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？我總結(jié)了幾點(diǎn)：

— 1 —

領(lǐng)導(dǎo)的德行很重要

我并不想從道德的角度去解釋這個問題，而是想從風(fēng)險和收益的角度去聊聊。

我以前一位領(lǐng)導(dǎo)，特別儒雅那種，對誰都客客氣氣。

那時我任營業(yè)部經(jīng)理，他來我辦公室找我有要緊的事兒，正好清潔大姐在打掃衛(wèi)生，一直磨磨蹭蹭的，我語氣就有點(diǎn)不耐煩，想讓她趕緊走。

老領(lǐng)導(dǎo)趕緊勸住，讓那大姐慢慢來，事后，他教育我，要對下面的人客氣一點(diǎn)，不然，人家隨隨便便搞你兩下很容易的。

你看，這其實(shí)并不是純粹的道德修養(yǎng)問題，而是對別人“客氣”一點(diǎn)付出并不大，但是卻可以大幅度降低風(fēng)險。

由此你也可以體會到，那些身在高位，卻不注意德行的人，并不僅僅是缺乏素質(zhì)，而是風(fēng)險意識不夠強(qiáng)。

中國有句話叫：“德不配位，必有災(zāi)殃”，你理解成一句道德規(guī)勸，不如理解成一種風(fēng)險警示。

職位越高，權(quán)力越大，反過來講，別人損害你帶來的收益也越大，所以暗地里不知道多少人盯著呢。

所以，越高的官位，越好的德行，風(fēng)險相應(yīng)也越小，否則早晚要出事。

— 2 —

判斷一下領(lǐng)導(dǎo)的定力

在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，破爛事兒很多，能忍住不向下屬發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是厲害的人，這種領(lǐng)導(dǎo)，定力很強(qiáng)，是能做成大事的。

我不是說發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就不行，其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)的多多少少都有點(diǎn)脾氣，關(guān)鍵在于，這脾氣是針對具體的事兒，還是無端的一種泄憤，這區(qū)別很大。

如果某件事，員工沒處理好，帶來了負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)飆，教訓(xùn)一下很正常，算是給下屬的一個懲罰和告誡。

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樵谕饷媸芰藲?，回來沒事找事，遷怒于下屬，這就是定力不足了。

如果我們再往下深扒一層，就會發(fā)現(xiàn)定力這玩意和價值觀有關(guān)，正因?yàn)椴话严聦俜旁谘劾?，才會把對方?dāng)成出氣筒。

而這類人，往往會很把上級很放在眼里，窮盡媚樣，所以，有句話就說的很好：

欺下的人，往往也是媚上的。

因?yàn)樵谒麄冃闹校霞壐袃r值，下屬則不然，于是情緒上也不由自主做了選擇。

— 3 —

看看領(lǐng)導(dǎo)是否敢于擔(dān)責(zé)

這點(diǎn)很重要，一個好領(lǐng)導(dǎo)絕不會把自己的責(zé)任推給下屬，甚至還會為下屬擋一道。

十年前，我晉升團(tuán)隊(duì)主管時，總部領(lǐng)導(dǎo)來面試，我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)也在場。

當(dāng)時，總部領(lǐng)導(dǎo)問我一項(xiàng)公司政策時，我根本沒聽說過，結(jié)果對方就很火大，說這么重要的政策你都不了解？

此時，我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)接過話，說怪他，沒有向我們傳達(dá)這項(xiàng)政策。

結(jié)果他也一并被罵，好在幫我解了圍，順利晉級。

我很感激他，在總部領(lǐng)導(dǎo)面前主動承認(rèn)自己的過失是需要勇氣的。

而我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)卻釘是釘，鉚是鉚，該認(rèn)的就認(rèn)，這種魄力足以值得下屬追隨。

— 4 —

好的領(lǐng)導(dǎo)會從下屬的角度思考問題

一個領(lǐng)導(dǎo)如果懂得站在你的角度思考問題，那這個領(lǐng)導(dǎo)絕對差不了。

我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)，目前在500強(qiáng)中擔(dān)任挺高的職位，就是這類人。

比如，他要給我布置一項(xiàng)新工作時，不是直接塞給我，而是問我現(xiàn)在在做哪些工作？時間是否很緊張？他現(xiàn)在有個新工作要給我做，我能不能接的下來？

甚至有一次，我做年度規(guī)劃，給自己部門新增了很多工作，他竟然主動讓我去掉兩個，說我的精力根本顧不過來。

你看，有意思吧，哪有領(lǐng)導(dǎo)嫌自己員工活兒少的？

你可能會有個疑問，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會不會讓下屬養(yǎng)成推諉偷懶的習(xí)慣。

我當(dāng)時也有這個疑問，可后來才明白其中的道理：

信任是相互的，你辜負(fù)對方一次，你將失去的更多。

而我之所以能在他手下干兩年，也是印證了“幸存者效應(yīng)”。

那些辜負(fù)他信任的人，都已經(jīng)不在他眼界內(nèi)了。

相反的，很多領(lǐng)導(dǎo)動不動就給員工狂塞一些邊角料的工作，什么復(fù)印、貼發(fā)票、做表格、買咖啡、訂外賣啥的，還把這些破事美化為“鍛煉你”。

事實(shí)上，多數(shù)年輕人是無知和無助的，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一般眼界寬，也有經(jīng)驗(yàn)，給年輕人指點(diǎn)一下，都能讓人家少走很多彎路，說價值百萬都不為過。

— 5 —

說在最后

碰不碰的到好領(lǐng)導(dǎo)，很大程度上也要靠運(yùn)氣。

但是，我這四點(diǎn)依然可以作為一個重要的參考依據(jù)。

如果不符合第一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，一定是不能追隨的，哪怕他現(xiàn)在發(fā)展的再好，但都將會是過眼云煙。如果有可能，你要離他遠(yuǎn)點(diǎn)，否則雷劈下來，會連累到你。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)比較功利，其實(shí)并不算難搞定，只要你放下身段，有點(diǎn)眼色，都能把他們變成你的跳板。

在前兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，后兩項(xiàng)具備一項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)，都可以追隨，而且可以當(dāng)成終身的導(dǎo)師。

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