從事管理研究和教育行業(yè)二十多年，我有個(gè)很大的感觸，管理這門學(xué)問，一般的老板，還真進(jìn)不了門。  

因?yàn)闆]有深厚的人文修養(yǎng)，的確是很難摸到管理的大門的。

還有一點(diǎn)，在過去。你只要膽子大一點(diǎn)，運(yùn)氣好一點(diǎn)，很多人都創(chuàng)業(yè)成功了。 

不幸的是，被這種成功包圍，他可能就失去看清自己的機(jī)會(huì)，覺得自己很牛很偉大，結(jié)果埋下了失敗的“種子”，而不自知。

中國(guó)老板有3大“怪象”

怪象1：不斷重播的“內(nèi)心劇場(chǎng)” 

很多草根出身的創(chuàng)業(yè)者做事情就是為了出人頭地，掙更多的錢來證明自己。

所以經(jīng)常處于一種焦慮的狀態(tài)。好不容易把企業(yè)做到5個(gè)億，參加一次同學(xué)聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)睡在上鋪的兄弟已經(jīng)做到10個(gè)億，然后急了，哼哧哼哧到10個(gè)億，參加一個(gè)老鄉(xiāng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)你平時(shí)最瞧不起的老鄉(xiāng)已經(jīng)做到20個(gè)億……

你到溫州、晉江、汕頭之類的地方去，最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，都是7層樓、8層樓、9層樓，每家每戶都蓋得很高，但是沒人住，為什么？攀比，是沒有盡頭的，你永遠(yuǎn)處于一種煎熬的狀態(tài)。

這種現(xiàn)象會(huì)約束他的行為選項(xiàng)，幾十年下來養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣，其實(shí)完全沒必要這么做。

心理學(xué)管它叫“內(nèi)心劇場(chǎng)”，意思是我們每個(gè)人內(nèi)心深處都在反復(fù)上演兩三臺(tái)戲，有人一輩子演的是《我要證明給你看》；有人一輩子演的是《我不想被人管》……內(nèi)心劇場(chǎng)往往源自童年的經(jīng)歷，每個(gè)人上演的戲都不一樣。

怪象2：不是管理的“管理”

管理學(xué)，本質(zhì)上是“西學(xué)”，背后是系統(tǒng)方法、法治精神和人文關(guān)懷。咱們?cè)S多的企業(yè)家恰巧在這三個(gè)方面比較薄弱，這就給我們真正接受原汁原味的管理，帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

所以，我們經(jīng)常會(huì)用一些不是管理的手段替代管理，還偏覺得那是真正的管理。打個(gè)比方，哥們義氣，弄幾個(gè)親信在身邊，靠私人關(guān)系這種不是管理的東西。 

企業(yè)管理，本質(zhì)上就是比成本，職業(yè)化的管理，剛開始成本看起來挺高，但它是良性的、可持續(xù)的。

所以，企業(yè)一定要在很小的時(shí)候（不到200人），植入真正的職業(yè)化管理的種子。 

中國(guó)管理好的企業(yè)都是這樣。萬科只有三四千萬年利潤(rùn)的時(shí)候，深圳有塊地，轉(zhuǎn)手一買可以掙兩千萬，但王石最后放棄了，他覺得，“如果掙這個(gè)錢，大家就不會(huì)去干活了”。

怪象3：迷戀權(quán)力的“災(zāi)民心態(tài)” 

中國(guó)人的內(nèi)心深處，普遍有一種“災(zāi)民心態(tài)”，對(duì)權(quán)力往往有一種非理性的、無節(jié)制的攫取的欲望。為什么有這種心理？源自歷史上我們受過的天災(zāi)人禍，它已經(jīng)變成集體無意識(shí)，融入我們的血液，這是最可怕的。

喜歡崇拜權(quán)力如果發(fā)生在老板身上，那可就是災(zāi)難了，公司成為一言堂，那么整個(gè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)變得被動(dòng)，很多事情都會(huì)十分尷尬了。 

那么就有人會(huì)說了，我要是有這三條錯(cuò)誤，應(yīng)該怎么辦呢？ 

答案是企業(yè)家要從正念、良知、天命這三條路徑出發(fā)自我修煉。 

別著急，我來跟大家解釋一下這三個(gè)詞。 

正念其實(shí)就是自我察覺，是領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力的基礎(chǔ)，也是一輩子的功夫。 

《老子》講：“知人者智，知己者明?！蹦阌X察它，就可以管理它、控制它。 

比如任正非，他知道自己脾氣暴躁，不善于說討好人的話，所以他沒做董事長(zhǎng)，而是安排一個(gè)會(huì)討好人的董事長(zhǎng)，這不就好了嘛？他就是自我覺察的典型。

然后是良知，它的本質(zhì)在于你對(duì)他人的關(guān)注，你只有關(guān)注他人、欣賞他人、成就他人，才能真正讓大家喜歡和你在一起，才能讓團(tuán)隊(duì)非常有戰(zhàn)斗力。

真正的大老板，永遠(yuǎn)“目中有人”。

這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，可做起來并不容易，你就要問問你自己內(nèi)心是否有溫暖的人格了。

天命也很好理解，天命就是你的信仰和情懷，天命作為精神源泉能讓人產(chǎn)生巨大的主觀能動(dòng)性。

企業(yè)家的天命，就是做好自己的企業(yè)。打個(gè)比方，企業(yè)和企業(yè)家，誰是“老子”，誰是“兒子”？如果你覺得自己是“老子”，企業(yè)是“兒子”，這個(gè)企業(yè)就麻煩了。

因?yàn)槔习逡幻琢?，而他雇的人都?huì)是一米五幾，沒一個(gè)人超過一把手，這個(gè)企業(yè)怎么可能做的大？

所以，應(yīng)該反過來，企業(yè)是“老子”，你是“兒子”，你只不過是兄弟姐妹當(dāng)中年紀(jì)最大、責(zé)任最重的那個(gè)人。

把自己放在這樣的位置上，你在自我察覺和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就能解決相應(yīng)的問題。

三者也是相互聯(lián)系、相互支撐的：正念是起點(diǎn)，良知是過程，天命是終點(diǎn)。首先是自我認(rèn)知，你才談得上接納自己，然后才談得上欣賞他人，然后才談得上發(fā)揮別人的長(zhǎng)處、彌補(bǔ)自己的短處。這是一環(huán)扣一環(huán)的。

唯有對(duì)事業(yè)的熱愛，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的自由。

管理這門學(xué)問，不用心鉆研還真不行，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)固然重要，但更需要一套系統(tǒng)的理論作指導(dǎo)，方能將管理之道更好的運(yùn)用到自己的企業(yè)上。掃碼進(jìn)老板云企業(yè)家聯(lián)盟社群，限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值4999元的企業(yè)家必修課！

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