來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Sarmad Hasan
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領(lǐng)導(dǎo)者說

優(yōu)秀的溝通技巧和決策能力也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功和失敗起著至關(guān)重要的作用。最后，創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，以及未來(lái)的愿景，是構(gòu)成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

每個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義都不一樣，但我真的很喜歡約翰·C·麥克斯韋對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義：“領(lǐng)導(dǎo)者是一位確切地知道前進(jìn)的方向、帶領(lǐng)大家朝著未來(lái)邁進(jìn)的人。”無(wú)論你如何定義一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們都可能是成功和失敗的關(guān)鍵。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)未來(lái)的愿景，并知道如何把他的想法變成現(xiàn)實(shí)世界的成功故事。在這篇文章中，我們將深入探討一些區(qū)分優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的重要領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。

想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？以下是造就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的15種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)：

01

誠(chéng)實(shí)正直

美國(guó)第34任總統(tǒng)德懷特.D.艾森豪威爾（Dwight David Eisenhower）曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)的最高品質(zhì)是毫無(wú)疑問的正直。沒有正直，就不可能取得真正的成功，無(wú)論是在小組里，在足球場(chǎng)里，在軍隊(duì)里，還是在辦公室里”。

誠(chéng)實(shí)和正直是造就一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)重要因素。當(dāng)你自己都缺乏這些品質(zhì)時(shí)，你怎么能指望你的追隨者誠(chéng)實(shí)呢？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和核心信念時(shí)，他們就會(huì)成功，而如果沒有道德規(guī)范，這將是不可能的。

02

信心

要成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該有足夠的信心，以確保其他人服從你的命令。

如果你對(duì)自己的決策和素質(zhì)沒有把握，那么你的下屬就永遠(yuǎn)不會(huì)跟隨你。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須充滿自信，表現(xiàn)出一些豪邁和果斷，以贏得下屬的尊重。

這并不意味著你應(yīng)該過度自信，但你至少應(yīng)該反映出所需的自信程度，以確保你的追隨者相信你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

03

激勵(lì)他人

領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，最困難的工作可能是說服他人跟隨。只有當(dāng)你通過樹立一個(gè)好的榜樣來(lái)激勵(lì)你的追隨者，這才有可能。當(dāng)遭遇非常艱難的情況的時(shí)候，他們會(huì)看著你，看你如何應(yīng)對(duì)這種情況。如果你處理得好，他們就會(huì)跟隨你。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該積極思考，這種積極的方法應(yīng)該通過你的行動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。在壓力下保持冷靜，保持動(dòng)力水平。

正如約翰·昆西·亞當(dāng)斯(John Quincy Adams)所言：

“ 如果你的行動(dòng)能激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，做出更多的成就，成為更成功的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者"?！?/span>

如果你能成功地激勵(lì)你的下屬，你就能輕松地克服當(dāng)前和未來(lái)的任何挑戰(zhàn)。

04

承諾和激情

領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)仰視你，如果你想讓員工全力以赴，你也必須對(duì)此充滿激情。

當(dāng)你的隊(duì)友看到你為了勝利弄臟自己的雙手時(shí)，他們也會(huì)全力以赴投出最好的一球。這也會(huì)幫助你獲得下屬的尊重，并為你的團(tuán)隊(duì)成員注入新的活力，從而幫助他們更好地完成工作。

如果他們覺得你沒有全身心投入或缺乏激情，那么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，激勵(lì)你的追隨者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

05

優(yōu)秀的溝通者

除非你清楚地向你的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)你的愿景，并告訴他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，否則你將很難得到你想要的結(jié)果。

簡(jiǎn)單地說，如果你不能有效地向你的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)你的信息，你就永遠(yuǎn)不能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)優(yōu)秀的溝通者可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。卓越的語(yǔ)言具有激勵(lì)員工的力量，并使他們做一些超出想象的業(yè)績(jī)與成就。如果你有效地使用它們，你也可以取得更好的結(jié)果。

06

決策能力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了要擁有未來(lái)的愿景之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備在正確的時(shí)間做出正確決策的能力。

領(lǐng)導(dǎo)者的決策對(duì)團(tuán)隊(duì)有著深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策之前應(yīng)該深思熟慮，但一旦做出決定，就要堅(jiān)持到底。

盡管大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是自己做決策的，但強(qiáng)烈建議你在做決策前咨詢主要的利益相關(guān)者。畢竟，他們是那些將從你的決策中受益或受損的人。

07

問責(zé)

說到問責(zé)，你需要遵循阿諾德·H·格拉索(Arnold H Glasow)所強(qiáng)調(diào)的方法，他說過："一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)得的功勞都差不多?！?/span>

確保你的每一個(gè)下屬都對(duì)他們所做的事情負(fù)責(zé)。如果他們做得很好，你可以拍拍他們的肩膀，鼓勵(lì)他們。但如果他們達(dá)不到要求，就要坦誠(chéng)的讓他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并一起努力改進(jìn)。

讓員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，會(huì)讓你的下屬產(chǎn)生一種責(zé)任感，他們會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待工作。

08

授權(quán)與賦權(quán)

你不可能做所有的事，對(duì)吧。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，重要的是把重點(diǎn)放在關(guān)鍵的責(zé)任上，而把其他的事情留給其他人。

我的意思是授權(quán)給你的追隨者，把任務(wù)分派給他們。

如果你繼續(xù)事無(wú)巨細(xì)地管理你的下屬，這會(huì)導(dǎo)致你缺乏信任，更重要的是，你將無(wú)法專注于本該是你應(yīng)該做的重要的事情上。

把任務(wù)分派給你的下屬，看看他們的表現(xiàn)如何。為他們提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的一切資源和支持，讓他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)起責(zé)任。

09

創(chuàng)造力和創(chuàng)新

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者的區(qū)別是什么？我們這個(gè)時(shí)代最偉大的夢(mèng)想家史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是這樣回答這個(gè)問題的：

“ 領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！?/span>

為了在今天這個(gè)快節(jié)奏的世界中取得領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

創(chuàng)造性思維和不斷創(chuàng)新是使你和你的團(tuán)隊(duì)在人群中脫穎而出的關(guān)鍵。打破常規(guī)，想出獨(dú)特的想法，并將這些想法和目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

10

同理心

最后，但當(dāng)然不是最不重要的，是同理心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)下屬的同理心，與他們的追隨者形成共鳴。

不幸的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都遵循獨(dú)裁的風(fēng)格，完全忽略了同理心。由于這個(gè)原因，他們無(wú)法與追隨者建立更緊密的聯(lián)系。

了解你的追隨者的問題，感受他們的痛苦是成為一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。在你努力工作并為追隨者提供合適的問題解決方案之前，即使這些都是不夠的。

11

堅(jiān)韌不拔

當(dāng)困難來(lái)臨的時(shí)候，堅(jiān)韌不拔的人就會(huì)開始行動(dòng)。你可能已經(jīng)聽過很多次這句格言，但你知道嗎，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也遵循這一規(guī)則嗎？

他們堅(jiān)韌不拔，適應(yīng)力強(qiáng)，態(tài)度積極。無(wú)論情況有多困難，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡偌瘓F(tuán)結(jié)他們的追隨者。

當(dāng)大多數(shù)人忙于抱怨問題時(shí)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是專注于解決方案，而不是問題本身。

12

情商

高情商的領(lǐng)導(dǎo)者總是有更高的影響力，但是他們?nèi)绾翁岣咦约旱挠绊懥?，使人們接受他們所說的呢？

他們通過與人建立情感聯(lián)系來(lái)做到這一點(diǎn)。這就是情商發(fā)揮作用的地方。

以下是為什么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備高情商的原因：

有效地管理情緒

更好的社會(huì)意識(shí)

無(wú)縫的溝通

解決沖突

有了情商，領(lǐng)導(dǎo)者就可以控制自己的情緒，從而避免負(fù)面情緒影響他們的決策能力。因此，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者不太可能做出草率的決策。

此外，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者善于理解他人的情緒，關(guān)心他人的感受。這還不是全部，具有這種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能更好地處理沖突，而且在解決沖突方面也發(fā)揮了重要作用。

13

謙遜

“ 驕傲使我們做作，謙遜使我們真實(shí)。--托馬斯-默頓”

當(dāng)你被提升到領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，你會(huì)有什么感覺？你會(huì)感到驕傲。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是無(wú)私的，總是為他的追隨者們考慮。

這就是為什么大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者所采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都非常強(qiáng)調(diào)解決問題和團(tuán)隊(duì)活力，而不是注重自我推銷。

14

透明度

贏得追隨者們信任的最佳方法之一就是保持透明。你應(yīng)該公開地與他們分享信息，而不是隱藏信息。

通過讓你的追隨者看到全部，他們就會(huì)認(rèn)同你的愿景，并堅(jiān)定地支持你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

更重要的是，保持透明給你的追隨者們以明確、自主，使他們?cè)诒３謪⑴c的同時(shí)感到更有力量。

15

愿景和目標(biāo)

“ 優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造愿景，清晰地表達(dá)愿景，充滿激情地?fù)碛性妇?，并不懈地推?dòng)它實(shí)現(xiàn)。杰克?韋爾奇(jack Welch)”

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是有遠(yuǎn)見和目標(biāo)。他們不僅自己設(shè)想未來(lái)，而且還與追隨者分享他們的愿景。

當(dāng)他們的追隨者能夠看到大局時(shí)，他們就能看到他們的方向。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)超越自我，解釋他們?yōu)槭裁匆@個(gè)方向前進(jìn)，并分享實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

結(jié)論

要加入優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的精英俱樂部，你必須具備所有這些品質(zhì)，但如果你缺乏其中一些品質(zhì)，那么你可能很難在領(lǐng)導(dǎo)者的世界中留下印記。

你必須為他人樹立一個(gè)可以效仿的好榜樣。這就是你的承諾、激情、同理心、誠(chéng)實(shí)和正直發(fā)揮作用的地方。

優(yōu)秀的溝通技巧和決策能力也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功和失敗起著至關(guān)重要的作用。最后，創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，以及未來(lái)的愿景，是構(gòu)成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

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